DIFICULTADES BÁSICAS EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

El área de RH es muy singular lo que le hace diferente de cualquier otro tipo de administración y conlleva las
siguientes dificultades:

Recursos intermedios
Asesoría en términos de planificación, servicios especializados, recomienda, controla.

Personas
Tratar con estos recursos extraordinariamente complejos importados desde el ambiente hacia la
organización donde crece, cambian, alteran su valor y posición

Diversos departamentos
No se ubican solamente en el área de RH, el área de RH es una responsabilidad de línea y una
función de staff.

Eventos y o condiciones
No pueden controlar los eventos que influyen en la eficiencia y eficacia debido a la diversidad de
áreas y el comportamiento heterogéneo de los participantes

Ambientes y condiciones indeterminadas

Trabaja en los dichos ambientes y condiciones sobre los cuales tienen un grado muy bajo de poder o
control

Estándares de desempeño y calidad

Son complejos y diversos y varían de acuerdo a la jerarquía, área de actividad, tecnología y tipo de
tarea

Incertidumbre
Existe una dificultad en saber si se hace o no un buen trabajo, esto debido a que hay riesgos y
desafíos que no se pueden controlar y son impredecibles

Cantidad de personal
Tener personal puede ser visto como una fuente de gastos y no como una fuente de ganancias
como debería, esto se debe a que el área de RH no trabaja directamente con la fuente de ingresos
económicos

Ayuda significativa de la alta dirección

Las otras áreas pueden disfrutar de la ayuda de la administración dejando a un lado el área de RH
 POLITICAS DE CADA SUBSISTEMA

ALIMENTACION

El jefe de talento humano se reunirá mensualmente con sus superiores, para planificar y elaborar el proyecto
a desarrollar en beneficio de cada empleado El reclutamiento del personal se hará por medio de avisos
publicitarios, recomendados por personal de la organización y una empresa contratante.

APLICACIÓN

En el periodo en que se acuerde se realizara el debido análisis de los cargos para determinar las funciones
específicas de cada uno de los cargos Con el fin de llevar a cabo el proceso de Talento Humano,
mensualmente se elaboraran evaluaciones para valorar el desempeño de cada empleado con relación a su
puesto de trabajo

MANTENIMIENTO

Se realizara anualmente o según se crea conveniente el análisis total del presupuesto según declaración de
sueldos Todo empleado estará afiliado y tendrá los respetivos beneficios sociales Se deberán programar
actividades de seguimiento y medición del COPASO

DESARROLLLO

Se elaboraran programas de capacitación en beneficio de los empleados dela organización según

necesidades específicas y temas que se crean convenientes para cada nivel ocupacional. Cumpliendo con el
objeto social de la organización se contribuirá de la mano de otras organizaciones al desarrollo de ella, esto
por medio de convenios.

CONTROL

Se deberá tener en cuenta una base de datos en la que se relacionen todos y cada uno de los datos de los
empleados Se manejaran Sistemas de Información en los que se reúnan, procesen, almacenen y distribuyan
datos para apoyar la toma de decisiones Deberán elaborarse Auditorias dentro del área de Talento Humano
corroborando procesos y procedimientos exitosos

EL IMPACTO QUE TIENE LA ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANOSOBRE FUNCIONAMIENTO

ORGANIZACIONAL

A medida que las organizaciones empresariales buscan alcanzar sus propósitos dentro de un plano laboral
estratégico; el recurso o fuente más importante, es la búsqueda de personas con cualidades, aptitudes y
actitudes que ayuden a ser elemento colectivo para la realización e innovación de nuevos objetivos. Es la
Administración de Recursos Humanos, el enlace que depende de la participación activa de todos los
trabajadores de la empresa; en otras palabras, es el área encargada dentro de una organización de trabajar
con los aspectos relacionados al personal, determinando así las necesidades, la satisfacción en el trabajo y la
ayuda para lograr un ímpetu laboral eficiente. Tomar una decisión en esta área, implica pensar en resolver
necesidades delos trabajadores, conocer sus objetivos y metas y el alcance que desean dentro de la
organización. Al relacionar todo esto, cabe destacar el proceso de las relaciones interpersonales, sabemos
que este se enfoca en fomentar una relación de interacción entre dos o más personas y lo mencionamos
puesto que juega un papel importante como lo es el de la motivación. La motivación es ese motor o estado
interno que nos dirige a alcanzar logro, pero que además dentro del ciclo motivacional encontramos el hecho
de satisfacer necesidades, cuando esas necesidades no se pueden suplir; llegamos a la frustración (resultado
que se interpone para poner en duda nuestras capacidades) y es la llamada frustración, ese motivo de todo
conflicto en el que confundimos sentimientos y emociones de ansiedad y fracaso y nos sometemos a huir del
problema.

Es aquí donde entra a jugar un papel importante el área de Recursos Humanos, ya que el trabajador no se
siente en capacidad de suplir sus necesidades simplemente porque no se ha dado cuenta que antes de la
frustración hay que buscar una solución y motivarlos para mejorar la productividad de la empresa. Motivar a
un empleado implica tener buenas relaciones con ellos y ser ayuda idónea en el Departamento, para ayudar a
tomar la decisión más adecuada de acuerdo a sus necesidades. El talento humano representa un gran
impacto en este momento para las empresas debido a la insatisfacción de los empleados sobre el
funcionamiento organizacional teniendo en cuenta que el direccionamiento de las expectativas planteadas por
la empresa a los empleados tienen una gran influencia en las actividades desarrolladas por cada uno de ellos.
Debemos tener en cuenta que el talento humano que se desarrolle en la empresa está sujeto al
funcionamiento organizacional debido a las múltiples afectaciones que se tienen en el ámbito laboral las
actividades de Bienestar, salud ocupacional, y todas las actividades desarrolladas por esta área de la
empresa para incentivar a los empleados. La manera en cómo se pasa a evaluar el clima organizacional y las
condiciones bajo las cuales debe estar trabajando el puesto de trabajo para que el empleado no llegue a tener
ningún riesgo en él. Esta es una de las preocupaciones actuales dentro de las diferentes organizaciones
debido a los múltiples impactos que tiene actualmente la elección de personal, la remuneración de los puestos
de trabajo, el bienestar del empleado, y así tener el mejoramiento continúo dentro de la organización. La
administración del talento humano contribuye a la mejora de las personas dentro de la organización, llevando
a cabo su función, los departamentos dentro de cada empresa necesitan satisfacer sus múltiples objetivos
que en ocasiones son conflictos. En este caso el impacto que tiene el talento humano sobre el funcionamiento
organizacional y la influencia que tiene sobre la productividad, se ve reflejada en el personal y el talento
humano.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Los objetivos de la administración de recursos humanos pueden dividirse en 4objetivos primordiales:

OBJETIVOS SOCIALES:

La administración de recursos humanos debe repercutir en la sociedad de manera que contribuya a esta. Es
por eso que en las organizaciones debe cuidarse prácticas discriminatorias que falten a su compromiso ético
con la sociedad.

OBJETIVOS CORPORATIVOS

El departamento de recursos humanos es también responsable de los logros de las metas fundamentales de
las organizaciones. Puede servir de instrumento para facilitar el logro de las mismas.
OBJETIVOS FUNCIONALES

La administración de recursos humanos debe contribuir de forma razonable a la organización, un uso

insuficiente o excesivo de los recursos puede desequilibrar la empresa.

OBJETIVOS PERSONALES

La administración de recursos humanos es un medio para satisfacer las necesidades individuales de los
integrantes de una organización, de modo que cada individuo se sienta realizado en la realización de sus
labores.3. De acuerdo con Chiavenato los mencionados subsistemas son:

Alimentación
Aplicación
Mantenimiento
Desarrollo
Control