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ENSAYO

PLANEACION ESTARTEGICA ORGANIZACIONAL

¿Por qué es importante a la hora de planificar la estrategia organizacional,


identificar los riesgos que puedan afectar el logro de los objetivos estratégicos? Y
¿Cómo se pueden clasificar?
INTRODUCCION
En el presente ensayo veremos la importancia de aplicar una planeación estratégica en
las organizaciones.
La planeación, hace parte de día a día de las compañías, planear todas las actividades
que realizaran durante del día, una reunión empresarial, auditorias, compromisos con
clientes y proveedores, etc., la planeación está presente en todas las esferas de las
empresas, podemos decir que es parte integral de todos y en cada uno de nosotros al
igual que las organizaciones para la toma de decisiones efectivas y correctas nos
apoyamos de una planeación estratégica.
Muchas veces a las personas, el tomar una decisión les causa miedo o temor a lo
desconocido o al que pasara si se aventuran a algo nuevo, y esto también lo viven en las
organizaciones ya sean chicas, medianas o grandes, por eso es importante hacer una
planeación estratégica, lo cual ayuda a predecir cuales serían los diferentes escenarios de
lo que podría ser o suceder, y así poder tomar decisiones al respecto para lo que se
quiere en el futuro, aquí se involucran todas las áreas de la empresa: contabilidad y
finanzas, mercadotecnia, compras, producción, etc.
El no planear es no saber cómo se van a hacer las cosas, tanto las personas y las
empresas pueden tener temor de la manera en que puedan lograr sus objetivos, pues el
no saber planear de manera correcta no se lograría lo deseado, para esto es importante
apoyarnos de una planeación estratégica que nos ayude a lograr los objetivos y estos
deben de ser: claros, realistas, alcanzables, medibles, utilizando los medios y recursos
que tenemos a nuestra disposición.

DESARROLLO
¿Por qué es importante a la hora de planificar la estrategia organizacional,
identificar los riesgos que puedan afectar el logro de los objetivos estratégicos? Y
¿Cómo se pueden clasificar?

La planeación estratégica organizacional, desarrolla su importancia a la hora de definir las


tareas claves en el proceso de gestión de riesgos, y cuyo proceso involucra todas
aquellas actividades que buscan proteger y velar por los objetivos y metas propuestas en
una organización, las metas y los planes de acción que conducirán al alcance de los
objetivos estratégicos de la compañía.
En la actualidad, los procesos y el desarrollo del diario vivir son muy cambiantes, por lo
cual la planeación estratégica organizacional, permite asimilar dichos cambios, teniendo
en cuenta que dicha planeación propicia el desarrollo de las compañías mediante la
incorporación de métodos que conllevan a la utilización de recursos en forma idónea,
minimiza los niveles de incertidumbre que puedan aparecer a futuro, ayuda a las
compañías a afrontar con eficiencia las crisis que se presenten y garantiza un nivel de
éxitos en la operación, reduce los riesgos y toma provecho de las oportunidades de
mejora, la toma de decisiones se basan en estrategias y no en supuestos, enaltece la
eficiencia de la compañía y elimina las improvisaciones, establece modelos de planes de
acción y suministra bases en las que operará la compañía, permite al directivo de la
compañía, tomar decisiones de acuerdo a las estrategias y planes de acción trazados,
entre otras.

La planeación estratégica es muy importante para el desarrollo de las compañías, pues se


enfoca en la mejora continua de todos los procesos o gestiones que conforman la
compañía, suministrando así la ejecución de un trabajo integro, direccionado en la
identificación de riesgos internos y externos, así mismo para la implementación de
estrategias que conlleven a la mitigación de los mismos. Podemos decir que lo más
importante de la estrategia es conocer el mundo que nos rodea y el aplicar una o varias
tácticas, que ayuden al aprovechamiento de los medios y recursos disponibles que
tenemos al alcance y sean los adecuados para el logro de los objetivos de la
organización, es decir; a través de la planeación estratégica se define el futuro de la
misma.

Los riesgos para la organización los podemos clasificar en:

Riesgos Estratégicos: El riesgo estratégico se define como el impacto actual y futuro en


los ingresos y el capital que podría surgir de las decisiones adversas de negocios, la
aplicación indebida de las decisiones, o la falta de capacidad de respuesta a los cambios
de la industria.

Riesgos Operacionales: El riesgo operacional es un tipo de riesgo que puede provocar


pérdidas a una empresa debido a errores humanos, procesos internos inadecuados o
defectuosos, fallos en los sistemas, entre otros. Este riesgo operacional va de la mano de
todas las actividades, productos y procesos de la empresa

Bibliografía:

Corredor, Julio. (s.f.). La Planificación Estratégica (3ra. ed.). Vadell Hermanos Editores:


Venezuela.
Gómez, Guillermo. (s.f.). Planeación y Organización de Empresas. (8va. ed.). McGraw
Hill: México
Pinto, Roberto. (2000). Planeación Estratégica de Capacitación Empresarial. McGraw
Hill: México.
Toro, Fernando. (1992). Desempeño y Productividad. Centro de Investigación en
Comportamiento Organizacional (CINCEL): Colombia.
Thompson, A. A., Strickland, A. J., & Gamble, E. (2012). Administración estrategia. En &.
A. Arthur. A. T., Administración estrategia. Mac Graw Hill.
 

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