SEMANA 3

INFORME DE LA EMPRESA
ECO-ARTE
INDICE

I. INTRODUCCION

II. DEFINICION DEL NEGOCIO

 Equipo promotor
 Idea de negocio
 Síntesis del servicio y producto a ofrecer
 Misión y visión de la empresa
 Origen de la empresa
 Organigrama

III. ANALISIS DEL ENTORNO

 Teorías administrativas

IV. ANALISIS DOFA

 Matriz DOFA o FODA

V. CADENA DE VALOR

VI. TENDENCIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACION

 I. INTRODUCCION.

Nos encontramos en un contexto económico de incertidumbre que dificulta la

estabilidad en el ámbito laboral, tanto para aquellos jóvenes que finalizan sus
estudios, como para aquellos que siguen sin empleo.
Una alternativa a este problema, es la posibilidad de crear una empresa. Por este
motivo se ha escogido realizar un plan de empresa para así mismo poder conocer
la opción de formar una empresa, permitiendo tener los conocimientos necesarios
para dicha opción.
En el plan de empresa que se desarrolla a continuación se pretende dar respuesta
a estas necesidades; para poder efectuarlo, se aplicaran todos los conocimientos
adquiridos durante el grado de administración, dirección de empresas y seguirá la
estructura formal fijada para su elaboración.
 II. DEFINICION DEL NEGOCIO.

 EQUIPO PROMOTOR:

La idea de negocio planteada a continuación se emplea y se encuentra

desarrollada en una primera etapa por un único promotor: KAREN
LISSETH PATIÑO ARDILA.

Una idea de negocio que surge buscando cubrir una necesidad tanto de
servicio como laboral y así mismo buscando combinar la capacidad de
análisis con una iniciativa emprendedora.

La formación recibida en administración y conocimientos básicos en

dirección de empresas por parte del promotor, llegando a defender la idea
de forma responsable con visión estratégica y autónoma.

 IDEA DE NEGOCIO:
Esta idea de negocio se realiza por tal motivo de que no se presentan
empresas artesanas, conociendo que en nuestra población hay una gran
cantidad de personas que desean ver cosas novedosas y así mismo llegar
a ver y poner iniciativas para el reciclaje; además generando una solución a
la deficiente necesidad de empleo.

La empresa ECO-ARTE pretende ofrecer un servicio comercial de

artesanías a toda la comunidad teniendo la seguridad de que se va a
ofrecer una gran calidad y buena atención al ciudadano.

 SINTESIS DEL PRODUCTO Y SERCICIO OFRECIDO:

Como se ha comentado anteriormente, buscando la creación de una
empresa artesanal, dándole doble uso a los materiales desechados y
trabajar en ello; basándonos en la realización de útiles de aseo,
decoraciones (fruteros, floreros….), llaveros, manualidades en tela, hilo, etc.
 MISION Y VISION DE LA EMPRESA:
 MISION: Abrir un negocio en la cual buscamos darle utilidad a los
materiales reciclables brindando variedad de diseños, contando con
un personal comprometido con el negocio a fin de prestar un servicio
a la comunidad, dándole a conocer a la comunidad las artesanías de
una buena creatividad.
 VISION: Ser una empresa reconocida con gran variedad de
sucursales dándoles siempre a conocer a la comunidad de diferentes
lugares la importancia y el provecho que se puede sacar a la hora de
reciclar.

 ORIGEN DE LA EMPRESA:
ECO-ARTE es una empresa industrial y comercializadora de
ARTESANIAS, que surge en el mes de septiembre del 2017.
Esta idea inicia cuando participábamos en una clase de artes que se
brindaba en el barrio, la cual nos animó a iniciar un proyecto y llevarnos a
crear un negocio.
En el 2018 esta idea fue progresando y así mismo fuimos creando
productos propios e innovadores, que nuestro negocio ya llego a pasar a
una empresa formal.
Y así la empresa llego a recibir el nombre de ECO-ARTE; ya que ECO
viene de la palabra ecología que tiene que ver con el medio ambiente Y
ARTE se refiere a la transformación que se realiza de los productos ya
sean de la naturaleza o reciclables.
Y así mismo decidimos brindarles a las personas que les gustaría trabajar
con artesanías la oportunidad de que puedan sobresalir en esta.
En el 2019 la empresa fue creciendo y creciendo que cada vez fue más
reconocida llegando a tener sucursales en diferentes lugares y ser una gran
empresa por brindar productos de calidad y ofrecer un gran servicio a la
comunidad.
 ORGANIGRAMA

ASI MISMO LLEGANDO A GENERAR EL ORGANIGRAMA.

GERENTE GENERAL

SUBGERENTE

DIRECTOR OPERATIVO DIRECTOR FINANCIERO DIRECTOR COMERCIAL

III. ANALISIS DEL ENTORNO

 ANÁLISIS DE MERCADO:
La empresa ECO-ARTE se encuentra enmarcada en el sector industrial y
de servicio, ya que dicha empresa se engloba en el procesamiento de
artesanías y además brinda artesanías al servicio de
la comunidad.

Primero que todo para poder llegar a analizar nuestro entorno se decidió
aplicar una encuesta a diversas personas con el fin de saber detalles en
general; dicha encuesta se ejecutó y estos fueron los resultados:

1. ¿Conoce algún negocio de artesanías?

SI: 69.9% NO: 30.7%

2. ¿Te gustaría un puesto de artesanías cerca al lugar dónde vives?

SI: 96.2% NO: 3.8%
 3. En nuestro negocio se realiza la reutilización de algunos materiales
reciclables. ¿Te gustaría que siguiéramos con la misma dinámica?
SI: 96.1% NO: 3.9%

4. al comprar un producto artesano como te gustaría que estuviera

empacado?
ESTUCHE: 38.4% BOLSA PLASTICA: 7.7%
LIBREMENTE: 53.9%

5. De que material reciclable te gustaría más nuestros productos

artesanos?
PLASTICO: 3.8% CARTON: 7.8% ALUMINIO: 11.5%
HILO: 11.5%
TODOS: 38.5% OTROS MATERIALES: 26.9% NINGUNO:
0%

6. Te gustaría que nuestros productos artesanos fueran vendidos a

domicilio?
SI: 88.5% NO: 11.5%

Al conocer algunos detalles en general es cuando se decide establecer un negocio

de artesanías que más adelante se convirtió en una empresa llamada ECO-ARTE
y además estuvimos trabajando en aquello que nuestros futuros clientes querían
del producto o servicio.

Así mismo estuvimos trabajando para complacer nuestros clientes, poniendo en

práctica unas teorías en la cual nos basábamos, que son las siguientes:

TEORIA CIENTIFICA: (TAYLOR)

Nos basamos en esta teoría ya q trata sobre el proceso de transformación para
mejorar la productividad de la empresa. Teniendo en cuentas los principios
básicos que son:
PLANEACION: se basa en planear y buscar mejoras ya sea en los métodos de
trabajo o cualquier intervención de la empresa.
PREPARACION: consiste en seleccionar el personal adecuado para dicho trabajo,
maquina, herramientas, colocando en práctica su disposición física.
CONTROL: vigilar que todo esté en orden y en pleno funcionamiento de acuerdo a
lo planeado.
EJECUCION: poner en función y con responsabilidad el trabajo asignado.

TEORIA CLASICA: (FAYOL)

Nos basamos en esta teoría ya que se basa en desarrollar la estructura
organizacional de una empresa, teniendo en cuenta y aplicando sus funciones que
son:
PLANEAR: comprender el futuro y estructurar acciones que permitan alcanzar el
objetivo.
ORGANIZAR: asignación de talentos para que se lleve a cabo lo planeado.
DIRIGIR: dar una orden a las personas para que se cumplan las tareas con
exactitud.
CONTROLAR: mantener que las actividades se realicen de buena manera
llevando un control.

IV. ANALISIS DOFA

Según las encuestas se han establecido un método para poder calcular y
mantener una planeación estratégica como la siguiente.
 OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Turistas  Escasez de cierta
 Disponibilidad de materia prima.
recursos naturales.  Competencia
ECO-ARTE  Satisfacer gustos  Bajo empeño por
variados. parte del
 Las tics empleado.
 Tendencias al subir
los precios.

FORTALEZAS FO FA
 Creatividad  Reconocimientos  Nueva innovación
 Buena calidad del  Productos de en productos
producto calidad  Conseguir más
 Experiencia  Brindar productos personal calificado
 Mantener manos para diferentes  Mantener
de obra calificada gustos productos de
 Buenas calidad con buena
producciones atención al cliente
DEBILIDADES
 Al ser una empresa DO DA
nueva su  Implemento de las  Mejoramientos en
participación en el tics los procesos de
mercado es baja.  Nuevos diseños administración
 Lento crecimiento  Emplear más  Darnos a conocer y
en las ventas por publicidad ofrecer nuestro
ser un  Realizar producto en
establecimiento promociones o diferentes lugares
nuevo en el rebajas ciertos días y/o ámbitos.
mercado.
 Poca capacidad de
generar fondos.
 V. CADENA DE VALOR
La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar la
ventaja competitiva de la empresa.

GERENTE

GENERACION
INVESTIGACION INNOVACION
DE MATERIAS PRODUCCION
Y DESARROLLO Y DISEÑO
PRIMAS

PROMOCION
COMERCIALIZACION Y FOMENTO

OBJETICO
nb
CENTRAL

TENDENCIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACION.

 MEJORA CONTINUA:
Para nuestra empresa es muy importante y necesaria esta implementación,
debido a que se deben identificar procesos.
En esta fase de la mejora continua, es necesario mejorar los precios de los
productos que se están ofreciendo, ya que con azas en materia prima,
estamos siendo factibles en la producción artesanal.
Ahora bien nuestros directivos, operativos financieros y comerciales, llevan
a cabo de manera adecuada sus tareas, encargándose de la coordinación
de procesos, operaciones funcionando bajo una sola premisa, garantizando
la sostenibilidad y el posicionamiento de nuestra empresa.
 CIRCULOS DE CALIDAD:
Ayudan a nuestra empresa a resolver problemas como lo son la
coordinación en la productividad.
Pretendemos contribuir, mejorar y desarrollar a la empresa, respetando el
lado humano de los individuos y edificar un ambiente agradable de trabajo y
de la realización personal. Proporcionando la aplicación del talento de los
trabajadores, para el mejoramiento continúo de las áreas de la
organización.

 CALIDAD TOTAL:
Buscamos superar las expectativas del cliente a través del cumplimiento de
las especificaciones, además de la prestación de un excelente servicio y el
desarrollo de una cultura de calidad en compañía. Lograremos esto con la
participación de todos y enfocándonos siempre en lo que el cliente espera
recibir.
 BENCHMARKING:
Nuestra empresa se impulsa en el crecimiento al interior de la organización,
además de permitirnos emular los elementos que hacen exitosa una
práctica o actividad de nuestra empresa en áreas diferentes.
Siendo nosotros la única medida de referencia, manteniéndonos
actualizados sobre tendencias y mejores prácticas para la empresa.