CLASIFICACION DE LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION CON ENFASIS EN LAS PERSONAS, EL AMBIENTE Y LA TECNOLOGIA

E
N
F
A
S
I
TEORIA S ENFOQUE AUTORES AÑO PRINCIPIOS ORIGEN Y FUNDAMENTOS

Surgió como consecuencia del

Estudia la organización como grupos de
personas
desarrollo de la industria y la
producciòn en serie aumentó la tensión
nerviosa de los obreros. Se originò por
la necesidad de humanizar y
democratizar la administración.

P Favorecer las Se inspira en sistemas de psicología

S
NA

E condiciones de Surge por la importancia del factor

A

R trabajo, lo cual
M

Delegaciòn plena de la autoridad humano

U

S aumentó la
H

1920
ES

O producción. MARY FOLLETT Autonomía del trabajador

N

N Apareció el
IO

El liderazgo: la capacidad de motivar a

C

A espíritu de ELTON MAYO

LA

Confianza y apertura otros

S Grupo.
RE

Enfasis en las relaciones humanas entre

KURT LEWIN
los empleados
Necesidad de humanizar y
Confianza en las personas democratizar la administración
Dinàmica grupal e interpersonal

Utilizar la motivación como un medio

poderoso para mejorar la calidad de
vida dentro de las organizaciones.

Basado en el
análisis
descriptivo, que
P
muestra lo que
E
es, y el análisis
R
prescriptivo que Thomas S,
S
muestra lo que Bateman, Scott A. 1947
L
A

O
N

debe ser, son Snell

IO
 Basado en el
análisis
descriptivo, que Esta teoría señala que el adminitrador
P Se originó por la crítica a las teorías de
muestra lo que necesita conocer las necesidades
E las relaciones humanas y a la clásica.
es, y el análisis humanas para comprender mejor la
R
prescriptivo que Thomas S, conducta humana.
S
muestra lo que Bateman, Scott A. 1947
O
debe ser, son Snell
N
aspectos Análisis del papel que desempeña el
A
importantes en individuo dentro de las organizaciones
S
el estudio de la
conducta
organizacional.

El desarrollo organizacional (DO) es un

Proceso de mejora contínua movimiento administrativo propio de los
años sesenta en su concepción, y con
Trabajo en Equipo orígenes en la teoría del
comportamiento y de la conducta.
Si estás satisfecho serás mucho más Tiene como punto central de estudio:
Tiene una El individuo, grupo, organizaciones y
filosofía de la competitivo, más productivo
medio ambiente
organización y Sus orígenes eran aún más remotos,
L
A

de sus datan de la clínica de Tavistock que se

N

A
IO

miembros fundó en 1920 y se enfocó en

C

M
A

diferente al L. BRADFORD rediseñar el trabajo y formar equipos

IZ

B
N

esquema (Fundador), de trabajo autodirigidos.

A

I Resultado práctico y organizacional

G

tradicional de WARREN G. 1962

R

E Dentro del DO se conceptan conceptos

O

trabajo, BENNIS, EDGAR

O

N Se basa en principios de la ciencia de la claves: Cultura, cambio, estructura,

LL

prevalece la H. SCHEIN
T
O

confianza, el conducta. desarrollo y planeación.

R

E
R

entendimiento
SA

Utiliza una estrategia normativa-

mútuo y la
DE

reeducativa.
disposición al
Se orienta a grupos y desarrollo de equipo.
diálogo.
 No hay principios administrativos claros Nació a partir de una serie de
Medio ambiente para administrar, depende de las investigaciones hechas para verificar
externo y circunstancias, de la situación, no cuáles son los modelos de estructuras
tecnología podemos decir yo voy a administrar mi organizacionales más eficaces en
negocio con los principios, las empresas determinados tipos de industrias.
administran de acuerdo a las situaciones
que se presenten.
Destaca que las características son
A variables dependiente de la tecnología
M BURNS Y STALKE Busca explicar que no hay nada absoluto

IA
B

C
EN
I Años Surge como consecuencia del

G
E 60 y 70 descubrimiento de que los principos de

IN
NT
N la escuela clásica, utiliza como premisa

CO
T LAWRENCE Y
E LORSCH
Orientada a sugerir lineamietos
organizacionales
fundamental, que las acciones
administrativas apropiadas en una
situación determinada, dependen de
los parámetros particulares de la
situación

No existe elementos físico o químico Constituye una variable independiente

totalmente independiente; todos los que influye sobre las caracteristicas
elementos están integrados en unidades organizacionales.
relativamente independientes.
Todas las organizaciones utilizan
Integración entre los sistemas y las alguna forma de tecnología para
personas dentro de la organización ejecutar sus operaciones.

Los resultados que busca esta Tuvo sus origenes desde los tiempos
organización, son la tecnificación y la de Aristóteles de Estagira (384-322
agilidad de los procesos a.C.) quien ya hablaba de las causas y
T del efecto, asi como de que todo
E entero forma parte de otro mayor, pero
Incorpora el
C no fue sino hasta el siglo XX, que
concepto de
N comenzaron a surgir un gran número
sistema abierto,
S

O LUDWIG VON
A

de disciplinas, las cuales pueden

EM

Relaciones en 1940
L BERTALANFFY clasificarse bajo el nombre general de
ST

su entorno
O
SI
 Tuvo sus origenes desde los tiempos
de Aristóteles de Estagira (384-322
a.C.) quien ya hablaba de las causas y
T del efecto, asi como de que todo
E entero forma parte de otro mayor, pero
Incorpora el
C no fue sino hasta el siglo XX, que
concepto de
N Elementos de la estructura: Insumos, comenzaron a surgir un gran número
sistema abierto,
O LUDWIG VON de disciplinas, las cuales pueden
Relaciones en 1940 procesos, producto y retroalimentación.
L BERTALANFFY clasificarse bajo el nombre general de
su entorno Jerarquía: Un sistema está integrado de
O pensamiento sistémico.
interno como en subsistemas de menor orden y es
G
el externo. también parte de un suprasistema.
I
A Entropía: Ley de la naturaleza según la
cual las difersas formas de organización
tienden hacia el caos.

Equifinalidad: Capacidad de los sistemas

para alcanzar el mismo estado final
partiendo de diferentes condiciones
iniciales y por diferentes caminos.

Holismo: el todo no es solo la suma de

las partes; el sistema en si puede ser
explicado, solamente como una totalidad.

Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=284
Herrera, H. (2017). Teoría de sistemas. [Archivo de video].
Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/9731

Ramírez, C. (2010). Fundamentos de Administración. Pp. 181 - 185. “Acerca de de la Escuela del comportamiento organizacional”, Capítulo 22 (Pp. 193 – 201) “Teoría de
sistemas”. ECOE Ediciones.
Recuperado de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=10466901&tm=1479929303683

Sánchez, J. (2007). Estudio de la Ciencia de la Administración. Primera parte.

Recuperado de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=15&docID=11127042&tm=1479938872821

Torres, Z. (2014) Teoría General de la Administración. Capítulo 7 (Pp. 50 – 70) “Teoría del comportamiento organizacional” Grupo Editorial Patria. Capítulo 7 (Pp. 192 –
216) “Teoría del desarrollo organizacional”. Grupo Editorial Patria.
Recuperado de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=11013562&tm=1479934334846

Torres, Z. (2014) Teoría General de la Administración. Capítulo 13 (Pp. 236 - 353) “Teoría de la Contingencia” Grupo Editorial Patria.
Recuperado de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=11013562&tm=1479934334846
Torres, Z. (2014) Teoría General de la Administración. Capítulo 12 (Pp. 300-317) “Teoría de Sistemas” Grupo Editorial Patria.
Recuperado de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=11013562&tm=1479934334846

https://bit.ly/3bH6Zaz
https://obsbusiness.school/es/blog-project-management/gestion-de-equipos-y-project-management/la-empresa-como-sistema-abierto-es-factible-este-modelo

Buscar máxima
eficiencia en las
organizaciones,
a través de la
estandarización
del desempeño
de los
trabajadores.
NTE Y LA TECNOLOGIA

APLICABILIDAD EN LA ACTUALIDAD

Hoy en día vemos como algunas

empresas se enfatizan en el
reconocimiento a las personas con
su autonomía que tome decisiones
con respecto a sus actividades y eso
a la larga beneficia los objetivos que
se ha trasado la Empresa. Aunque
también hay otras que solo se limitan
a mirar al individuo solo como un ser
productivo.

Si bien es cierto en la actualidad y lo

vemos hoy aún más, el hombre solo
se preocupa por que los trabajadores
produzcan y produzcan para
aumentar sus ganancias, en algunas
empresas se motiva a sus
Si bien es cierto en la actualidad y lo
vemos hoy aún más, el hombre solo
se preocupa por que los trabajadores
produzcan y produzcan para
aumentar sus ganancias, en algunas
empresas se motiva a sus
empleados para que al menos esa
satisfacción haga que la producción
aumente pero con la necesidad de
mejorar su calidad de vida.

Se mira como el ambiente en las

organizaciones influyen mucho en el
trabajo que se desarrollo. Es así
como muchas Empresas se
enfatizan en que el ambiente sea
adecuado y armonioso, con el fin de
que el trabajador se sienta tranquilo
y eso hará que la producción sea
más eficiente.
En la actualidad estamos en un
problema de máxima índole en la
cual considero que las Empresas no
estaban preparadas ante esta
contingencia por la pandemia. Por
eso se debe tener flexibilidad con el
medio ambiente que las rodea.

Las empresas de la actualidad con

su sistema abierto están en la
capacidad de adaptarse a cambios
que les sirvan para ampliar su
 Las empresas de la actualidad con
su sistema abierto están en la
capacidad de adaptarse a cambios
que les sirvan para ampliar su
productividad.

”, Capítulo 22 (Pp. 193 – 201) “Teoría de

o Editorial Patria. Capítulo 7 (Pp. 192 –

tria.
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