11.

Modelo exponencial
Una organización exponencial es aquella cuyo impacto o producción es al menos 10 veces mayor
en comparación con sus pares debido a las nuevas técnicas organizativas que aprovechan las
tecnologías aceleradoras.
En otras palabras, es una compañía que crece más rápido, más grande y barato que su competencia
porque tiene un propósito transformador masivo y escala tan rápido como la tecnología.
Hasta ahora, se han desarrollado tecnologías que mejoran exponencialmente año tras año. El desafío
actual es desarrollar organizaciones que, de la misma manera, aumenten sus ingresos y beneficios
de manera exponencial, y sepan cómo predecir y adaptarse a los cambios ambientales derivados de
las tecnologías exponenciales (o tecnologías aceleradoras).
Características de una organización exponencial

 Hacen uso de tecnologías colaborativas.

 Aprovechan las tecnologías de aceleración existentes (o exponenciales).
 Cuentan con individuos y equipos multidisciplinarios.
 Tienen una misión con un propósito transformador masivo.
 Tienen procesos escalables.
 Su autoridad se distribuye.
 Pueden autorregularse a sí mismos.
 Aprovechan la relación con el público y la comunidad externa.
12. Startup
Startup es una empresa de nueva creación que comercializa productos y/o servicios a través del uso
intensivo de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC’s), con un modelo de
negocio escalable el cual le permite un crecimiento rápido y sostenido en el tiempo.
Este fuerte componente tecnológico les permite poder escalar su negocio de forma ágil y rápida, y
con una necesidad de capital inferior a las empresas tradicionales.
Características de los startups

 Desarrollan, por norma general, modelos de negocio innovadores.

 Opera con costes mínimos, inferiores a las empresas tradicionales.
 Su principal objetivo es crecer rápidamente.
 Obtienen financiación principalmente a través de inversores privados o business angels.
 No requieren, generalmente, de grandes inversiones de capital para su desarrollo. Sin
embargo, el uso intensivo de la tecnología les permite generar economías de escala que se
traducen en sustanciales ingresos.
 Su principal herramienta para darse a conocer en el mercado es internet. Invierten
importantes recursos económicos en contratar profesionales capacitados para implementar
estrategias de marketing online exitosas.
 El departamento de Costamar Service suele ser un área donde hacen mucho hincapié.
 Buscan simplificar los procesos de comercialización o de prestación de servicios.
 Operan generalmente con un organigrama horizontal y en constante evolución. Buscan
adaptarse en todo momento a su continuo crecimiento.
  Los trabajadores de este tipo de empresas deben estar altamente calificado.
 Asumen de forma natural los riesgos como camino hacia el éxito, probando nuevas formas
de trabajar y comunicarse con el consumidor. El fracaso siempre supone un aprendizaje.
 Siempre están en constante evolución.
13. Sprint de google
Design Sprint de Google se creó en el 2010 por Google Ventures, es un proceso de cinco días que
trata de responder las cuestiones críticas de un negocio a través del diseño, el prototipado y el testeo
con los clientes. Básicamente es un proceso de brainstorming estructurado para responder preguntas
críticas de negocios a través del diseño, la creación de prototipos y la prueba de nuevas ideas con
los usuarios a lo largo de un taller de cinco días.
Los 5 pasos del Sprint

 Comprender:
Durante la fase de Comprensión, su equipo se reúne para explorar el problema empresarial desde
todos los ángulos. Usted creará conocimiento compartido y esencialmente se unirá bajo un “shared
brain”.

 Esbozar (bosquejo):
Durante la fase de bosquejo, a los miembros individuales del equipo se les da el tiempo y el espacio
para hacer una lluvia de ideas por su cuenta.

 Decidir:
La fase de Decide es cuando el equipo elige qué ideas deben ser prototipadas.

 Prototipar:
En el contexto de Design Sprint, usamos la palabra prototipo de una manera ligeramente diferente
que en el desarrollo de productos estándar. Un prototipo de Design Sprint es una fachada de la
experiencia que usted ha imaginado en la fase de bosquejo.

 Validar:
La fase de validar es el momento de la verdad de Design Sprint. Su equipo finalmente podrá ver a
los usuarios interactuar con sus ideas y escuchar comentarios directos de su público objetivo.
14. Innovación en producto/servicio
Una innovación de producto consiste en la introducción en el mercado de un bien o un servicio
nuevo o sensiblemente mejorado con respecto a sus características básicas, especificaciones
técnicas, software incorporado y otros componentes intangibles, finalidades deseadas o
prestaciones. La innovación debe ser nueva para el establecimiento. No es necesario que sea nueva
en el mercado.
No importa que la innovación haya sido desarrollada por su establecimiento o por otro, Sin
embargo, la mera venta de innovaciones completamente producidas y desarrolladas por otros
establecimientos no debe ser tenida en cuenta. Los cambios de naturaleza únicamente estética no
quedan incluidos.
15. Innovación en procesos
Una innovación de proceso consiste en la implantación en el establecimiento de una tecnología de
producción nueva o sensiblemente mejorada, así como de métodos nuevos o sensiblemente
mejorados de suministro de servicios y de entrega de productos. El resultado debe ser significativo
con respecto al nivel del volumen de producción, la calidad de los productos (bienes o servicios) o
los costes de producción y distribución.
La innovación debe ser nueva para el establecimiento. No es necesario que el establecimiento sea el
primero en introducir el proceso. No importa que la innovación haya sido desarrollada por su
establecimiento o por otro establecimiento. Los simples cambios de organización o de gestión no
deben incluirse.

Bibliografía

 https://www.iebschool.com/blog/que-es-organizacion-exponencial-digital-business/
 https://economiatic.com/que-es-una-startup/
 https://www.hazlodigital.com/blog/productividad/que-es-google-design-
sprint/#:~:text=B%C3%A1sicamente%20es%20un%20proceso%20de,un%20taller
%20de%20cinco%20d%C3%ADas.
 https://www.eustat.eus/documentos/opt_0/tema_373/elem_3019/definicion.html#:~:tex
t=Una%20innovaci%C3%B3n%20de%20proceso%20consiste,y%20de%20entrega
%20de%20productos.
 eustat.eus/documentos/opt_0/tema_373/elem_3018/definicion.html#:~:text=Una
%20innovación%20de%20producto%20consiste,intangibles%2C%20finalidades
%20deseadas%20o%20prestaciones.