COOPIDROGAS, Cooperativa Nacional de Droguistas Detallistas, es una empresa asociativa

de la economía solidaria, sin ánimo de lucro, que tiene como objetivo proteger y propender por
el desarrollo empresarial y la dignificación del droguista detallista, para lo cual efectúa la
distribución de bienes en las mejores condiciones de precio, calidad, surtido y abastecimiento
que demandan los consumidores en los establecimientos de sus asociados, a los cuales les presta
otros servicios complementarios con valor agregado y de alta calidad.
1. ¿Cuáles son los clientes a la que sirve la empresa?
Los clientes de Coopidrogas son las pequeñas y medianas droguerías o farmacias.

2. ¿Puede satisfacer las necesidades de los clientes en una forma diferente o mejor a la
competencia?
Se ofrecen distintos servicios para las asociadas que le permitan ser más competitivas:
 Mercadeo: Plan de actividades comerciales.
 Ventas: Portafolio de servicios, recepción de pedidos y despacho de
mercancías.
 Seguros: seguro de vida, seguro de daño y seguro de salud.
 Cartera
 Sistema de desarrollo empresarial: Busca facilitar, por medio de la asesoría
integral a los asociados, el desempeño empresarial, profesional y familiar, de
forma tal que genere crecimiento y desarrollo sostenible en las unidades de
negocio.
 Marcas Propias.
 Copicreditos: Servir de instrumento para satisfacer las necesidades financieras
de sus entidades asociadas y de los afiliados a estas, fomentando el ahorro y
prestándoles diferentes servicios de carácter crediticio para contribuir al
mejoramiento continuo de las condiciones económicas, sociales y culturales de
ellos, sobre la base del esfuerzo propio y la solidaridad a través de la ayuda
mutua.

3. ¿Estoy en capacidad de sostener esa diferencia?

Si, la empresa siempre busca formas de mejorar los servicios, de aprovechar los avances
tecnológicos para mejorar los mismos, esto a permitido que el numero de asociadas
crezca cada vez más.

4. ¿La definición de negocio es atractiva? ¿Me permite crecer a futuro?

Si. Este tipo negocios son nuevos, y muchas empresas están apostando por este modelo
negocio, a pesar de eso Coopidrogas se mantiene en la preferida por las droguerías o
farmacias, esto les ha permitido seguir creciendo y mejorando cada vez mas los
servicios que ofrece. También debemos resaltar que su portafolio de productos es de
precios accesibles, lo que les permite a sus asociadas manejar distintos precios y
productos que se adaptan a las necesidades y capacidades de pago de los clientes de las
mismas.
 ESTRUCTURA DE ANÁLISIS DE ENTORNOS BAJO LA
METODOLOGÍA PESTEL

1. Nombre del entorno: SOCIAL

2. Nombre Variables identificadas: Composición social de la población

· Análisis actual: ¿Qué impacto tiene la variable en el desarrollo actual del sector y la
empresa?

· Tendencia: identifique la posible tendencia futura

· Datos: identifique los datos estadísticos que soporten el análisis realizado

1. Nombre del entorno: SOCIAL

2. Nombre Variables identificadas: Vida y Bienestar

· Análisis actual: ¿Qué impacto tiene la variable en el desarrollo actual del sector y la
empresa?

· Tendencia: identifique la posible tendencia futura

· Datos: identifique los datos estadísticos que soporten el análisis realizado

1. Nombre del entorno: SOCIAL

2. Nombre Variables identificadas: Análisis de la situación social y perspectiva de

desarrollo social.

· Análisis actual: ¿Qué impacto tiene la variable en el desarrollo actual del sector y la
empresa?

· Tendencia: identifique la posible tendencia futura

· Datos: identifique los datos estadísticos que soporten el análisis realizado

1. Nombre del entorno: TECNOLÓGICO

2. Nombre Variables identificadas: La maquinaria y equipo que sirve para realizar los
procesos
· Análisis actual: La evolución de la tecnología a permitido que evolucionen todos los
procesos de logística y distribución. Desde su organización en una base informática y
en este sector en particular, ha mejorado el manejo de insumos que requieren ciertas
características como refrigeración a cierta temperatura para su preservación.
También la implementación de dispositivos electrónicos que permitan ubicar de forma
inmediata un producto, que muestre la cantidad disponible, pedidos pendientes y
proyecciones de la cantidad que se puede llegar a utilizar en un determinado periodo.

· Tendencia: En un futuro se prevé que la tecnología optimice la logística de una

empresa, permitiendo llevar toda la información de forma tecnológica, la
automatización en los almacenes, el uso de GPS para controlar la trayectoria de los
productos, etc. Todo esto se conoce como la revolución de la logística, la mayoría de las
empresas de envíos internacionales cuentan con un sistemas de GPS espera que en uno
años más esta tecnología será de fácil acceso para todas las empresas que lo requieran.

· Datos:

1. Nombre del entorno: TECNOLÓGICO

2. Nombre Variables identificadas: Cualificación del personal

· Análisis actual: ¿Qué impacto tiene la variable en el desarrollo actual del sector y la
empresa?

· Tendencia: identifique la posible tendencia futura

· Datos: identifique los datos estadísticos que soporten el análisis realizado

1. Nombre del entorno: TECNOLÓGICO

2. Nombre Variables identificadas: La organización del trabajo asociado a tales

procesos.

· Análisis actual: ¿Qué impacto tiene la variable en el desarrollo actual del sector y la
empresa?

· Tendencia: identifique la posible tendencia futura

· Datos: identifique los datos estadísticos que soporten el análisis realizado

1. Nombre del entorno: JURÍDICO

2. Nombre Variables identificadas: Legislación comercial que incide en el

comportamiento de la empresa.

· Análisis actual: ¿Qué impacto tiene la variable en el desarrollo actual del sector y la
empresa?

· Tendencia: identifique la posible tendencia futura

· Datos: identifique los datos estadísticos que soporten el análisis realizado

1. Nombre del entorno: JURÍDICO

2. Nombre Variables identificadas: Los impuestos

· Análisis actual: ¿Qué impacto tiene la variable en el desarrollo actual del sector y la
empresa?

· Tendencia: identifique la posible tendencia futura

· Datos: identifique los datos estadísticos que soporten el análisis realizado

1. Nombre del entorno: JURÍDICO

2. Nombre Variables identificadas: Impuestos de industria y comercio

· Análisis actual: ¿Qué impacto tiene la variable en el desarrollo actual del sector y la
empresa?

· Tendencia: identifique la posible tendencia futura

· Datos: identifique los datos estadísticos que soporten el análisis realizado

1. Nombre del entorno: CULTURAL

2. Nombre Variables identificadas: (ejemplo: nivel de ahorro de la población,

Tecnología más avanzada utilizada por los competidores).

· Análisis actual: ¿Qué impacto tiene la variable en el desarrollo actual del sector y la
empresa?

· Tendencia: identifique la posible tendencia futura

· Datos: identifique los datos estadísticos que soporten el análisis realizado

1. Nombre del entorno: CULTURAL

2. Nombre Variables identificadas: (ejemplo: nivel de ahorro de la población,

Tecnología más avanzada utilizada por los competidores).

· Análisis actual: ¿Qué impacto tiene la variable en el desarrollo actual del sector y la
empresa?

· Tendencia: identifique la posible tendencia futura

· Datos: identifique los datos estadísticos que soporten el análisis realizado

1. Nombre del entorno: CULTURAL

2. Nombre Variables identificadas: (ejemplo: nivel de ahorro de la población,

Tecnología más avanzada utilizada por los competidores).

· Análisis actual: ¿Qué impacto tiene la variable en el desarrollo actual del sector y la
empresa?

· Tendencia: identifique la posible tendencia futura

· Datos: identifique los datos estadísticos que soporten el análisis realizado