Introducción

Las empresas relacionan sus operaciones en instalaciones de diversos tipos:

plantas de transformación y/o de ensamble, almacenes para materiales y
componentes o para productos terminados, puntos de venta y/o de asistencia
postventa como oficinas, etc.

El tipo de instalaciones se determina, fundamentalmente, en función del producto

(a fabricar, a almacenar o a vender en ella) o del servicio a ofrecer, así como del
proceso productivo o la tecnología a emplear. Por otra parte, el tamaño de las
instalaciones dependerá de la cantidad de producto o servicio a obtener; en
definitiva, a la capacidad necesaria. Una cuestión adicional relacionada con las
instalaciones es la elección del lugar en el que habrán de estar ubicadas, así como
la distribución en planta.

En la práctica el tema de la localización está muy relacionado con dos aspectos que
tienen que ver con la competitividad:

La necesidad de producir cerca del cliente debido a los costes de despacho, los
convenios comerciales y la competencia con base en el tiempo.

La necesidad de ubicarse cerca de la fuente apropiada de mano de obra para

aprovechar los bajos costes laborales y/o las altas destrezas técnicas.

Las decisiones de localización forman parte del proceso de formulación estratégica

de la empresa. Una buena selección puede contribuir a la realización de los
objetivos empresariales, mientras que una localización desacertada puede conllevar
un desempeño inadecuado de las operaciones. La tarea de selección de
emplazamiento es propia de la alta dirección de la empresa, auxiliada por asesores
en economía, en ingeniería y en dirección de empresas, ya que las características
de la localización tendrán gran influencia en el layout de la fábrica y por tanto en la
eficacia de la producción. El problema de la decisión de localización de una planta
industrial no tiene solución única ya que no todas las industrias son iguales, al
contrario, son tan diferentes que, incluso tratándose de la fabricación de un mismo
producto por dos empresas, cada una tendrá unos condicionantes diferentes.

Factores que afectan la localización de planta

Existen una gran cantidad de factores que pueden influenciar las decisiones de
localización, variando su importancia de una industria a otra y para cada empresa
particular, en función de sus circunstancias y sus objetivos concretos. Por ello, una
de las primeras tareas del equipo que realiza el estudio de localización es la
determinación de aquellos factores que habrán de ser tenidos en cuenta en cada
nivel de análisis, los cuales, en general, serán muy numerosos.
Las fuentes de abastecimiento:

La localización de los inputs que la instalación necesita es una cuestión importante.

Ciertas empresas se localizan próximas a los lugares en los que se obtienen sus
materias primas o a sus proveedores

Los terrenos y la construcción

La existencia de terrenos donde ubicarse a precios razonables, así como de

moderados costes de construcción, son factores adicionales para considerar, pues
ambos aspectos pueden variar mucho en función del lugar. A veces, adquirir un
edificio ya existente puede ser la única posibilidad o puede resultar la más
conveniente.

Las actitudes hacia la empresa

La actitud de las autoridades puede ser desfavorable a la localización de ciertas

empresas en su territorio (por ejemplo: industrias contaminantes o peligrosas). Si
ello es así, será un importante obstáculo a considerar, si por el contrario, existe una
actitud favorable, el desarrollo de las operaciones se verá muy beneficiado.

Los impuestos públicos y los servicios

La presión fiscal varía entre las diferentes naciones, pero también entre las
diferentes localidades (impuestos locales); si ésta es alta reduce el atractivo de un
lugar, tanto para las empresas (al afectar a sus costes y al beneficio) como para los
empleados.

El marco jurídico

Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales inciden sobre las

empresas, pudiendo variar con la localización.

Las condiciones climatológicas de la zona

El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura, el grado de

humedad la pluviometría etc., por lo que pueden ser datos a tener en cuenta.

La mano de obra

El factor humano constituye, sin duda, uno de los principales inputs, habiendo sido,
además uno de los componentes que, tradicionalmente, han tenido mayor
importancia en los costes de las empresas, aunque dicho aspecto esté perdiendo
peso en entornos productivos tecnológicamente desarrollados.

BIBLIOGRAFIA

https://es.slideshare.net/1204693806/distribucion-de-planta-27849506

https://alfonsogori.wordpress.com/2017/04/06/4-3localizacion-y-diseno-de-las-instalaciones/
Ejercicio distribución de planta