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Índice
1 Introducción ............................................................................................................................................................ 3
2 Modelo de Gestión por Competencias. .................................................................................................. 3
3 Gestión por Competencias como una Gestión Integral de Recursos Humanos. ........... 3
3.1 Modelos de competencia.................................................................................................................. 5
4 Pasos para el Establecimiento de un Modelo por Competencias. ........................................ 6
4.1 Clases y tipos de competencias. ................................................................................................... 7
5 Otros Conceptos Importantes. ..................................................................................................................... 7
6 El Objetivo Principal del Enfoque de Gestión por Competencias. ...................................... 11
1 Introducción
Las organizaciones han visto la oportunidad de definir la efectividad de la organización
a través de la definición de las competencias, y establecer un lenguaje común que
permite asegurar que cualquier persona independientemente del área o nivel donde se
encuentre, tiene una percepción y un entendimiento claro y compartido sobre lo que se
espera de su aporte.
Este modelo de gestión ayuda a lograr una verdadera alineación del capital humano y la
estrategia de negocios, facilitando a su vez el desarrollo profesional del talento humano en
la organización, destacando las competencias excepcionales o los desempeños superiores.
Además no todas las empresas usan los modelos de Gestión del Talento Humano en la
misma manera.
Para las organizaciones aplicar la gestión por competencia en la gestión del Talento
“Aplicar la gestión por competencia en la
Humano se está convirtiendo en la fórmula para lograr un mejor aprovechamiento de
gestión del Talento Humano se está
las capacidades de la gente. Incorporar las competencias implica cuestionarse no sólo
convirtiendo en la fórmula para lograr un
por los resultados que se esperan alcanzar sino por la forma en que las diferentes
mejor aprovechamiento de las
funciones que trabajan con la gente de la empresa, pueden coadyuvar a lograr tales
capacidades de la gente.”
resultados.
Los modelos de competencia se han fijado no sólo en las competencias más evidentes
que residen en las habilidades y conocimientos sino que también han incluido la
consideración de competencias asociadas con el comportamiento y las conductas.
Desarrollar un estilo de Gestión del Talento Humano que identifique las competencias
necesarias para el cumplimiento de los objetivos de la empresa y facilite el desarrollo
de su gente orientado hacia esas competencias, es aplicar una Gestión del Talento
Humano por competencias.
Las experiencias exitosas de Gestión del Talento Humano por competencias suelen
residir en la habilidad de la organización para establecer un marco de competencias
que refleje su filosofía, valores y objetivos estratégicos. Este marco se convierte en el
referente para las diferentes acciones en el ciclo de trabajo de la Gestión del Talento
Humano.
El modelo debe ser aplicable, comprensible, útil, fiable y de fácil manejo para
“El modelo debe ser aplicable,
poder alcanzar el desarrollo profesional de las personas.
comprensible, útil, fiable y de fácil
1. Clases
2. Tipos:
3. Subclasificación:
1. Fundamentales:
2. Estratégicas:
Orientación al cliente.
Relaciones eficaces.
Gestión de recursos.
Entendimiento de la estrategia.
3. Intratégicas:
Capacidad de ejecución.
Liderazgo.
Habilidades de dirección.
Coaching.
Trabajo en equipo.
4. Eficacia personal:
Creatividad.
Recursividad.
Intuición.
Integridad.
Capacidad de análisis.
Resolución de conflictos.
ƒ Exhaustivas
ƒ De terminología clara
McBer.
CONGLOMERADO COMPETENCIAS
3. Iniciativa
4.Búsqueda de Información
8.Conciencia Organizacional
9.Establecimiento de Relaciones
14.Pensamiento Analítico
15.Pensamiento Conceptual
18. Autoconfianza
19. Flexibilidad
“El objetivo principal del enfoque de Finalmente, debemos recordar que el objetivo principal del enfoque de Gestión por
Gestión por competencias es implantar un competencias es implantar un nuevo estilo de dirección en la organización para una
nuevo estilo de dirección en la mayor efectividad e integración del talento humano, de manera que este sea mucho
organización.” más efectivo para la organización.
Con este enfoque se puede simplificar y mejorar la gestión del talento Humano, se
genera un proceso de mejora continua en la calidad y asignación del mismo, se vincula
al directivo en la gestión del talento Humano, se contribuye al desarrollo profesional de
las personas y de la organización en un entorno de constantes cambios.