CLIMA ORGANIZACIONAL

1- Realice con sus propias palabras al planteamiento de su propia definición de Clima

Organizacional

Se refiere al clima laboral alrededor de cada área y empleado, el trato con sus jefes y
compañeros.
Es importante en una organización, ya que así se sienten los empleados para desarrollar sus
labores de buena forma y actitud. Puede ser interno y/o externo.
Para obtener un buen clima laboral, debemos incentivar al empleado para que así su
motivación sea superior cada vez más.
Algunos beneficios de un Clima Organizacional Sano son:

- Satisfacción
- Adaptación 
- Afiliación 
- Actitudes laborales positivas
- Conductas constructivas
- Ideas creativas para la mejora
- Alta productividad 
- Logro de resultados 

2- Describa brevemente, cuál es la importancia que usted considera tiene para las
organizaciones el tema de clima organizacional.

Delegar responsabilidades trae consigo ciertas motivaciones laborales que hacen que el
empleado se sienta parte de su empresa y la vez a gusto con lo que hace; esto propicia un
buen ambiente laboral, fundamental para la productividad de cada empresa.
Tener al capital humano trabajando en las mejores condiciones se traduce en mayor
productividad y un escenario más favorable para el desarrollo profesional de los empleados.
Sin embargo, son muchas las organizaciones que no ayudan a ello con prácticas que obligan
a sus trabajadores a pensar en un cambio. 
3- Cómo interfiere en aspectos como: productividad y desarrollo económico el clima
organizacional en las empresas.

Tan importante se ha convertido el poder desenvolverse en un trabajo con un ambiente grato

que cuando no sucede, no hay dinero, ni beneficios que impidan que el profesional comience
a buscar nuevos desafíos, perjudicando los planes de retención de talento que tenga la
organización. De hecho, se dice que si no se tiene un buen clima laboral se está condenado
al fracaso empresarial.

Entre los principales riesgos que genera la ausencia de políticas que permitan las buenas
relaciones entre los empleados están la alta rotación, baja productividad, dificultades en las
comunicaciones y conflictos. De presentar estos inconvenientes es recomendable que los
cargos superiores realicen ciertos cambios, como intervenir jefaturas, reorganizar los equipos
de trabajo, establecer canales de comunicación y retroalimentación o romper con la rutina.