INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE XALAPA

Trabajo:
Resumen de los temas:
5.7 Relación entre costo y la toma de decisiones gerenciales
5.8 El valor presente y futuro del dinero
5.9 Decisiones de inversión: hacer o comprar

Asignatura: Formulación y evaluación de proyectos

Clave: EMC1013

Estudiante: Hernández Rojas Filiberto

NO. Control: 167o02350

Carrera: Ingeniería Electromecánica

Docente: Portugal Zamora David

Fecha: Semana del 17 al 21 de mayo , del 2021

5.7 Relación entre costo y la toma de decisiones gerenciales

Bibliografia: https://prezi.com/ohp-oj35ppyl/unidad-5-estudio-economico-y-
financiero/
Los administradores toman decisiones que definen cómo una
compañía alcanza sus metas. Muchas de estas metas tienen aspectos
financieros, como los objetivos en ingresos y utilidades. El nivel de
costos incluido en estas decisiones tiene un impacto primordial en las
finanzas de la compañía. Un reporte confiable de los costos reales, la
estimación precisa de los costos proyectados y la integración
adecuada de estos costos en las decisiones administrativas,
conforman un componente básico en las operaciones de negocio que
alcanzan los objetivos y metas de la compañía.

Costos relevantes
Una toma de decisiones gerenciales típica selecciona una de dos o
más alternativas. Los costos que se mantienen igual sin importar qué
alternativa escoja el gerente, no son relevantes para la decisión. En
una decisión basada en costos para subcontratar, un administrador
debe considerar el costo de la subcontratación y del ahorro propio. Por
ejemplo, si la compañía debe seguir pagando el alquiler a pesar de
tener menos empleados, este alquiler no es un costo relevante. Si la
compañía puede mudarse a un lugar más pequeño y pagar menos
alquiler, este costo se convierte en relevante.

Costos fijos
El tipo de costo impacta la toma de decisiones de un administrador.
Los costos fijos son totales que se mantienen iguales
independientemente del volumen de la producción. Altos niveles de
producción resultan en un costo unitario reducido, en lo que tiene que
ver con costos fijos. Unos costos fijos típicos son los relacionados con
las instalaciones, como la calefacción y el seguro. Estos costos son
importantes para las decisiones gerenciales, sin importar los niveles de
producción óptimos, ya que influyen en el costo del producto y, a
través de este costo, en el precio y niveles de utilidades.
Costos variables
Un tipo de costo con impacto diferente sobre las decisiones
gerenciales es el costo variable. Los costos variables se mantienen
igual sobre una base de costo unitario, pero sus totales aumentan con
el volumen de la producción. Unos costos variables típicos son los
materiales usados en la producción, y la mano de obra directa para
fabricar los productos. Los costos variables son importantes para el
presupuesto total de la compañía, y las decisiones de planeación y
financiación relacionadas con el mismo. Los administradores agregan
costos variables como costos unitarios multiplicados por el volumen de
producción, a los costos fijos, para determinar los costos totales de
producción.

Costos de paso
Los costos de paso son una combinación de costos fijos y variable que
un administrador debe considerar, para evitar mayores discrepancias
en los cálculos de costos. Éstos actúan como costos fijos hasta cierto
límite, y luego cambian a un nuevo valor. Típicos costos de paso son
los asociados con la capacidad de máquinas o procesamiento por
lotes. Si el volumen de producción excede ciertos límites, los costos se
elevan sustancialmente a un nuevo nivel más alto, ya que la compañía
necesita maquinaria adicional o debe producir un nuevo lote. La
importancia de incluir costeo por pasos en la toma de decisiones
administrativas está en evitar el exceso de límites de pasos o incluir
los costos relevantes más altos.

Bibliografía: https://pyme.lavoztx.com/la-importancia-de-los-costos-en-
la-toma-de-decisiones-gerenciales-4031.html#:~:text=Costos
%20fijos,de%20decisiones%20de%20un
%20administrador.&text=Estos%20costos%20son%20importantes
%20para,precio%20y%20niveles%20de%20utilidades.
 5.8 El valor presente y futuro del dinero

Bibliografia: https://prezi.com/ohp-oj35ppyl/unidad-5-estudio-economico-y-
financiero/
5.9 Decisiones de inversión: hacer o comprar
Bibliografia: https://prezi.com/ohp-oj35ppyl/unidad-5-estudio-economico-y-
financiero/

La toma de decisión, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en los términos más simples
como el proceso de selección entre dos o más alternativas de cursos de acción.

La toma de decisión gerencial es un complejo proceso de solución de problemas que consiste en

una serie de etapas sucesivas. Estas etapas se unirán como sea posible si la gerencia espera
cualquier grado de éxito que se derive del proceso de toma de decisión.

Hacer o Comprar
“Hacer” significa que la empresa desarrolla una actividad por sí misma. “Comprar” significa que la
empresa depende de una empresa independiente para desarrollar esa actividad, posiblemente
bajo un contrato. Decisiones clásicas de comprar o hacer son desarrollar las materias primas, la
cadena de distribución o centros de servicio.

Mientras algunas empresas han sido exitosas desempeñando sus propios procesos y actividades
de soporte, otras compran éstas últimas a especialistas en el mercado, a los que llamamos firmas
de mercado, por ejemplo, empresas especializadas en mercadotecnia o distribución. Usando estas
empresas, un productor puede obtener un mejor plan de mercadotecnia, distribución a bajo
costo, mejor uso de inventarios, etc

Razones para Comprar

Es un consejo convencional que las empresas deberían enfocarse en lo que mejor hacen y dejar
todo lo demás a empresas independientes. Esto es, las empresas de mercado son más eficientes
porque tienen los incentivos adecuados y se “han especializado en esa actividad”.

Algunas razones porque las empresas de mercado pueden llegar a ser más eficientes son:

Tienen derechos de propiedad para producir sus bienes.

Al tener varios clientes pueden obtener economías de escala

Pueden explotar su experiencia al estar produciendo para diferentes firmas.

Un elemento muy importante en la decisión de hacer o comprar un insumo es “la información

privada” que en ocasiones da ventaja a las empresas en el mercado. Puede plasmarse en know-
how, diseño de productos e información de consumidores. Generalmente las empresas
desarrollan internamente las actividades que son parte de su ventaja competitiva. Por ejemplo, la
producción del jarabe por parte de The Coca Cola Company.

Razones para Hacer.

Podemos decir que el hacer tiene dos dimensiones: la primera, la tenencia o posesión implica
derechos de propiedad de los activos; la segunda, la forma de gobernar implica la forma en que se
toman las decisiones.

La primera determina quién tiene la posesión de los activos y es determinante en la toma de

decisiones. Por ejemplo, ¿qué hacer ante un cambio en los costos de las materias primas?
La segunda determina el tipo de relaciones dentro de la empresa, por ejemplo, el trato hacia un
empleado es muy diferente al trato hacia un cliente.

Las diferencias en las relaciones entre los agentes de una empresa se pueden entender en
términos de:

Diferencias en obligaciones legales. A diferencia de los clientes, los empleados deben obedecer
ordenes, proveer información y actuar por el bien de los intereses del dueño.

Diferencias en la resolución de las disputas. Las disputas entre dos empresas independientes
generalmente son resueltas por un tercero, mientras que las disputas dentro de una empresa son
generalmente resueltas por el gerente general o la máxima autoridad interna.

HACER vs. COMPRAR VENTAJAS

Reducción de tiempo, esfuerzo y recursos

Problemas técnicos ya resueltos

Implementación relativamente corta

Asistencia técnica del proveedor en pruebas e implementación

Mantenimiento y mejoras periódicas de las aplicaciones a cargo del proveedor

HACER vs. COMPRAR

DESVENTAJAS

Restricciones de funcionalidades

Exceso de funcionalidad

Costos de conversión
Limitaciones de mantenimiento cuando se ha necesitado modificar el código para adaptar el
Software a los requerimientos de la empresa

Costos ocultos (adicionales, conversiones)

* HACER O COMPRAR

La gerencia tiene posibilidad de hacer o comprar partes de un producto al proveedor cuando

cuenta con espacio en la planta, equipos, mano de obra ociosa. A fin de evaluar apropiadamente
la decisión de hacer o comprar, tanto los estándares de cantidad y calidad del componente deben
ser iguales a ambos cursos de acción alternativos.

Bibliografía: https://www.gestiopolis.com/toma-de-decision-sobre-hacer-o-comprar-
presentacion/