SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

EVIDENCIA 1 CLIMA ORGANIZACIONAL

Diego Martínez

Laura Mateus

Carol Molina

Paola Calderon

Mosquera

2014
3.1 Partiendo del texto del artículo que a continuación se presenta, realice la reflexión y
análisis sobre su temática, posteriormente y con sus propias palabras realice un resumen y
las conclusiones sobre el mismo, no olvide tener en cuenta para la presentación del
documento las normas de presentación para trabajos escritos ICONTEC o APA.

Diagnóstico Estratégico Organizacional (Gerencie.com)

En las empresas u organizaciones, las materias primas recursos y derivados, son las
pertenencias más valiosas en las compañías, pero todo esto necesita unos empleados
comprometidos con su trabajo, los cuales permitan desarrollar las estrategias y los objetivos
de la empresa como lo son cumplir la misión, visión, objetivos y proyectos estipulados por la
organización. Para ello hay que tener en cuenta un buen entorno con valores.

En las empresas, las materias primas y las herramientas son inútiles si no se tiene debido
cuidado y esto depende en la forma en que capacitemos a los empleados para que así la
producción y el entorno laboral que se genera en las empresas será fructífero, motivando al
empleado a vincularse de una forma más directa con la organización, ayudando con sus
logros y metas.

También las estrategias son importantes en la organización ya que nos permiten situarnos en
el mercado con varias estrategias para cumplir nuestros objetivos y planes empresariales,
para que así mismo sean más eficientes.

Las estrategias no solo permite manejar un mejor entorno, también permiten elaborar
pequeños pasos para establecer ventas, acuerdos, clientes, expansión comercial etc.

Pero todo esto depende de la comunicación que se tenga hacia los clientes, empleados y
personas vinculas a la organización, ya que sin esta se perdería poco a poco la imagen que
se tenga de nuestra empresa.

Pero todo esto debe hacer poco a poco, por medio de investigaciones e información.
3.2 A continuación se le solicita leer, comprender y definir con sus propias palabras los
siguientes términos:

-Misión,

La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u

organización porque define: lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que
actúa, lo que pretende hacer, y el para quién lo va a hacer y es influenciada en momentos
concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la
gerencia y de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y
sus capacidades distintivas

-Visión,

Se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y
aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad

-Objetivos,

La meta que se pretende lograr. El objetivo es lo que impulsa al individuo a tomar decisiones
o perseguir sus aspiraciones, el propósito

-Políticas organizacionales,

Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los
miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada
área de la organización.

-Estructura organizacional,

La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organización, es un concepto

fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y
contribuyen a servir a un objetivo común
-Cultura de la unidad administrativa

Es la norma de comportamiento que se debe tener en un lugar específico, trabajo o

administrativa teniendo en cuenta que no solo se debe aplicar en el trabajo si no en todas
partes

-Metas,

Sin metas una empresa no pude prosperar ya que es muy importante tanto para trabajadores
como para empleadores a estas metas se les conoce como objetivos específicos los cuales
son los a seguir para cumplir los objetivos generales son expresados en tiempo y cantidad

-Eficacia organizacional,

Se refiere al resultado en cumplimiento con las metas y objetivos se refiere a esas

actividades que se realizan ordenadamente permitiendo ser mejor y más rápido

-Eficiencia organizativa,

Son todos aquellos requisitos que permiten un efecto determinado es la correcta utilización
de recursos dando así una rentabilidad y productividad

-Actividad económica,

Son todos los procesos que se realizan para así poder obtener productos bienes o servicios
satisfaciendo las necesidades a su vez se debe tener en cuenta su distribución y el consumo

-Recursos,

Son todas las posibles herramientas que puede obtener un empresa para así ser rentable
sino que también ser beneficiaria para la sociedad los recursos que tiene una empresa son
tangibles e intangibles y humano

-Diagnóstico organizacional,

El Diagnóstico es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una

empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas o
conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto
que permita solucionar la situación problemática
-Estrategias en las organizaciones empresariales,

La estrategia empresarial, uno de los mayores campos de estudio que mayor interés ha
despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios. La importancia
de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados empresariales.

-Matriz DOFA,

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación,
individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto de estudio en un
momento determinado del tiempo.

-Cultura organizacional,

Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura

empresarial, o cultura de negocios, son expresiones utilizadas para designar un determinado
concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hábitos,
costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito
restringido de una organización, institución, administración, corporación, empresa, o negocio
(cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al ámbito extenso de una sociedad o
una civilización)

-Clima organizacional,

Clima organizacional es el nombre dado por diversos autores al ambiente generado por las
emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la
motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional.

-Valores corporativos.

Los valores corporativos son elementos de la cultura empresarial propios de cada compañía
dadas sus características competitivas las condiciones de su entorno su competencia y la
expectativa de los clientes y propietarios