Google: Una cultura de trabajo que atrae al mejor talento

La cultura organizacional es la que marca la diferencia para el caso de la compañía Google y en

comparación con el video de reclutamiento se infiere que el proceso de reclutamiento lo realiza
como cualquier otra empresa pero son lo bastante estrictos en la búsqueda del mejor talento para
su compañía.

Google se enfoca en 3 características dentro de su área de talento humano.

1. colaboración
2. transparencia.
3. innovación y creatividad.

Estos tres aspectos hacen referencia a lo que el video de reclutamiento en uno de sus aportes
indica que el valor agregado de las personas surge de sus cualidades emocionales en otras
palabras de las competencias blandas y es ahí donde Google apunta su objetivo dentro del área
de talento humano; tener al mejor personal capacitado dentro de su compañía, por ejemplo se
hace énfasis en que hay que ser más agudos en mirar la parte actitudinal de los entrevistados
dado que la actitud es la que genera crecimiento en una organización.

Otro apunte importante en comparación es como percibe el mercado laboral a la empresa y que
hace que las personas quieran trabajar allí. Los beneficios percibidos por los candidatos hacen
llamativa la propuesta para trabajar en una determinada empresa
También hay que tener en cuenta el medio por el que se dan a conocer las vacantes para la
compañía y cuál es el proceso que estás llevan a la hora de seleccionar un candidato, las
empresas generalmente tercerizan el proceso de reclutamiento pero al final son las ellas las
directamente involucradas con la necesidad para el cargo las que toman la decisión de
contratación del candidato.

Dentro de Google todo candidato que entra en un proceso de selección es entrevistado por, al
menos, seis personas procedentes tanto del equipo directivo como de los posibles futuros
compañeros. Todas las opiniones cuentan desde la del jefe hasta de los compañeros con los que

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probablemente se trabajaría más adelante.

Google les proporciona un paquete estándar de beneficios sociales:

Comedores, gimnasios, salas de masajes, peluquerías estos beneficios hacen que sea más que
natural que las personas se sientan a gusto en su entorno laboral tanto así como para quedarse y
generar a la compañía mayor productividad estos tipos de espacios hacen sentir a los empleados
como en casa de una manera agradable porque lo que busca la compañía es ayudar a pensar y
obtener buenas ideas por parte de sus colaboradores es por ello que genera estos espacios de
esparcimiento para realizarlo

Los trabajadores de Google que desarrollan un mismo proyecto están todos en el mismo espacio,
a unos pocos metros uno del otro. De esta manera, cuando necesitan preguntar una duda, no
tienen que enviar un email o hacer una llamada de teléfono. A pesar de que los compañeros de
proyecto se encuentren a escasos metros uno del otro, todas las semanas cada uno de los
trabajadores debe enviar un email a sus colaboradores contando qué es lo que ha estado haciendo
durante los últimos días.

En Google, el papel de un dirigente es el de un agregador de puntos de vista, y no del que dicta

las decisiones. No existen jerarquías y todos son tratados por igual.

En síntesis algunos aportes importantes para una buena retención de talento humano que se
identificaron en el ejercicio son:

Los beneficios que genera la empresa para sus empleados conllevan a tener una mayor
productividad y menos rotación de personal.

 Para retener buenos talentos hay que ser menos burocráticos y estrictos es decir manejar
la flexibilidad laboral.
 No manejar jerarquías y tratar a las personas por igual

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  No imponer horarios dado que estos limitan la productividad lo que se debe hacer es
tener metas y objetivos claros.
 Es de vital importancia la medición y evaluación de cada empleado.

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