Sesión N° : 1

ANÁLISIS DE FALLA

Ing. Luis Alberto González Obando

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LOGRO DE LA SESIÓN DE CLASE

Al final de la sesión de clase, el estudiante

elabora un organizador visual del método de
ACR, a partir de la información proporcionada
por el docente, con orden y lógica.
Desarrollo

Introducción al
Análisis de Fallas

La revisión minuciosa de
hechos del producto y
del medio que
conducen a la
identificación de la causa
raíz de los problemas”.
Objetivos

Diagnosticar fallas de manera

precisa luego de que hayan
ocurrido para que la causa raíz del
problema sea corregida
adecuadamente.
EL METODO: ACR

Para realizar un análisis

correcto del problema debe
emplearse el método de
“Análisis de Causa Raíz”
 1. Definición

RCA Se refiere a un
conjunto de técnicas
Root Cause Analysis utilizados para
identificar factores
Análisis Causa raíz causales de fallas
Objetivo

Resolver
Problemas crónicos y/o catastróficos
Condiciones subestándares,
Mal desempeño operacional, entre otros,

Objetivo
Asegurar el aporte continuo al
mejoramiento de la confiabilidad
operacional de equipos, instalaciones y/o
procesos en beneficio de los resultados del
negocio
2.- Modos de falla

Es la evidencia física de falla de un

componente reemplazable dentro de
un equipo.
Falla rodamiento Impulsor desgastado
3.- Causa Raíz Física.

Es el mecanismo de falla que origina la

evidencia física en el componente
reemplazable y su solución resuelve la
situación.
Material empaquetadura inadecuado
Lubricación deficiente
4.- Causa Raíz Humana.

Identifica las acciones humanas que

disparan la causa raíz física y en algunos
casos, adicionalmente, las condiciones del
entorno. En general se trata de temas
conductuales, falta de
competencias/habilidades, condiciones
subestándares no detectadas o no
informadas.
Selección inadecuada de la
empaquetadura
Actividades de
mantenimiento deficientes,

Incumplimiento de
prácticas/procedimientos
establecidos,

Actividades realizadas y no
informadas, entre otros.
5.- Causa Raíz Latente

Representa la manifestación de los

procesos organizacionales que
explican la ocurrencia de las
causas raíces humanas y de
entorno. Sólo su erradicación
garantizará que la falla no se repita
en el equipo estudiado o en uno
similar.
Se basa en que el origen de
todos los problemas son las
decisiones u omisiones del
personal, supervisión, o de la
gerencia.

En general representan
aspectos culturales y de gestión
del conocimiento de la
organización.
Ej: Falta de entrenamiento,
Falta de
actualización de
la información,
entre otros.
 Bibliografía

https://www.inti.gob.ar/cordoba/boletin/boletin06/pdf/1-3.pdf

https://www.slideshare.net/RikyCcahuaSuri/afa-mod-01-introampadm-
fundamento

Módulo 1: introducción y administración material de referencia.

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