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PASO 2: ELABORAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN UNA EMPRESA

COMO ESTUDIO DE CASO

ISAAC DAVID CORTINA FERNÁNDEZ

CC. 1004178464.
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA - ECBTI

PROGRAMA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

PLATO MAGDALENA, 2020

 Actividad Colaborativa:

Continuar con la dirección y control. Para ello, el grupo escogerá una empresa de unos
de los compañeros que este en el foro del paso 2, entorno de aprendizaje colaborativo y
que tenga completa las funciones de la planeación y la organización, elaborar:

Dirección

Mencione las características que deben tener un líder.

Cuáles son las estrategias de motivación que van a emplear en la organización

Liderazgo

Escriba 5 maneras de liderazgo con sus empleados

1 Escuchar sus opiniones y respetarlas.

2 Saber responder con sus necesidades.
3 Ayudarles y brindarles la confianza que ellos necesitan.
4 Dirigir y trabajar en colaboración con ellos.
5 Reconocerlos.

Comunicación

Escriba 5 maneras de cómo se comunicará con sus empleados

1 Escuchar, comprender y sobre todo usar un buen lenguaje para dirigirme hacia
ellos.
2 Confianza, es la base de toda buena comunicación.
3 Siempre dejar las cosas claras para que ellos no presenten ningún
inconveniente en el área laboral.
4 Ser comprensivo y un amigo para que ellos tengan buena comunicación y
expresen lo que sienten.
5 Darles libertad limitada y mostrar interés para con ellos.

Iniciativa

Escriba 5 maneras de cómo se aplicar la iniciativa a sus empleados

1 Ser amigable, comprensivo y paciente.

2 Dar soluciones respecto a problemas que tengan en el área laboral.
 3 Mirar todo desde una perspectiva positiva para que ellos se sientan seguros y
confiados de lo que hacen.
4 Ser organizado en todo, uniforme, puntualidad, pago, etc...
5

Motivación

Escriba 5 maneras de cómo se motivar a sus empleados

1 Tratarlos con respeto y con mucha amabilidad.

2 Ser puntual con ellos al momento de darles el suelo y sobre todo, pagar
correctamente y como ellos lo merecen sin importar el cargo que tengan, desde
el/la que hace el aseo, hasta el del “mejor cargo”.
3 Brindarles las herramientas necesarias para que ellos se sientan satisfecho y
estén completos para ejercer su oficio y porque no ¡Su profesión!
4 Felicitarlos a diario por su trabajo y darles oportunidades de progreso.
5 Apoyarlos.

Control

Establecer las normas o indicadores de desempeño

Medir los resultados presentes del desempeño y compararlos con las normas
establecidas
Tomar medidas correctivas cuando no se cumpla con las normas.

AUDITORÍA INTERNA

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aseo.