Examen Parcial Semana 4 PROCESO ESTRATEGICO PDF

19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO5]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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https://poli.instructure.com/courses/11265/quizzes/41051 1/13
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ÚLTIMO Intento 1 71 minutos 63 de 70
Calificación para este intento: 63 de 70

Presentado 17 de nov en 18:10
Este intento tuvo una duración de 71 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

la organización que contribuyen significativamente a la:
Gestión.
Rentabilidad.
¡Correcto! Generación de valor.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
¡Correcto! General.
Interno.
Político.
De tareas.

El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización
cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas:
¡Correcto!
Estratégicos.
Organizacionales.
Operativos.
Financieros.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Competencias.
Capacidades.
¡Correcto!
Recursos intangibles.
Recursos tangibles.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Capacidades empresariales.
Las oportunidades del entorno.
Los aspectos clave de éxito.
¡Correcto!
Las áreas funcionales.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la
mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Tecnológico.
¡Correcto!
Estratégico.
Operativo.
Financiero.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración hacia adelante.
¡Correcto!
Integración hacia atrás.
Diferenciación.
Integración horizontal.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:
Capacidad gerencial.
Fortaleza
Estrategia funcional.
¡Correcto!
Flexibilidad estratégica.
El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y

cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones,
para poder prever y responder proactivamente ante los cambios del:
Sector.
Mundo.
¡Correcto! Entorno.
Negocio.
Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los

consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016, siguió a la baja con una
caída de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses del 2014 – 2015.
Esto supone un temor a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este
fenómeno puede entenderse como un impacto en una de las siguientes variables
del análisis PESTEL:
Tecnológico
¡Correcto!
Económico
Político
Social y cultural
Pregunta 11 0 / 3.5 ptos.
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico
organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes
niveles:
espuesta correcta El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
Respondido La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.
Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los

factores externos que afectan su negocio, para poder tener claro el
contexto en el que opera la organización el empresario debería:
Utiliza un buzón de quejas y reclamos, para determinar las opiniones y

reclamos de los clientes sobre el servicio y los productos adquiridos de su
empresa.
Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de su

negocio, y la posición competitiva del mismo en el mercado en el cual
opera.
Adquirir una base de datos que le muestre las necesidades y condiciones

del mercado al que se dirigen
¡Correcto!
Utilizar como herramienta el PESTEL, que es una técnica de análisis
estratégico para definir el contexto de factores externos, en este se agrega
a los básicos, los factores ecológicos y legales.
La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de
2016, cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado se
ubicara en igual nivel al de julio de 2014. Si la inflación se comporta como lo
pronostica El Emisor, en diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio de 2015
(Revista Dinero, 2016). Esta menor capacidad de compra si se tiene en cuenta para
un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando?
Legal
Política
¡Correcto!
Económica
Social
Tecnológica
Pregunta 14 0 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos

para variar las especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm,
especialistas en variación del tiempo de fragüe, y Bexel Internacional,
especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresión. Esta
circunstancia representa para Cementos:
espuesta correcta Una amenaza
Respondido
Una oportunidad
Una fortaleza
Una debilidad
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el Benchmarking
¡Correcto!
la auditoria interna
el modelo del ciclo de vida
la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Competidores y Clientes
Oportunidades y amenazas
¡Correcto!
fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
¡Correcto!
el benchmarking
el análisis de macro entorno.
la auditoría interna.
la auditoría externa.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
el Benchmarking
El modelo del ciclo de vida.
la auditoría interna
¡Correcto!
la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
¡Correcto! la industria
la empresa
el entorno
el cliente
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
¡Correcto! Competidores
Oportunidades.
Clientes.
Amenazas.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Calificación de la evaluación: 63 de 70

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Calificación para este intento: 63 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

¡Correcto! Generación de valor.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Las oportunidades del entorno.

Los aspectos clave de éxito.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los

Pregunta 11 0 / 3.5 ptos.

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

espuesta correcta El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

Respondido La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los

Utiliza un buzón de quejas y reclamos, para determinar las opiniones y

Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de su

Adquirir una base de datos que le muestre las necesidades y condiciones

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 14 0 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos

espuesta correcta Una amenaza

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores