INFORME EJECUTIVO

RESUMEN

En el presente informe se mostrara el desarrollo que ha tenido la empresa Delta a lo largo

de los últimos dos años y como el mercado ha ido madurando con el transcurso de los
años, esto debido a estrategias de producción, de innovación y tecnología lo cual nos ha
permitido lograr posicionarnos en segmentos altamente competitivos y con un nivel de
eficiencia altamente desarrollado; de igual manera se debe señalar que el sector de la
tecnología del hogar presenta a futuro mayores cambios y evolución por el cual nuestra
empresa Delta debe prepararse para poder ser competitivo, y continuar creciendo como
hasta ahora.

Situación de la empresa

A continuación se mencionara cual es la situación en la cual se encuentra nuestra

empresa tomando en cuenta la comparación con un año anterior, además señalando la
estrategia usada y que se espera cumplir para los siguientes años.

a) Marketing:

Para el presente punto se muestra las estrategias establecidas para poder crecer
nuestra empresa teniendo en cuenta estudios de mercado los cuales nos permitan
tener una mejor visión de los mercados en los cuales estamos presente o en los
mercados en los cuales podemos estar presentes a futuro, de la misma manera en la
búsqueda de obtener un mayor número de clientes se ha desarrollado programas de
marketing digital donde el principal propósito es lograr llegar a mayores clientes en el
menor tiempo posible; asimismo se señala que se ha elaborado un análisis del
desarrollo de nuestro mercado teniendo como puntos de comparación los niveles de
precio e ingreso a nuevos mercados de nuestros competidores, logrando asi dados
estadísticos que nos permiten establecer precios más competitivos año con año frente
a nuestros competidores.
 b) Financiamiento

Nuestra empresa Delta ha establecido un crecimiento progresivo no solo en el ingreso

a nuevos mercados, si no tambien con el crecimiento de nuestra planta de produccion
y las especializacion en desarrollo e innovacion de nuestros productos para la venta
en el Pequeño Electrodomestico buscando con ello mejorar y continuar con nuestro
proceso de evolucion y competitividad, pero para que todo ello se pueda cumplir se ha
visto la necesidad de buscar una forma de financiamiento tanto a corto o largo plazo
que nos permita continuar crecer positivamente a nuestra empresa. A demas producto
de cada decision tomada por nuestra gerencia se ha podido obtener resultados
positivos y negativos estos vistos en indicadores que acontinuacion se mostraran y
que nos serviran a lo largo de los proximos años para poder tener un analisis positivo
o negativo de cada estrategia puesta en marcha.

Es asi que podemos indicar como se ha podido crecer en mas de un 0.4% en

comparación al año anterior esto dado por dar a nuestro producto de características en
innovación y tecnología las cuales han vuelto mas competitivo a nuestros productos, de la
misma manera se puede observar como nuestros costos de producción han aumentado y
con ello se ha reducido nuestros márgenes sobre ingreso, pero ello cambiara porque se
están programando estrategias de ingreso a mercados como UE OCCIDENTAL Y
ORIENTAL las cuales se espera nos permita aumentar nuestras unidades de ventas y
aumente nuestro beneficio bruto y márgenes, asimismo se muestra un desarrollo
constante en innovación, tecnología y el desarrollo de nuestra tasa de producción, de
igual manera se muestra una reducción del valor de la marca la cual será corregida para
los próximos años.
 c) Operaciones

En la búsqueda de disminuir los costos y gastos de nuestra empresa tanto en la

producción y distribución, se han puesto en marcha estrategias que nos permitan
evitar tiempos muertos y mermas en cada proceso productivo, todo ello tomando
como punto de partida la innovación y desarrollo los cuales han mejorado cada
proceso tanto en capacidad productiva, producción real, la tasa de ocupación, el
análisis de inventario el cual está muy ligado al estudio de la demanda y crecimiento
da la misma, y los costos de calidad, almacenaje y logísticos.

Asimismo se debe señalar todo el proceso que se ha venido dando tanto en innovación,
tecnología, numero de fábricas, y capacidades organizativas de la compañía las cuales
están direccionadas en cumplir la estrategia de diferenciación y crecimiento continuo de la
empresa, llevada de la mano de la creación de un valor agregado altamente diferenciado
y de productos que cumplan las necesidades y características solicitadas por cada uno de
nuestro clientes potencias y futuros compradores.
D) Gerente General

La integración de cada una de las áreas de la compañía Delta fue desde el inicio uno de
los caminos principales de gerencia pues al alinear cada área con un mismo objetivo se
ha podido establecer un camino el cual paso a paso se ha ido avanzando, esto mostrado
con el crecimiento de ingresos, con el mejoramiento de cada proceso de producción, con
el desarrollo de estrategias de ventas y de llegada al público, de planeamiento de ingreso
a nuevos mercado y de estudios de indicadores que nos han permitido no solo corregir
decisiones sino también nos han permitido brindar a nuestros clientes una cartera de
productos mucho más atractiva y diferenciada.

Pero todo ello no ha sido suficiente pues es necesario establecer mejores decisiones que
nos permita ser mucho más competitivos, con una cartera de productos ambiciosa, la cual
pueda no solo obtener nuevos clientes si no también fidelizar a los que ya se encuentra
dentro de nuestro radar de principales compradores.

Es de esta manera que las decisiones tomadas por nuestra empresa se ven reflejadas en
la cuentas de resultado de nuestra compañía donde como se señaló anteriormente
nuestros costos logísticos son uno de los principales punto de control y reducción,
asimismo se observa que es necesario continuar invirtiendo en I&D, en el desarrollo de
nuestros colaboradores e invertir en marketing pues sino continuamos incentivando cada
uno de los puntos mencionados no podremos sostener el crecimiento constante en cada
uno de nuestros mercados.