PRESENTADO POR: MARGARITA DEL CARMEN ROSAS RIVERA     

I.D. 763857

2. Reducción de inventarios
en proceso.
Lógica y eficiencia: 1. Disminución  de los tiempos de  producción mediante el uso
Directivos. eficiente de la maquinaria, materias primas y distribución SUS APORTES: 
Factores sociales: acelerada de sus productos. FUNCIONES 
Motivación, asesoría,  ADMINISTRATIVAS
Dirección, comunicación.
3. Aumento de la producción debido a la 
especialización del trabajo y al empleo de la PLANEAR
APORTES: línea de producción.
Lógica de sentimiento:  ASPECTOS 
trabajadores. HENRY  FUNDAMENTALES:
APORTES
GEORGE E. ADMINISTRATIVOS: FORD  ORGANIZAR
1. Aspecto psicológico es importante MAYO 1863-1947 1. DIVISIÓN DEL TRABAJO
2. APLICACIÓN PROCESO
en las tareas administrativas.
1880-1949 3.FORMULACIÓN CRITERIOS

4. Salario mínimo por día y hora, y 

2. Importancia de la comunicación y de 

jornada máxima laboral por 8 horas. DIRIGIR HENRY  PRINCIPIOS DE UNA 
los grupos informales dentro de la  FAYOL EMPRESA:
empresa.
1841-1925
CONTROLAR *División trabajo, disciplina, autoridad, unidad, 
jerarquía mando,iniciativa, interés general,
trabajo en equipo.
3. Mejoro la perspectiva clásica que 
consideraba la productividad. 

Los principios de gestión se  COORDINAR

han categorizado en las cuatro
funciones principales de planificación, 
TIPOS DE 
organización, liderazgo y control. PLANIFICACIÓN: 1. PLANIFICACIÓN 
ESTRATÉGICA.

Planificación: Visión y Misión 

de la organización. ORGANIZANDO
Metas y obejtivos. 2. PLANIFICACIÓN
Estratégias TÁCTICA.
DOS TÉCNICAS DE CONTROL
Plan de acción para alcanzar  CONTROLADOR
TRADICIONALES SON LAS AUDITORIAS Proceso de organizar y distribuir 
objetivos.
DE PRESUPUESTO Y  el trabajo planificado, la autoridad 
DESEMPEÑO. y los recursos entre los miembros 
Organizando: Formular estructura 3. PLANIFICACIÓN de una organización.
organizativa.
Asignación de recursos.
OPERATIVA.
PRECURSORES DE
Diseño de trabajo. EL MARCO 
P-O-L-C LA CONTROLAR IMPLICA:
Organizar implica los 
Lider: Liderazgo y dirección.
Motivación.
coordinación y comunicación.
ADMINISTRACIÓN  siguientes pasos:

LIDERAR IMPLICA:  EL MARCO 

Controlador: Proceso y 1. CREACIÓN DE LA 
 estándares. 1. MEDIR EL DESEMPEÑO P-O-L-C ESTRUCTURA 
Revisión y evaluación. CONTRA OBJETIVOS Y  ORGANIZATIVA.
Fuentes de influencia 1. DIRIGIR-INFLUIR Y PLANES.
Acción correctiva
sociales e informales  MOTIVAR
para inspirar a otros.

2. AYUDAR A CORREGIR LAS 

DESVIACIONES  2. TOMAR DECISIONES
DE DISEÑO 
ESTÁNDARES.
ORGANIZACIONAL
PADRE DE LA 
ADMINISTRACIÓN  3. TOMAR DECISIONES
MOTIVAR AL
CIENTIFICA. Sus investigaciones mas importantes  DE DISEÑO DE 
PERSONAL 
se centraron en el control y planificación  TRABAJO
Los incentivos  de las operaciones productivas 
promueven el interés mediante el uso de técnicas gráficas.
del trabajador y la 
productividad
PRINCIPALES
LOS CUATROS  APORTES:
PRINCIPIOS:
Propone siete elementos de la 
Personal seleccionado administración como las principales
científicamente,capacitado, y ubicado funciones del administrador:
en el puesto que mas concuerde. FREDERICK 1. PLANTEAMIENTO 4. ADIESTRAMIENTO  HENRRY L. 1. GRÁFICA DE GANTT
DEL EMPLEADO
TAYLOR  GANTT
El trabajo deberá ser analizado 
1856-1915 1861-1919
científicamente.
1. PLANIFICAR
2. PREPARACIÓN 7. PRESUPUESTAR
3. PSICOLOGIA EN EL
Debe existir una comunicación TRABAJO
cercana entre los que plantean y  2. PRIMAS Y TAREAS
ejecutan. DE GANTT
3. EJECUCIÓN
LUTHER  2. ORGANIZAR
Administradores y trabajadores 
6. INFORMAR
GULICK
deben de compartir 
responsabilidades por igual. 
3. ADMINISTRAR 
4. CONTROL PERSONAL

5. COORDINAR 
4. DIRIGIR