Módulo Teórico

Entrega

Módulo

Proceso Administrativo

Nombre de la entrega
El emprendimiento en las PYMES dentro del contexto del proceso
administrativo.

Nivel académico

Profesional

Tipo de entrega

Propuesta de idea empresarial

 INSTRUCCIONES PARA
REALIZAR LA ENTREGA
Nota
Tenga en cuenta que el tutor le indicará qué herramienta requiere y qué
estrategia deberá desarrollar para evidenciar su participación individual
en un trabajo colaborativo.

Una vez inicie el módulo usted debe:

1. Conocer el contenido de este instructivo y asegurarse de su comprensión.

2. Conformar un equipo de trabajo, de cinco (5) estudiantes. Así mismo, la labor no podrá
ser desarrollada individualmente, ya que el módulo evalúa competencias de habilidades
interpersonales.

3. El tutor le indicará el sector a trabajar al iniciar el módulo.

4. Identificar una necesidad concreta en el sector objeto de estudio, sus causas y

consecuencias dentro del contexto Bogotá/Región.

5. Diseñar una idea empresarial amparada en un producto o servicio innovador que de

soluciones a la necesidad identificada.

6. Construcción de la matriz DOFA de la idea empresarial.

7. Aplicación de las fases del proceso administrativo.

8. Presentación final de la idea empresarial.

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 ENTREGA SEMANA 4

Proceso de planeación de la idea empresarial y la matriz DOFA, para esto se debe:

A. Analizar el sector: el equipo hará una investigación sobre el sector asignado por el tutor
en la actualidad.

B. Identificar un problema concreto en el sector, sus causas y consecuencias dentro

del contexto Bogotá/Región. Luego, realice una lista de productos y/o servicios a
desarrollar, precisando las necesidades a atender en el sector objeto de estudio mediante
una investigación basada en fuentes de actualidad como noticias, revistas, datos, etc.

C. Diseñar una idea empresarial amparada en un producto o servicio innovador que de

soluciones a la necesidad identificada. El equipo debe tener en cuenta los recursos,
conocimientos, mercado meta a cubrir y oportunidades de negocio con los que cuenta.

D. Construir la matriz DOFA de la idea empresarial.

E. Planear la idea empresarial: misión, visión, objetivos corporativos, estrategia corporativa,

objetivos y estrategias funcionales por área.

F. Construir un plan de montaje del negocio con el fin de abrirlo al público en el próximo
semestre de operaciones, donde deben estar determinados los tiempos de realización de
todas las actividades previas a la inauguración (ver ejemplo de cronograma de montaje).

G. Entrega de un documento en Power Point, es necesario aplicar el formato APA.

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Ejemplo de un cronograma de montaje

Figura 1. Pantallazo de cronograma de montaje

Fuente: elaboración propia

Cronograma de Montaje. Diagrama de Gantt de las entregas y actividades necesarias para el

montaje del negocio dentro del plazo determinado.

• Archivo de imagen (.jpg .gif .png) exportado de alguna de las herramientas de creación de
diagramas de Gantt recomendadas o diagrama realizado en Powerpoint o Excel.

• Texto explicativo (máximo una página)

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 ENTREGA SEMANA 7

El proceso de organización, dirección y control de la idea empresarial al interior de una PYME requiere:

• Definición de la estructura organizacional.

• Dirección de personas.

• Determinación de los mecanismos de control.

Se debe entregar un documento en Word con normas APA en el que incluya:

A. La entrega definitiva del proyecto teniendo en cuenta los ajustes de las anteriores entregas.

B. El cálculo del precio de venta con base en los costos. El equipo debe revisar si piensa hacer una
sustitución de productos o servicios o presentar una mejor propuesta en términos de precio.

C. El plan de montaje del negocio con el fin de abrirlo al público en el próximo semestre de
operaciones, donde deben estar determinados los costos de montaje y de realización de todas
las actividades previas a la inauguración (ver ejemplo de presupuesto de montaje)

D. La estrategia de comunicación.

E. La aplicación de las fases del proceso administrativo.

F. La viabilidad de la idea.

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Ejemplo de un presupuesto de montaje

Figura 2. Pantallazo de presupuesto de montaje

Fuente: elaboración propia

Presupuesto de Montaje. Informe del costo total del montaje y de los gastos mes a mes hasta el día
de la inauguración.

• Archivo de hoja de cálculo (Excel o equivalente).

• Texto explicativo (máximo una página)

Criterios de evaluación de las entregas

»» La idea empresarial está enmarcada dentro de una categoría innovadora.

»» Se presentan los resultados y hallazgos de la DOFA.

»» Identificación de la mejora del producto/servicio e identificación de componentes de Innovación.

»» Se evidencia con claridad el desarrollo y articulación del proceso administrativo.

»» Presenta los argumentos de la idea empresarial de forma clara y practica para ser adoptada en
el sector objeto de estudio.

»» Presentación del informe: contenido, estructura y normas APA.

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