Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Ensayo Act 7
Ensayo Act 7
Introducción
Desarrollo
Los principios son elementos que nos permitirán desarrollar una práctica de
planeación precisa, estos pueden hacer que identifiquemos los factores
limitantes o críticos para el logro de la meta que deseamos alcanzar, también
nos ayudan a encontrar ese compromiso que nosotros hemos decidido a la hora
de tomar alguna situación durante el proceso de planeación, estos nos llevaran a
alcanzar la flexibilidad y un rumbo más comprometedor a la hora de verificar
acontecimientos y expectativas durante la planeación.
Los tipos de planes se clasifican según su amplitud, el nivel en que se
formulan, el periodo y por su contenido, estos planes en la actualidad son
utilizados e implementados por todas aquellas empresas que en sus rubros
tienen contemplado de manera formal el incorporar cada una ellas.
De igual forma hay que entender que beneficios nos ofrecen cada uno de estos
elementos: visión, misión, políticas de calidad, objetivos, estrategias, tácticas, metas,
reglas, políticas, programas, procedimientos, presupuestos y pronósticos.
La misión es la razón de ser, los objetivos o metas, son los estados intermedios
que se desean alcanzar. La misión corresponde a la vocación o lo que la
empresa quiere hacer para logar a largo plazo la realización de la visión.
La visión es el estado ideal que se tiene de la organización a futuro y la
ambición empresarial en sentido estratégico a través de planes, programas y
proyectos. Una visión estratégica es un mapa de rutas del futuro de una
compañía, de la dirección que lleva, de la posición que pretende ocupar y de las
capacidades que planea desarrollar. La visión es un sueño puesto en acción. La
visión corresponde a lo que la empresa quiere ser.
Políticas de calidad es un breve documento que resume y establece la misión y
visión de una organización orientadas a las expectativas de sus clientes y al
compromiso con sus objetivos de calidad.
Los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener, son
fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para
realizarse transcurrido un tiempo específico.
Estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestran la
dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los
objetivos en las condiciones más ventajosas.
Tácticas es la parte del arte militar, que trata sobre el empleo de los medios de
acción en el campo de batalla. Se refiere a la actuación de los mandos y sus
tropas en relación con el enemigo existente y con las misiones a su cargo.
Por otro lado, las técnicas específicas nos sirven para anticiparnos al futuro,
minimizar riesgos, optimizar y recursos, nos ayudará mucho a la hora de tomar
decisiones en nuestra empresa.
Estas nos proporcionan dos alternativas excelentes para poder elegir cual es la que
necesitamos y deseamos realizar.
Cuantitativas en estos tipos de técnicas se presentan la aplicación de métodos
racionales, esto implicara estudiar el modelo matemático establecido por la
técnica que se desee aplicar, resultando siempre una cantidad numérica.
De acuerdo con Munch y García, “los objetivos representan los resultados que la
empresa espera obtener, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y
determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico”.
Para Peter Senge la misión o propósito, “representa la razón fundamental para la
existencia de la organización ¿con qué intención nos hemos reunido?”.
Todos estos elementos que se fueron exhibiendo son partes que no hay que dejar por
olvidado, ya que para el logro de una buena planeación es necesario implementarlas,
pues cada una de ellas proporciona un partecita fundamental para que una planeación
se eficaz para la empresa.
En opinión propia, el primer paso del proceso de la planeación que detonaría el resto
de los aspectos de la planeación, seria en la formulación de la misión y visión de la
empresa, es fundamental debido a que se tiene que conocer y profundizar en la
definición del "negocio" en que está participando la organización o empresa, la cual
debe incluir el ¿Quién?, explicando a quienes específicamente se dirige el mercado
que abarcara la organización, el ¿Qué?, especificando la necesidad del mercado que
pretende satisfacer y el ¿Cómo?, que se enfoca a las actividades que la empresa
desarrollara para atender y satisfacer esas necesidades.
Otro tema que guarda una relación estrecha con la planeación es el de ventaja
competitiva que son el conjunto de características que diferencian a una organización
de otra, y la correlación que guardan es que en la redacción de los objetivos se debe
de tomar en cuenta la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la
organización; mientras que la enunciación y puesta en marcha de las estrategias deben
de ser formuladas permitiendo crear o preservar dichas ventajas, todo esto en función
de la misión, el medio ambiente y sus presiones así como de los recursos disponibles
de la organización.
Conclusión
Referencias
Pereira, A. (15 de Junio de 2019). Obtenido de A: https://www.academia.edu/30007870/Planificaci
%C3%B3n_definici%C3%B3n_seg%C3%BAn_autores_1_