GESTIÓN TÁCTICA DEOPERACIONES

PROBLEMA PROPUESTO
CASO 01:
PLAN AGREGADO DE PRODUCCIÓN: Empresa AUDIO S.A.
La empresa AUDIO, S.A., dedicada a la fabricación y comercialización de reproductores de CD
para autos, cuenta en la actualidad con una planilla fija de 40 trabajadores. El director de
operaciones, encargado de realizar la planificación agregada para el próximo año, acaba de
recibir del departamento de investigación comercial la demanda prevista para el próximo semestre:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Demanda prevista
500 450 600 800 600 500
(Unidades)
Días laborables (por mes) 23 19 21 22 21 20

Según datos de la contabilidad de costos:

 Costo mensual de mantenimiento del inventario = 2 euros/unidad
 Costo mensual de rotura de stock (costo de escasez)= 5 euros/unidad
 Costo de subcontratación = 100 euros/unidad
 Costo de contratación = 250 euros/trabajador
 Costo de despido = 350 euros/trabajador
 Horas de trabajo por unidad = 3 horas
 Costo de la Mano de obra = 25 euros/ hora
 Costo Horas extraordinarias = 35 euros/hora
 Inventario inicial = 450 unidades

El trabajador, podrá realizar máximo 10 horas extraordinarias al mes.

Tras analizar los datos, se ha planteado tres alternativas de planificación:

PLAN A: Producir la cantidad necesaria para satisfacer la demanda media del semestre
manteniendo constante la planilla de la empresa. Se permite la acumulación de
inventario y la rotura de stocks. Cuando exista rotura, dichas cantidades se servirán al
mes siguiente como pedidos atrasados.

PLAN B: Estrategia de seguimiento pura, variando la planilla para satisfacer la demanda de cada
mes (jornada laboral de 8 horas)

PLAN C: Producir la cantidad necesaria para satisfacer la demanda mínima utilizando una planilla
fija, acudiendo a la subcontratación para satisfacer las necesidades adicionales.

Determinar:
a. El costo de cada alternativa (Plan A, Plan B y Plan C)
b. El plan más económico para la empresa AUDIO S.A. ¿Por qué?

1
Recursos (en Horas Hombre) 1 2 3 4 5 6
Demanda
Horas Requeridas
Nro. de Trabajadores - Mes anterior
Nro. de Trabajadores - Mes vigente
Horas Disponibles
Horas Extras Disponibles
Inventario Inicial
Inventario Final

Costos (en unidades monetarias)

Horas Hombre Normales
Horas Hombre Extra
Mantener Inventario
Rotura de Stocks
Por Contratación Trabajadores
Por Despido Trabajadores
COSTO POR PERIODO
COSTO TOTAL