22/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO4]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha de entrega 24 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 21 de mar en 0:00 - 24 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 18 minutos 25 de 25

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 25 de mar en 23:55 al 26 de mar en 23:55.

Puntaje para este intento: 25 de 25

Entregado el 22 de mar en 9:25
Este intento tuvo una duración de 18 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción se utiliza para evaluar:

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en
su servicio. Este es un ejemplo de:

Integración hacia atrás.

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Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

Variable.

Bajo.

Alto.

Estándar.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función

de la estrategia?

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

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Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe

realizarse atendiendo:

Los clientes y los precios.

La tecnología y las leyes.

Los costos y los impuestos.

Las amenazas y sus debilidades.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos
nacionales e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la
hotelería y con parques temáticos, en las ciudades con mayor
desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:

Diversificación por conglomerado.

Diversificación concéntrica.

Integración horizontal.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
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parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de

Texas, este es un ejemplo de:

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Liderazgo en costos.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Enfoque.

Diferenciación.

Desarrollo de nuevo producto.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

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Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Evaluación y control de la estrategia.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

Sus objetivos y metas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Su misión.

Sus fortalezas.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles
Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado.

Diversificación por conglomerado.

Diversificación concéntrica.

Desarrollo de nuevos productos.

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Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

La inversión en publicidad es permanente.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de

consumo, corresponden a las fuerzas:

Sociales - Culturales.

Político – Legales.

Económicas.

Ambientales.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos

de éxito del sector es:

PEYEA.

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MPC.

MEFE.

MEFI.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter
llamado RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios
de un 98%”. Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Liderazgo de costos.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:

Hacia adelante.

Variable.

Horizontal.

Hacia atrás.

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Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:

Eficiencia.

Innovación.

Rentabilidad.

Conocimiento.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el
mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni
Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno
en el mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y
la pasión por la vida de los italianos. Este es un ejemplo de:

Inversión directa.

Penetración de mercado.

Creación de marca.

Desarrollo de mercado

Pregunta 19 1.25 / 1.25 pts

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Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:

Económicas.

Político – Legales.

Ambientales.

Sociales- Culturales.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 pts

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:

Oportunidades y amenazas.

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y debilidades.

Fortalezas y oportunidades.

Puntaje del examen: 25 de 25

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