Proyecto final

Gestiona operativa

Jorge Salazar

Instituto IACC
 Desarrollo

Clasifique los siguientes costos y gastos de la Gerencia de Logística /

Distribución de acuerdo a su naturaleza (Fijos, Variables, Directos e Indirectos).
Plantee la Matriz de Distribución o Asignación de los Gastos correspondientes y
obtenga los subtotales de cada tipo de gasto en valores y en porcentajes:

R- Primera parte

Costos fijos
2- sueldo bruto gerente $ 4.000.000 Fijo
3- sueldo bruto jefe de bodega $ 1.000.000 Fijo
6- sueldo bruto secretaria de gerencia de $ 600.000 Fijo
logística y distribución
8- sueldo bruto supervisores de bodega $ 1.200.000 Fijo
(3 bodegas)
10- sueldo bruto analista (asistente de $ 1.000.000 Fijo
gerencia)
18- sueldo bruto jefe de distribución $ 1.500.000 Fijo
19- sueldo bruto personal contratado del $ 3.000.000 Fijo
área de distribución (7 personas)
$12.300.000 Total
Costos variables

1- costos en materiales de escritorio y

cafetería de la gerencia y de sus $ 50.0000 Variables
departamentos
11- depreciación lineal de la bodega y $ 1.000.000 Variables
centro de distribución
13- gastos capacitación de gerencia $ 100.000 Variables
14- costos mermas (costos de la
mercadería dañadas sin reparación y $ 300.000 Variables
costos de los productos faltantes)
20- gastos de las horas extras del Variables
personal contratado del área de bodega y $ 1.500.000
distribución
21- gastos en bencina vehículo de $ 100.000 Variables
gerencia
27- gastos por concepto de buses de
acercamiento del personal contratado que $ 200.000 Variables
trabajo en sobre tiempo
35- gasto en horas extras de los $ 300.000 Variables
supervisores de bodega
$ 3.550.000 total
Costos directos

7- mano de obra part-time (5 bodegueros y $ 3.000.000 Costos directos

5 operarios de la última semana del mes
9- gastos viajes internos y externos por $ 100.000 Costos directos
reunión de gerencia
12- gastos de insumos y materiales de $ 500.000 Costos directos
embalaje
16- depreciación lineal de vehículos de $ 100.000 Costos directos
gerencia
22- costo del seguro de la mercadería en $ 300.000 Costos directos
bodega
24- gastos por conceptos de consumos
básicos (energía, agua, gas y teléfono) de la $ 500.000 Costos directos
gerencia y de sus departamentos
28- sueldo bruto del personal contratado de $ 2.500.000 Costos directos
bodega (8 bodegueros y 2 administrativos)
30- costo sistemas de comunicación y de
computación del área bodega y distribución $ 200.000 Costos directos

34- depreciación lineal de casino $ 100.000 Costos directos

$ 7.200.000 Total
Costos indirectos

4- gastos por servicio de flete externos de $ 10.000.000 Costos

terceros (distribución a nivel nacional) Indirectos
5-Gastos de suministros para impresora de la $ 100.000 Costos
gerencia y de sus departamentos Indirectos
15- depreciación lineal de oficinas y salas de $ 200.000 Costos
reuniones Indirectos
17- depreciación lineal de las máquinas y Costos
herramientas de bodega (grúas horquillas, $ 100.000 Indirectos
transpaletas etc.)
23- colación extraordinaria del personal $ 300.000 Costos
contratado en sobre tiempo Indirectos
25- gastos por conceptos de seguridad de las $ 2.500.000 Costos
instalaciones (4 guardias) Indirectos
29- gastos por conceptos de elementos de Costos
protección personal del personal contratado $ 100.000 Indirectos
de área de bodega y de distribución
31- gastos asesor externo en seguridad de las Costos
instalaciones y de las personas para la $ 400.000 Indirectos
gerencia y de sus departamentos
32- gastos en mantención de las máquinas y $ 100.000 Costos
herramientas del área de bodega Indirectos
33- gastos en capacitación del personal $ 2.000.000 Costos
contratado del área de bodega y distribución Indirectos
$ 15.800.000 Total
Costos fijos $ 12.300.000
Costos variables $ 3.550.000
Costos directos $ 7.200.000
Costos indirectos $ 15.800.000
Total $ 38.850.000

Conceptos de Directo $ Indirecto $ Total % con

gastos $ respecto al
total del gasto
Fijo $ $ 19.500.000 $ 19.350.000 $ 38.850.000 26 % fijo
versus gastos
total
Variable $ $ 10.750.000 $ 19.350.000 $ 30.100.000 24 % variable
versus gastos
total
Total $ $ 30.250.000 $ 38.700.000 $ 68.950.000 100 % del
gasto total
% con 21 % directo 29 % 100 % de
respecto al Versus gasto indirecto gasto total
total de Total versus gasto
gastos Total
Problema 2 (18 puntos).

Hoy 2 de enero del 2009, el área de sistemas acaba de cerrar el año 2008 y usted
como analista logístico de la empresa FICONTEL S.A. debe preparar de
inmediato un informe para la Gerencia de Operaciones. Los datos disponibles
del inventario de cada producto se presentan a continuación en la Tabla Nº1.
Debe tener presente que la información disponible muestra la posición de
inventario al 31 de diciembre del 2008 obtenida debido de los diversos
movimientos de entrada y salida que sufrió el inventario durante el año recién
transcurrido.

(a) Todos los productos (repuestos) son importados

(b) Corresponde al Landed Cost del producto internado (valor o costo promedio
ponderado del producto)
(c) Al 31 de diciembre del 2008 Adicionalmente se tiene la siguiente
información:
Valor o Costo Unitario de Comercialización o de Venta para cada part number o
código o producto $ 7.000.- 
Valor o Costo Unitario de Distribución para cada part number o código o
producto $3.000.

Se le solicita que calcule para cada producto lo siguiente:

(a) Month of Supply = Meses de Inventario (M.O.S.) (8 puntos).

(b) Rotaciones de Inventario (10 puntos).
R- Se le solicita que calcule para cada producto lo siguiente: (a) Month of
Supply = Meses de Inventario (M.O.S.) (8 puntos).
1 12 / 2,8 = 4,29
2 12 / 3,4 = 3,53
3 12 / 3,0 = 4
4 12 / 3,5 = 3,43
5 12 / 4 = 2,99
6 12 / 4,5 = 2,67

(b) Rotaciones de Inventario (10 puntos).

Producto Stock al Compras Ventas Valor o Valor o Valor o

31de realizadas realizadas costo costo costo
diciembre durante el durante el unitario unitario de unitario de
del 2008 en año 2008 en año 2008 en promedio de ventas distribución
unidades unidades unidades inventario
1 $300 $100 $7.000 $20.000 $7.000 $3.000
2 $1.200 $800 $9.000 $10.000 $7.000 $3.000
3 $600 $500 $19.000 $18.000 $7.000 $3.000
4 $450 $150 $62.000 $13.000 $7.000 $3.000
5 $400 $200 $5.000 $8.000 $7.000 $3.000
6 $150 0 $3.800 $7.000 $7.000 $3.000
Paso 1

1- 7.000
2- 9.000
3- 19.000
4- 62.000
5- 5.000
6- 3.800

Paso 2

1- $20.000
2- $10.000
3- $18.000
4- $13.000
5- $8.000
6- $7.000

TOTAL, UNITARIO DE COSTOS DE LA MERCADERIA VENDIDA 1 = 30.000

TOTAL, UNITARIO DE COSTOS DE LA MERCADERIA VENDIDA 2 = 20.000
TOTAL, UNITARIO DE COSTOS DE LA MERCADERIA VENDIDA 3 = 28.000
TOTAL, UNITARIO DE COSTOS DE LA MERCADERIA VENDIDA 4 = 23.000
TOTAL, UNITARIO DE COSTOS DE LA MERCADERIA VENDIDA 5 = 18.000
TOTAL, UNITARIO DE COSTOS DE LA MERCADERIA VENDIDA 6 = 17.000
Paso 3

1-$ 7.000 * $30.000 = $210.000.000

2-$ 9.000 * $20.000 = $180.000.000
3-$ 19.000 * $28.000 = $532.000.000
4-$ 62.000 * $23.000 = $1.426.000.000
5-$ 5.000 * $18.000 = $90.000.000
6-$ 3.800 * $17.000 = $64.600.000

Paso 4

1-$ 7.200 + 100 – 7.000 = 300

2-$ 9.400 + 800 – 9.000 = 1.200
3-$ 19.100 + 500 – 19.000 = 600
4-$ 62.300 + 150 – 62.000 = 450
5-$ 5.200 + 200 – 5.000 = 400
6-$ 3.950 + 0 – 3.800 = 150
Paso 5

1-$ 7.200 + 300 = 7.500 / 2 = 3.750

2-$ 9.400 + 1.200 = 10.600 / 2 = 5.300
3-$ 19.100 + 600 = 19.700 / 2 = 9.850
4-$ 62.300 + 450 = 62.750 / 2 = 31.375
5-$ 5.200 + 400 = 5.600 / 2 = 2.800
6-$ 3.950 + 150 = 4.100 / 2 = 2.050

Paso 6

1-$ 3.750 * $20.000 = $75.000.000

2-$ 5.300 * $10.000 = $53.000.000
3-$ 9.850 * $18.000 = $177.300.000
4-$ 31.375 * $13.000 = $407.875.000
5-$ 2.800 * $8.000 = $22.400.000
6-$ 20.050 * $7.000 = $14.350.000
Paso 7
1-$ 210.000.000 / 75.000.000 = 2,8
2-$ 180.000.000 / 53.000.000 = 3,4
3-$ 532.000.000 / 177.300.000 = 3,0
4-$ 1.426.000.000 / 407.875.000 = 3,5
5-$ 90.000.000 / 22.400.000 = 4,0
6-$ 64.600.000 / 14.350.000 = 4,5

Promedio total 3,53

Jorge Salazar

Lunes 30-03-2020