RESUMEN DEL MANUAL BASICO SIMPRO:

CAPITULO I: INTRODUCCIÓN
El propósito de este manual es preparar al participante para la toma
de decisiones estructurado alrededor de un modelo matemático de
una situación operacional común en el mundo de los negocios así
asumen el papel de gerentes de una empresa simulada.

Objetivos y Escenario

1) La actividad principal es la toma de decisiones.

2) Para tomar decisiones correctas en necesario tener análisis
incremental, programación de producción y modelos de
lotes económicos.
3) Se aplicas estas técnicas a una decisión específica de
producción.

SIMPRO permite al participante tomar el rol de la Gerencia de

Operaciones y Producción, incluyendo áreas como el
marketing y las finanzas.

Características Fundamentales de problema SIMPRO

- Enfrentarse a Decisiones Inter-relacionadas

- Toma Dinámica de Decisiones a través del Tiempo
- Toma de Decisiones bajo Condiciones de Incertidumbre
- No hay Solución Directa Analítica

CAPITULO II: NORMAS Y REGLAS DEL MUNDO DE

SIMPRO
SIMPRO opera en un ambiente simulado y a la vez te da resultados
para cada periodo.
El Ambiente de SIMPRO
Cada firma de SIMPRO produce y vende 3 productos, para cada
periodo, que representa un día, los ejecutivos toman varias
decisiones.
Los productos y las Líneas de Producción
La operación de producción tiene 2 líneas cada una con 4 máquinas
idénticas.
En la línea 1 las materias primas se transforman en productos
toscos. En la línea 2 éstos se convierten en productos finales y
terminados.
Durante la hora de ajuste y reparación de máquinas no se puede
producir.
Mantenimiento de Planta y Paradas de Máquina
Solo puede ocurrir una parada en cualquier máquina por periodo.
Además, la empresa incurrirá en costos de reparación de 100
Dólares por cada reparación.

Control de Calidad y Productos Rechazados

En la línea 2 numerosas unidades producidas pueden ser
rechazadas al no cumplir con las especificaciones de calidad, pero
en la línea 1 nunca hay productos rechazados. Esto depende
inversamente con las inversiones en control de calidad.
La Mano de Obra
Se debe elegir al personal para el periodo 2 de un total de 28
trabajadores, se incurrirá en gastos de contratación.
Asignación de Trabajadores
Cualquier trabajador, excepto los despedidos, puede ser asignado a
cualquier máquina en cualquiera de las dos líneas de producción en
cualquier período.
Además, los trabajadores pueden ser asignados a trabajar por
horas completas solamente hasta un máximo de 12 por período.

Productividad Laboral
Lo que un trabajador promedio se espera que produzca en una
hora. Sin embargo la productividad real de cada trabajador depende
de sus habilidades.
La eficiencia de un trabajador es una función de tres variables:

1. Su potencial o habilidad innata.

2. El número de días de trabajo, de experiencia previa y
3. El número de días de entrenamiento que se le ha dado.
Inventarios, Ordenes de Materia Prima
Los productos no terminados X’, Y’ y Z’ se fabrican con materias
primas en bruto. Los requerimientos de materia prima son distintos
para cada producto.

Dos tipos de órdenes están disponibles para una empresa,

normales y express o urgentes.

Inventarios Intermedios: La Producción de X, Y y Z

Cada unidad de X, Y y Z entra en el inventario de piezas en
proceso (o intermedio) al final del período en que fueron
producidas.

Inventarios Finales: Demanda

Después de la producción las unidades terminadas entran al
inventario de productos finales, se incurre en costos de almacenaje.
Ingresando decisiones a SIMPRO
El nuevo equipo gerencial debe tomar la siguiente decisión para el
periodo diario 2.

CAPITULO III: LA TOMA DE DECISIONES EN SIMPRO

Las Decisiones en SIMPRO
Estableciendo Objetivos
El Objetivo Básico de SIMPRO: Minimización de Costos
Los Sub - objetivos en SIMPRO
Generación, Evaluación y Elección de Alternativas de
Decisión