PROPUESTA PLAN DE CARRERA

DISTRIBUIDORA LUIS ALBERTO PRECIADO

L.A.P

PRESENTADO POR:
ANDREA ALEJANDRA HERNÁNDEZ BENAVIDES
FAVIANA LOPEZ ANDRADE
JOSE PRIETO SUÁREZ
MÓNICA PATRICIA CANTILLO GENES
YESNERY DEL CARMEN DURAN CASELLES

INSTRUCTOR:
ARMANDO HERNÁNDEZ MENDOZA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
17/04/2020
 TABLA DE CONTENIDO

JUSTIFICACIÓN …………………………………………………………………………3
PERFIL DE LOS PARTICIPANTES: EDAD, ESCOLARIDAD, TRAYECTORIA,
CARGOS Y LOGROS DESEMPEÑADOS, NIVEL JERÁRQUICO …………….… .4
ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS PARTICIPANTES VS
LAS CONDICIONES PARA LOS POSIBLES CARGOS A DESEMPEÑAR….……6
ANÁLISIS DE RESULTADOS EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO ……………….….7
ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS VS LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACIÓN…...9
TIEMPOS DE DESARROLLO……………………………………………………..…...10
TEMAS DE DESARROLLO…………………………………………………………….10
BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO/EMPRESA……………..…………10
RECOMENDACIONES………………………………………………………………….11
CONCLUSIÓN ……………………………………………………………………..……11
 JUSTIFICACIÓN

Para la Distribuidora LAP es indispensable cuidar y conservar a sus trabajadores,

mejorar sus fortalezas y debilidades y conformar las posposiciones de sucesión a
cargos críticos de la organización, es por ello que se hace indispensable contar
con un plan de carrera que trace una ruta individual de desarrollo que pueda
aplicarse a un grupo de empleados.
En la actualidad se hace necesario hacer relevos de cargos ya sea por vacancia o
promociones en el área comercial, es decisión de la compañía y de acuerdo con
sus políticas que esto se realice mediante la promoción del talento humano
existente entre su planta de personal.
 PERFIL DE LOS PARTICIPANTES: EDAD, ESCOLARIDAD, TRAYECTORIA,
CARGOS Y LOGROS DESEMPEÑADOS, NIVEL JERÁRQUICO.

PERFIL

NOMBRE FRANCISCO GONZÁLEZ

CARGO ACTUAL COORDINADOR DE ALIMENTOS

TIEMPO EN LA EMPRESA 5 AÑOS

META PROFESIONAL ASCENDER A JEFE DE CENTRO DE DISTRIBUCIÓN

EDAD 55

INGRESOS ANUALES DESEADOS 6.000.000

NIVEL JERÁRQUICO ADMINISTRATIVO

PLANIFICACIÓN PARA EL LOGRO DE UNA OBJETIVOS PLAZO

META PROFESIONAL:
- CURSAR 2 AÑOS
MAESTRÍA
OBSTÁCULOS Y CONSIDERACIONES: - FACTOR ECONÓMICO PARA CURSAR MAESTRÍA
- TIEMPO PARA DEDICAR AL ESTUDIO
- FAMILIA E HIJOS
CÓMO SUPERAR LOS OBSTÁCULOS: - PRÉSTAMO ESTUDIANTIL
- REORGANIZACIÓN DE HORARIO
LOGROS DESEMPEÑADOS - PUNTUALIDAD

- LIDERAZGO

- INNOVACIÓN

- AUMENTOS DE 20% EN PRODUCTIVIDAD

ESCOLARIDAD INGENIERO INDUSTRIAL

ESPECIALISTA EN GESTIÓN

TRAYECTORIA COORDINADOR DE ALIMENTOS

CARGO QUE ASPIRA DESEMPEÑAR JEFE DE CENTRO DE DISTRIBUCIÓN

PERFIL

NOMBRE AMALIA PÉREZ

CARGO ACTUAL COORDINADOR LOGÍSTICO

TIEMPO EN LA EMPRESA 6 AÑOS

META PROFESIONAL ASCENDER A JEFE DE CENTRO DE DISTRIBUCIÓN

EDAD 35

INGRESOS ANUALES DESEADOS 5.500.000

NIVEL JERÁRQUICO ADMINISTRATIVO

PLANIFICACIÓN PARA EL LOGRO DE UNA OBJETIVOS PLAZO

META PROFESIONAL:
CURSAR MAESTRÍA 2 AÑOS

OBSTÁCULOS Y CONSIDERACIONES: - FACTOR ECONÓMICO PARA CURSAR MAESTRÍA

- FAMILIA E HIJOS
CÓMO SUPERAR LOS OBSTÁCULOS: - PRÉSTAMO ESTUDIANTIL
- REORGANIZACIÓN DE HORARIO
LOGROS DESEMPEÑADOS - PUNTUALIDAD

- LIDERAZGO

- INNOVACIÓN

- AUMENTOS DE 20% EN PRODUCCIÓN

ESCOLARIDAD ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

ESPECIALISTA EN ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA

TRAYECTORIA AUXILIAR DE BODEGA

COORDINADOR LOGÍSTICO

CARGO QUE ASPIRA DESEMPEÑAR JEFE DE CENTRO DE DISTRIBUCIÓN

PERFIL

NOMBRE CARLOS MARTÍNEZ

CARGO ACTUAL COORDINADOR DE ASEO

TIEMPO EN LA EMPRESA 5 AÑOS

META PROFESIONAL ASCENDER A JEFE DE CENTRO DE DISTRIBUCIÓN

EDAD 35

INGRESOS ANUALES DESEADOS 5.000.000

NIVEL JERÁRQUICO ADMINISTRATIVO

PLANIFICACIÓN PARA EL LOGRO DE UNA OBJETIVOS PLAZO

META PROFESIONAL: CURSAR ESPECIALIZACIÓN

1 AÑO

OBSTÁCULOS Y CONSIDERACIONES: - FACTOR ECONÓMICO

CÓMO SUPERAR LOS OBSTÁCULOS: - PRÉSTAMO ESTUDIANTIL

LOGROS DESEMPEÑADOS - PUNTUALIDAD

- LIDERAZGO

- INNOVACIÓN

- EFICIENCIA EN LOS SERVICIOS

ESCOLARIDAD ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

TRAYECTORIA - PRACTICAS EN LA EMPRESA

- COORDINADOR DE ASEO
CARGO QUE ASPIRA DESEMPEÑAR JEFE DE CENTRO DE DISTRIBUCIÓN

ORGANIGRAMA
 ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS PARTICIPANTES VS
LAS CONDICIONES PARA LOS POSIBLES CARGOS A DESEMPEÑAR

CARGO A RELEVAR EN 2 AÑOS

DESCRIPCIÓN DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO JEFE DE CENTRO DE DISTRIBUCIÓN
ÁREA COMERCIAL
CARGO AL QUE REPORTA DIRECTOR COMERCIAL
CARGOS QUE LE REPORTAN - COORDINADOR DE ALIMENTOS
- COORDINADOR DE ASEO
- COORDINADOR LOGÍSTICO
ESTUDIOS: PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN O
AFINES Y POSGRADO O MAGISTER
EXPERIENCIA 5 AÑOS
ACTITUDES Y LIDERAZGO
APTITUDES: COMUNICACIÓN ASERTIVA
TRABAJO EN EQUIPO

FUNCIONES DEL CARGO

- Planificar, organizar, dirigir, controlar y coordinar eficientemente el trabajo de la planta de

personal a su cargo de acuerdo con políticas internas y normas vigentes. 
-Supervisar, dirigir y coordinar las actividades diarias de su equipo de trabajo.
-Coordinación de tareas de despacho, picking.
-Atender los requerimientos de los clientes.
-Gestionar de forma óptima el aprovisionamiento y la planificación, es decir, la logística interna.
- Optimizar el transporte: reducir el coste, plazos e itinerarios de entrega.
- Gestionar y planificar las actividades de compras, transporte, y distribución.
-Capacitación al Personal sobre las políticas y normatividad vigente.
- Vigilar, definir y proponer los planes y estrategias de mejoramiento de servicio y de atención al
cliente.
- Gestión de la información, plan de negocios, gestión de relaciones.
-Hacer seguimiento a Las sucursales para, presentar informe semanal a la Gerencia

METAS DEL CARGO

- Incrementar en un 10 % las ventas con respecto a periodos anteriores.

- Aumentar la productividad y organización del área comercial.

Revisados los perfiles de los candidatos a optar por el cargo de jefe de centro de
distribución de la coordinadora LAP para ser relavado en un periodo de 2 años, y
comparando las condiciones actuales vs los requisitos de cargo encontramos que
el mejor candidato es la señora AMALIA PÉREZ, debido a su que su perfil se
adapta a las condiciones del cargo y su experiencia y estudios son sobresalientes,
además de que su edad le permitirá seguir ascendiendo.

ANÁLISIS DE RESULTADOS EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Ya teniendo seleccionado el candidato para ocupar dicho cargo, se procederá a

realizar las pruebas que están establecidas dentro de la organización, para
comprobar sus conocimientos, habilidades, actitudes y capacidades de liderazgo
para ejecutar el cargo a desempeñar, se ejecuta varios procesos como el método
de Assessment, diligenciar varias pruebas, formularios, test, psicotécnicos y
entrevistas por los jefes, para así encontrar el candidato apropiado que se ajuste a
todos los parámetros del cargo.
➢ A continuación, encontramos el formato de Evaluación de Desempeño es
necesario diligenciarlo el colaborador, para así poder elegir con precisión y
lograr encontrar al mejor aspirante con todas las aptitudes y capacidades
que se requieren.
➢ El formato de Cronograma de Evaluación de Desempeño lo diligencia la
persona encargada de Talento Humano para evaluar y finalmente
seleccionar al mejor candidato que cumpla con todos los parámetros de la
organización.
 ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS VS LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACIÓN
La persona que sea seleccionada para el cargo en la empresa Distribuidora LAP
S.A.S, siempre se tiene en cuenta aplicando la política de formación, un ajuste
salarial de acuerdo a sus estudios a partir del momento que es nombrado, para
que obtenga una mayor motivación y un mejor desempeño en el cumplimiento de
sus funciones, también se le permitirá espacios para desarrollar sus estudios de
superación profesional lo cual le va a permitir afianzar sus conocimientos y
fortalecer sus capacidades dentro de la organización.

TIEMPOS DE DESARROLLO
El desarrollo del Plan de Carrera tendrá un plazo relativo entre 12 y 24 meses,
partiendo que en dos años se debe hacer rotación del cargo en cuestión.
Por tanto, faltando un periodo semestral se prevee la persona que ocupará el
puesto esté capacitada, entrenada, educada y preparada.

TEMAS DE DESARROLLO
Los temas a desarrollar en el Plan de Carrera para la distribuidora L.A.P. son
estratégicos y directamente relacionados con el fin de ser objetivos según
determinación de aptitudes como formación requerida, experiencia requerida,
entre otros aspectos. Se desarrollarán temas importantes así:
 BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO/EMPRESA
El objetivo principal del Plan Carrera es ofrecer a la organización y al trabajador
una serie de beneficios que pueden abarcar principalmente aspectos como el
económico, motivacional y organizativo.
Beneficios para el trabajador:
● Auto satisfacción
● Objetivos de Carrera
● Decisiones de Carrera
● Alineación de necesidades
● Incremento sentido de pertenencia
● Mejoramiento calidad de vida

Beneficios para la organización:

● Atracción y retención de empleados
● Aumento del desempeño de la organización
● Disminución índice de rotación y abandono
● Mayor productividad
● Mejoramiento continuo
Por lo tanto en estos beneficios de inversión Empleado/Empresa se puede ver que
el Plan de Carrera es una oportunidad magnífica para el desarrollo de un
escenario que beneficia tanto al trabajador como a la organización al garantizar
condiciones y procesos más eficientes y de perfeccionamiento.

RECOMENDACIONES
Teniendo en cuenta los resultados obtenidos se recomienda:

 A la organización en general, tomar en cuenta el manual elaborado e iniciar con

el proceso de promociones y desarrollo profesional para los empleados de la
empresa particularmente a los que pertenecen al área comercial.

 A los jefes del área, continuidad con el seguimiento del manual o plan de
carrera, para que los empleados puedan formarse y así ocupar futuros puestos en
la organización.

 Así mismo se recomienda al departamento de recursos humanos que al

momento de elegir a los altos potenciales para promoverlos de puestos, utilizar la
metodología de promoción y capacitación propuesta por recursos humanos
basada en el dominio de competencias y el desempeño.

CONCLUSIONES

De acuerdo a los resultados obtenidos se concluyó que:

 Se analizó la información con la que se elaboró el manual del plan de carrera

profesional para el área Comercial Distribuidora LAP.

 Las herramientas a utilizar para la elaboración de un plan de carrera, los puestos

involucrados en un plan de carrera, competencias, guía del proceso para el plan
de carrera, perfiles de los puestos críticos

 Se determinó el conocimiento de las jefaturas del área Comercial sobre la

elaboración de un plan de carrera teniendo en cuenta que se desconocían los
procesos y la empresa no cuenta con un sistema establecido para la promoción y
desarrollo profesional del área Comercial

 Se estableció la importancia de los elementos que debe contener un manual de

plan de carrera para la organización es este caso Área Comercial, siendo el orden
de prioridad los siguientes: puesto del colaborador, nombre del colaborador, edad,
escolaridad, antigüedad en el puesto, posibles reemplazos, posibles
nombramientos, cuadro de sucesión, plazo para la promoción, necesidades de
capacitación.