28/3/2020 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha de entrega 31 de mar en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 28 de mar en 0:00 - 31 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 13 minutos 75 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 1 de abr en 23:55 al 2 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 28 de mar en 22:41
Este intento tuvo una duración de 13 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan

en la lectura N° 1, indique cual no existe

Enfoque etnográfico.

Enfoque situacional.

Enfoque del Gran Hombre.

Enfoque de rasgos

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres

años, tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de
compromiso de los altos mandos garantiza un rendimiento constante.

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de

la empresa una oportunidad de llegar al logro.

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El entorno socio- cultural de la misma juega un papel determinante en

la capacidad que tiene la organización.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

incorporen los valores y se cree un entorno en el que no se consiguen
las cosas.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente
de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial.
Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:

El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder

global sino como lideres individuales.

El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos
y el líder sea un vehículo para afrontar el cambio.

El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder

mundial basado en el trabajo de equipo y creatividad.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

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Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización

requiere:

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

Mantener los estilos de liderazgo tradicionales

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente
de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial.
Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una
expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de
ofrecer costos que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a
lo que busca. Acorde a lo anterior, ¿podríamos decir que Pear, es una
empresa innovadora y creativa?

Sí, porque centra su filosofía como empresa en el desarrollo de

habilidades de sus colaboradores permanentemente y unas prácticas
de dirección claves.

Sí, porque busca superar el cambio a través de lo asertivo de su

liderazgo.

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No, porque no usa tecnología de punta

No, porque no están permanentemente revaluando sus productos y

servicios.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente
de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial.
Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que el estilo de liderazgo es
importante para que una empresa sea de alto rendimiento?

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear:entre mas

cohesionado y orientado a equipos de trabajo sea ayuda a que se
mejore la tecnología de la empresa como factor importante para
ubicarse como número uno.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas impositivo

y autoritario sea marca la pauta para que la organización alcance los
niveles de rentabilidad, la eficiencia en la operación y el compromiso
que requiere.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas coercitivo

e impositivo sea obtiene mejores resultados.

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Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

El liderazgo es un proceso de influencia porque:

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con

naturalidad dentro de los sistemas sociales y se disemina entre sus
miembros.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

incorporen los valores y se cree un entorno en el que no se consiguen
las cosas.

El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la

selección de los individuos designados como líderes.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a

una situación de crisis dad la mala fama que se le hizo a uno de sus
productos estrella, por esto de una manera firme y tranquila decidió
retirar el producto del mercado, modifico el empaque los productos de
la compañía y de esta manera poco a poco fueron saliendo de la
crisis. Este liderazgo logro que la compañía saliera de la crisis, abriera
nuevos mercados, comercializara nuevos productos y que se
triplicaran los ingresos de la compañía. Acorde al caso anterior,
aseguramos que la empresa de productos de salud es un líder
empresarial porque:

Este liderazgo es reconocido por las demás empresas del sector.

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La empresa es reconocida por las demás del sector y satisface las

necesidades del cliente.

Se proyecta ante las demás del sector en una posición de vanguardia.

Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar y

garantizar la supervivencia de la empresa.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

De acuerdo con lo planteado en la temática de liderazgo empresarial,

una razón principal para que las empresas alcancen el liderazgo
corporativo está en la elección de la persona que dirigirá el destino de
la empresa. Según el contexto citado infiera cual es la persona
adecuada para dirigir los destinos de la empresa y lograr los objetivos
definidos.

Un profesional magister

Un verdadero líder

Un buen gerente

Un Excelente jefe

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la

organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta
común porque:

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El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de

las personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.

El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la

voluntad del líder.

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y

competencias que este posee de manera innata.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las
cosas.

Puntaje del examen: 75 de 75

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