PROGRAMA

CONTABILIDAD PARA NO
CONTADORES

COSTOS EMPRESARIALES
MBA Helmut Monzon Rosas
 CÓMO ENTREGAR VALOR y SATISFACCIÓN AL CONSUMIDOR...
1. LA CADENA DE VALOR...

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ACTIVIDADES DE APOYO

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DESARROLLO DE TECNOLOGÍA

COMPRAS o ADQUISICIONES

LOGÍSTICA OPERACIO- LOGÍSTICA

MARKETING y SERVICIOS
HACIA EL NES HACIA EL
VENTAS
INTERIOR EXTERIOR

ACTIVIDADES PRIMARIAS
• Sesión 1

Costos empresariales
 Propósitos de la Contabilidad
Gerencial
• Contabilidad es información
• es diferente de datos
• Contabilidad Gerencial es información para ayudar en
la toma de decisiones.
• Proceso de identificar, medir, acumular, analizar,
preparar, interpretar y comunicar información
[a la Gerencia]

4
Un buen sistema Contable
permite contestar:

• ¿Lo estoy haciendo bien?

• ¿Cuáles son los problemas que debo atender?

• ¿Cuál es la mejor forma de hacer lo que debo

hacer?

5
Objeto de costo
• Cualquier cosa para la que se desea una medición
específica de costo:
• producto
• servicio
• marca
• cliente
• actividad
• departamento

6
 Mejor Calidad

Mayor Costo
Menor Costo

Peor Calidad

7
 Costos
Directos

Motivación
del personal
Controles Concepción
del producto
Calidad Organización
del espacio
Concepción Tiempos
del proceso de ciclo

Estandarización
de los componentes

Jorge Cárdenas B. 8
COSTEO X ABSORCION
Elementos del costo de
producción:
• Material directo

• Mano de Obra directa

• Gastos Indirectos de fabricación

10
Costo Gasto , Inversión
 Costo de mercadería vendida es
Gasto VS Estado de resultadospor
ue es costo expirado

12
 COSTEO DIRECTO

PUNTO DE
EQUILIBRIO
13
ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO

Planificación de la Viabilidad Financiera

Resolución del Caso:

Proyecto para poner una
librería

14
 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO
Planificación de la Viabilidad Financiera

1. Datos básicos:
C.Me/Libro = 6.50 U$
Precio de Venta:= 10.00 U$
2. Fondo Inicial:
Ahorros = 7,000.00 U$
10,000.00 U$
Préstamo = 3,000.00 U$
15
 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO
Planificación de la Viabilidad Financiera

3. Datos adicionales:
Instalación local = 3,500.00 U$ (*)
Existencias iniciales = 5,850.00 U$ (**)
Caja Inicial = 650.00 U$
(*) 1 % depreciación mensual.
(**) Costo de Ventas 4 primeros meses.
16
 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO
Planificación de la Viabilidad Financiera

Balance
Activo Pasivo
Caja 650 Préstamo Bancario 3,000
Existencias 5,850 Capital 7,000
Instalaciones 3,500
Total Activo 10,000 Total Pasivo 10,000

17
 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO
Planificación de la Viabilidad Financiera

4. Costos Fijos:
Alquiler, publicidad, Mensual
Depreciación y otros
gastos fijos: = 545 U$
Sueldo mensual:
A tiempo completo: = 500 U$
A tiempo Parcial: = 250 U$

18
Punto de Equilibrio General de un Producto
o una Actividad

Es el volumen de ventas que cubren todos los

Costos Totales generado por el Producto o
Actividad.

Ingresos Totales = Costos Totales

19
 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO
Planificación de la Viabilidad Financiera

Aplicación:
Ingresos por Ventas = Costos Variables + Costos Fijos

Formulando ecuación:
Precio de Costo
Venta Unitario

10 X = 6.50 X + 545 + 500 + 250

Ingresos C. Variables C. Fijos

20
 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO
Planificación de la Viabilidad Financiera

Aplicación:

Ingresos por Ventas = Costos Totales

Formulando ecuación:

(10 – 6.50) X = (545 + 500 + 250)

X = 370 libros a vender como mínimo al

mes
21
 US$ INGRESOS POR VENTAS

COSTO TOTAL

COSTO
VARIABLE

COSTOS FIJOS
COSTO
VARIABLE
1,295

COSTOS VARIABLES

370 Libros vendidos al mes

22
 Punto de Equilibrio de Tesorería

Es el nivel de ventas por periodo cuyas Entradas

igualan a los Desembolsos Reales ocasionados
por el Producto o Actividad.
Por ende no se considera la Depreciación.

Entradas = Desembolsos Reales

23
 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO
Planificación de la Viabilidad Financiera

Aplicación:
Entradas = Costos Variables + Costos Fijos

Formulando ecuación: Monto Neto sin

Precio de Costo depreciación
Venta Unitario igual a 35 U$

10 X = 6.50 X + 510 + 500 + 250

Ingresos C. Variables C. Fijos

24
 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO
Planificación de la Viabilidad Financiera

6. Aplicación:
Entradas = Desembolsos Totales

Formulando ecuación:

(10 – 6.50) X = (510 + 500 + 250)

X = 360 libros a vender como mínimo al

mes
25
 US$ INGRESOS POR VENTAS

DESEMBOLSOS
TOTALES

COSTOS FIJOS
COSTO
DESEMBOLSOS
VARIABLE
POR COSTOS
VARIABLES
1,260

COSTOS VARIABLES

360 Libros vendidos al mes

26
 Punto de Equilibrio del umbral de
Rentabilidad

Es el nivel de Ventas en el cual los Ingresos

igualan a los Egresos más un Objetivo Pre –
determinado.

Ingresos Totales = Egresos + Objetivo Predeterminado

27
 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO
Planificación de la Viabilidad Financiera

Aplicación:
Entradas = Costos Variables + Costos Fijos

Formulando ecuación: Objetivo

Precio de Costo Pre-Determinado
Venta Unitario

10 X = 6.50 X + 1,295 + 200

Ingresos C. Variables C. Fijos

28
 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO
Planificación de la Viabilidad Financiera

6. Aplicación:
Ingresos = Egresos + Beneficio Pre - Determinado

Formulando ecuación:

(10 – 6.50) X = 1,295 + 200

X = 427 libros a vender como mínimo al

mes
29
 US$ INGRESOS POR VENTAS
Costo Total
más Beneficio

COSTO TOTAL

OBJETIVO POR BENEFICIO

COSTOS
COSTO
VARIABLES
VARIABLE
COSTOS FIJOS
1,495

1,295
COSTOS VARIABLES

427 Libros vendidos al mes

30
GRACIAS
MBA Helmut Monzón Rosas
Docente UCSP

PRO AVANCE S.A.C

academico@proavance.edu.pe
Tel (054) 253049 / Cel 973587270
Calle Misti 109 – Yanahuara Arequipa, Perú