Taller caso de los Makers Andres Oppenheimer

 
¿Cómo la empresa 3D Robotics implementa su estrategia de innovación abierta?
3D Robotics era una de las grandes historias de innovación y talento universal en la industria
tecnológica, de cómo la tecnología traspasa fronteras, Ahora, es una empresa que ha tenido que ajustar
severamente sus planes ya no producirá sus drones Solo, despidió a más de 150 personas, gastó casi 100
millones de dólares de inversiones y lucha por sobrevivir con un fuerte cambio de modelo de negocio en que
ahora se concentra en producir software.

¿Cuáles considera usted son los beneficios y riesgos que puede traer a la compañía su
estrategia de Innovación abierta?
1. Reducción de Costos
Al gestionar la innovación de manera externa, con recursos externos, la empresa incurre en
un ahorro de tiempo y dinero. Esto además se debe a que no hay duplicidad de funciones, ni
división de los tiempos dedicados del personal interno.
2. Democratización de la Innovación
Acceso a ideas frescas y diversas, sin importar su origen o el cargo de la persona que la genera, si
es interna de la empresa o de otra startup.
3. Acceso a talento emprendedor
Permite una vinculación activa con startups o emprendedores emergentes aprovechando sus
capacidades. Importante es la vinculación con actores del ecosistema tales como aceleradoras que
validen a los emprendedores.
4. I+D a menor costo
Realizar investigación en Chile es particularmente caro para una empresa sobre todo
considerando, que la básica, tiene lugar en la academia, universidades o centros de innovación.
Una vinculación activa con spin offs o startups con prototipos ya validados técnicamente, permite
un ahorro significativo de costos.
5. Innovación constante
Mediante challenges frecuentes y estructurados es posible acceder a nuevas ideas y generar
innovación de manera constante durante el año, aprovechando diversas instancias de concursos o
difusión, asegurando un flujo continuo de nuevas iniciativas.
6. Mantenerse a la vanguardia en Innovación
Vincularse con agentes externos y startups permite acceder a conocimiento y tecnología de última
línea, sin un mayor esfuerzo en profundizar en cada tema, sino que aprovechando el propio
conocimiento de la startup.
7. Ser reconocido como líder
Empresas de amplio prestigio internacional han realizado innovación abierta desde el año 2003. En
Chile empresas como Sodimac y Enel han sido pioneros en incluir estos procesos dentro de su
organización.
8. Mayor rapidez en los desarrollos
Al contar con startups o proveedores externos especialistas los tiempos de creación de un nuevo
producto o servicio son más agiles, reduciendo los tiempos de espera.
9. Generación de oportunidades de negocio
La innovación abierta permite acceder a nuevos mercados, aprovechando nuevas propuestas de
valor y los stakeholders de los nuevos aliados externos.
¿Considera usted que este tipo de estrategia de innovación abierta (“Makers”) puede
implementarse en cualquier sector? En caso de no ser así, ¿Qué factores o condiciones
hacen que esta estrategia sea viable?
Para cualquier compañía innovar es una necesidad imprescindible para evitar que sus productos
dejen de interesar a sus clientes y el mercado se sature rápidamente. No obstante y hasta hace
muy poco, las empresas eran muy reticentes a buscar las fuentes de innovación fuera del seno de
su empresa. Los planes de desarrollo de estrategias en I+D+i tenían un carácter hermético y muy
secreto y se rechazaba cualquier idea que proviniera de fuera de la misma organización.
Los tiempos han cambiado y la fuerte competitividad entre empresas ha hecho que el modelo que
reinaba hasta el momento quedara obsoleto por completo. El concepto de innovación abierta (open
innovation) se ha impuesto con firmeza y ya no hay empresa que se precie que deje escapar una
buena idea, venga de donde venga.
Innovar hoy es una necesidad para las empresas, sobre todo en las que incorporan tecnología en
su core business, que cuentan con una ventaja competitiva fundamental frente a otras que no lo
tienen. Por eso, la Innovación Abierta permite aumentar la competitividad de una compañía, sin
perder el foco del negocio y puede ser aplicada en cualquier sector.
Los factores que hacen que esta estrategia se viables son:
Reducción de Costos.
Democratización de la Innovación
Acceso a talento emprendedor
I+D a menor costo
Innovación constante
Mantenerse a la vanguardia en Innovación
Ser reconocido como líder
Mayor rapidez en los desarrollos
Generación de oportunidades de negocio

¿Qué estrategia utiliza la empresa para capturar los beneficios derivados de sus actividades
de innovación? ¿Qué mecanismos de protección emplea (legales o estratégicos)?
La estrategia que utiliza la empresa para capturar los beneficios derivados de sus actividades de
innovación
¿Por qué la empresa no recurre a las patentes como mecanismo de protección?
Por qué las patentes tienen un tiempo limitado comercialmente es por eso que la empresa no
recurre a las patentes como mecanismo de protección.