Estrategias para una transformación digital

Jaime García Pava

CMIO
Fundación Valle del Lili - Cali
22 años de servicio
Institución de máximo nivel de complejidad
Todos los recursos disponibles

950.000 514 236

Atenciones/ Camas Consultorios
año (35% UCI)

455 1000 12
Médicos de Enfermeras
Quirófanos
dedicación /terapeutas
exclusiva
ESTADÍSTICAS GENERALES

Hospitalizaciones Urgencias Consultas Cirugías Imágenes Dx Laboratorio

America Economía 2017
COMO TRANSFORMARNOS? (2009)

Gestión del Conocimiento

Analítica en Salud

Logística Clínica Gestión de

Interoperabilidad
Planes de Cuidado Negocio

Infraestructura Física
Edificios Inteligentes

Operaciones TI

Historia Clínica Electrónica

 MOVILIDAD GEDO

Documentos
Base de datos de Clínicos Análisis y HL7
pacientes facturación de la Apoyos
Ordenes clínicas cuenta del paciente Diagnósticos
Planificación
de servicios Prescripción y Trazabilidad IMAGENES
administración de la factura
de medicamentos BANCO DE

REPORTES
SANGRE
Servicio farmacéutico
ENDOSCOPIA
Admisión Factura
Gestión de colectiva
autorizaciones LABORATORIO
Recaudo de copagos y
cuotas moderadoras
Solicitud de insumos Radicación PATOLOGIA
Anticipos
SIGNOS VITALES
Gestión de cirugías Aplicación de
Historia física y procedimientos no pagos
quirúrgicos TRIAGE

SAP ERP

Gestión Ventas de Manteni-

Gestión de Control de Activos Recursos
Financiera y Tesorería gg
Servicios no miento de Presupuesto Producción
Materiales Costos Fijos Humanos
Contable operacionales planta
COMO
TRANSFORMARNOS?
(2012)
ESTRATEGIA
Direccionamiento Estratégico
Plan de desarrollo - Presupuesto
Gestión permanente del cambio
Crecimiento Progresivo
ESTRATEGIA BI
HANA
Smart UI
Movilidad
Ciclo Cerrado Upgrade
Medicamentos Versión SAP CDS Seguridad
2016 Perimetral
2018
Crecimiento y Mejoramiento Continuo

2017
SAP ERP Sistema IFRS Enterprise
SAP for Healthcare + de Gestión Normas Imaging
i.s.h.med + HCM Documental Internacionales
de Información
Financiera Planes de
Cuidados
Order Sets
Clinical Key
PROBLEMAS

Sistemas
Equipos
Infraestructura
Costos
Implementación
Mantenimiento
Interconexión

Adopción
Usuarios Entrenamiento
Controles
Temores
COSTOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
MEDICINA LABORATORIO
USO CLÍNICO
SIGA Hexabank
Turnos Laboratorio Banco de Sangre Utilidades SsdwLab Nurse Station
Médico-Asistencial Tamizaje Neonatal Llamado Enfermería
Enterprise Spago BI BI
Soft. Laboratorio Laboratorio Selector T-DOC Software USO
Transplantes Central Esterilización Radioterapia ADMINISTRATIVO
IT-1000 IRA
Gasómetros Integración Laborat. MSP Dragon MedNet Software
Movilidad Reconocimiento Voz Bombas Infusión Parqueaderos
Tromboelastógrafo
Infinity
Analizadores LAB.
Alcord-GRD QCM3
Glucometría Digiturno
ERP Patología
SIPAT
Elibom Central Patinadores
USO INSTITUCIONAL Mensajes Texto
Relojes Quick Scan
LILINET DarumaSalud OutLook Marcación Datos demográficos
Intranet Correo Electrónico IMAGENOLOGIA
PC-Sistel SIRYA Mobile View Syngo.Via Enterprise Robot
Postprocesamiento
Tarificación Telefónica Requerimientos Temperatura
Imágenes
Imaging AGFA Generación DVD/CD

SAP-ERP-ISH-i.s.h.med
 INFRAESTRUCTURA
COSTOS Data Center Data Center
1 2 DE COMUNICACIONES
96 puntos 72 puntos

Hosp. 1 Consulta 2
Piso 2 San Joaquín
374 puntos 902 puntos

Más de 4.700 puntos de red

220 equipos de red
Admin. 2 y 3 Laboratorio
210 access points
Urgencias 382 puntos
632 puntos

Consulta 1 Hosp. 2
630 puntos 472 Puntos
Hosp. 1 Imag. Dx, Rx
476 puntos 266 puntos
COSTOS
EQUIPOS

Descripción Número
Servidores - Físicos 38

Servidores - Virtuales 64

Servidores de Almacenamiento 6

Estaciones de Trabajo 2.291

Impresoras (Laser, etiquetas, manillas) 279

Dispositivos móviles 82
 PROBLEMAS

Negociaciones
Aseguradoras Necesidades de información
Imposición de formas

Sistema de Salud Deficitario

Cuentas de alto costo

Normatividad Variabilidad de la información
PROXIMOS PASOS
Inteligencia de Negocios (BI)
Análisis Predictivo
Data no estructurada
Machine Learning

Portal de pacientes
Tele-consulta
Telemedicina Tele-educación
Tele-diagnóstico
Gestión de Citas
Apps Médicos - Pacientes
Seguridad
Convergente
EXPERIENCIA DE USUARIO: e-PACIENTE

Prefieren consultar Solicitan a sus médicos

los síntomas en la tratamientos
web encontrados en la web
para sus síntomas

Conversan con su Solicitan cambio

médico sobre de médicos
temas de salud
consultados en la
web.
Consultan
Después de la consulta
información Online
confirma el diagnóstico
influye sobre las
y/o tratamiento
decisiones de salud
ENFOQUE DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN SALUD

• Fortalecimiento de la relación profesional de salud –

paciente.
• Nuevos modelos de comunicación y relación entre
profesionales de salud.
• Eficiencia en la gestión administrativa de los centros
sanitarios.
• Nuevos mecanismos de atención clínica.
• Nuevos métodos de entrenamiento, formación y
adquisición de conocimientos clínicos para
profesionales de la salud y pacientes.
• Nuevos agentes y alianzas en el mercado de la salud.
• Análisis de datos para la toma de decisiones.
CONCLUSION

Son las instituciones exitosas las que pueden

transformarse en hospitales digitales

Tener un hospital digital es una de las principales

razones por las que las instituciones alcanzan el éxito.
Jaime García Pava

CMIO
Fundación Valle del Lili – Cali
jaime.garcia@fvl.org.co
Gracias!!!