Quiz 1 - Semana 3 - RA - PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES - (GRUPO1) - 1

17/9/2020 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO1]
Quiz 1 - Semana 3
Fecha de entrega 26 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 12 de sep en 0:00 - 26 de sep en 23:55 15 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/16891/quizzes/57096 1/10
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 56 minutos 75 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 27 de sep en 23:55 al 28 de sep en 23:55.
Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 17 de sep en 18:27
Este intento tuvo una duración de 56 minutos.
Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts
La Organización Link, decide emprender una estrategia de mercadeo

para vender algunos de sus diseños de páginas Web; resulta que por
falta de planeación no lograron tener el canal de comunicación que sería
utilizado para mostrar los diseños a los futuros clientes. Su gerente de
proyecto ingreso unos días atrás por eso no estaba en toda la
organización; deben empezar a aplicar la estrategia sin pérdida de
tiempo, el Gerente reúne a su equipo y les de algunas pautas, los motiva
a que no importa si en el momento no se cuenta con la herramienta
plantea algunas alternativas deferentes de divulgación y entre todo el
equipo deciden utilizar dos de las 5 planteadas; llega el día de poner en
marcha la tarea y el gerente asume con su equipo llevar a cabo las
estrategias planteadas y resulta ser exitosa la venta y logran conseguir
varios clientes. ¿Cómo podemos llamar a esto y por qué?
Liderazgo alternativo, el líder impone a su equipo alternativas de solución

para lograr la meta.
Liderazgo, se genera cuando el líder busca junto a su equipo alternativas

de solución para lograr la meta.
Liderazgo dinámico, se genera cuando existen dificultades y el líder busca

junto a su equipo alternativas de solución para lograr la meta.
Liderazgo motivador, el líder motiva a su equipo.
Coyne & Cia, afirman que los estudios de investigación de mercados son
muy valiosos cuando se trata de conocer las expectativas, describir las
reacciones sobre un producto o servicio que se encuentra plenamente
identificado y es tangible por parte del cliente. Sin embargo son poco
eficientes a la hora de:
Describir las mejoras en los productos o servicios.
Encontrar cuáles son las causas de la falta de fidelidad de los clientes.
Identificar los aspectos por los cuales los clientes los rechazan.
Descubrir nuevas necesidades del mercado.
El gobierno corporativo, es el conjunto de relaciones que tiene la

empresa con los diferentes grupos de interés y cómo se logra un
equilibrio entre ellas de tal manera que se de cabida en igualdad de
condiciones a los objetivos individuales y los comunitarios alcanzando
tanto beneficios económicos como sociales. De lo anterior se puede
concluir que el gobierno corporativo hace parte fundamental del diseño
organizacional ya que:
el gobierno corporativo hace parte de la cultura organizacional y ésta

determina las condiciones de diseño a seguir.
permite establecer una guía, para la integración de las personas, la

información y la tecnología de una organización.
logra un mayor grado de coordinación entre los intereses de los

individuos, las empresas y la sociedad en general.
implica una conexión entre la organización con los demás sistemas de la

empresa con el fin de crear un sistema sinérgico.
El liderazgo es la habilidad para comunicarse con las personas, ganarse

la confianza de las mismas, tomar decisiones y lograr que las acciones
alcancen los objetivos propuestos. Por lo tanto, los líderes son
importantes para las organizaciones. De acuerdo con la caracterizacion
anterior, ¿Cuál de las siguientes habilidades NO identifica al líder?:
Tener la capacidad de dejar que la sobrevivencia de las empresas no

dependen de él sino exclusivamente de los equipos de trabajo
Participar en las acciones de planeación y organización de las empresas a

fin de dar el rumbo a las mismas.
Tener la capacidad de guiar y dirigir a los equipos de trabajo para lograr

los objetivos
Tener la capacidad de planear y controlar permanentemente dentro del

marco estrategico organizacional.
La diversidad cultural propone a las empresas un reto interesante ya que

las obliga a seguir satisfaciendo las necesidades de su entorno local,
actuar de manera global y aprovechar la multiplicidad de conocimientos e
innovaciones que le presenta un talento humano dinámico y complejo,
por lo tanto una empresa que desee aprovechar estas ventajas que le
ofrece el entorno desde el proceso de reclutamiento NO deberia:
recurrir a las referencias de los empleados actuales aceptando talento

humano recomendado.
estar al tanto de los antecedentes, cultura y valores del empleado,

individualizando la motivación.
buscar que las pruebas de selección relacionadas con el trabajo sean

totalmente ecuánimes.
proporcionar orientación y capacitación para los empleados no

tradicionales de la organización.
De acuerdo con Mankins y Steele, en la planeación estratégica, los altos

ejecutivos corporativos tienen problemas para establecer un diálogo
consistente y constructivo, debido principalmente por una de las
siguientes razones:
Los altos directivos son ajenos a las operaciones del día a día y no tienen
la claridad de su cadena de valor.
La dinámica del negocio cada día se ve afectada por la velocidad de las

fuerzas del entorno.
Existe un gran divorcio entre la dinámica del negocio y la relación de los

directivos con la Alta Dirección de la compañía.
Existe una manipulación perversa de la información que los directivos

controlan para salvaguardar sus intereses.
Las habilidades que se deben tener en cuenta en la función gerencial

contemporánea son:
Organizacionales, productivas y gerenciales.
Administrativas, organizacionales y sociales.
Gerenciales, organizacionales y sociales.
Sicológicas, conductuales y organizacionales.
La anualidad en la planeación estratégica según Mankins & Steele, obliga

a los directivos a analizar los problemas por partes, en donde revisan las
tendencias del mercado, identifican las amenazas y oportunidades, y
definen una ejecución anual. Mientras que en el mundo real es diferente y
está caracterizado por los siguientes elementos:
Los directivos deben tomar decisiones estratégicas de forma contínua en

función de las acciones del mercado.
Las estrategias definidas anualmente no responden a largo plazo con los

intereses de la organización.
Las fuerzas internas cambian los intereses de manera frecuente y sin

previo aviso.
Existen problemas que deben ser atendidos, producto de una pobre

planificación estratégica.
El conflicto es la lucha entre personas que tienen diferencias de

necesidades, valores, creencias e intereses entre otras. La gestión del
conflicto facilita la relación armónica entre ellas, Por lo tanto, una buena
gestión beneficia porque:
Fomenta la participación de todos para la solución
Individualiza la diferencia
Ayuda a las personas a NO reconocer las diferencias
Se toman aspectos generales para la solución
Toda inversión lleva implícita dos condiciones que determinan que tan atractiva
es para un
inversionista; estas son el riesgo y el rendimiento, basados en esta condición
podemos
encontrar tres grupos genéricos de inversionistas:
Los adversos al riesgo, quienes demandan mayores rendimientos ante

pequeños
aumentos del riesgo.
Los moderados, quienes guardan un proporción equilibrada entre riesgo y
rendimiento
Los jugadores, quienes demanda bajas tasas de rendimiento a medida que
aumentan
los riesgos.
De lo anterior se deduce que la misión de un gerente financiero para con el

inversionista
dentro de una organización es:
crear diferentes alternativas de inversión para que el inversionista pueda

elegir
entre distintas alternativas.
crear valor para la compañía, haciendo que el rendimiento responda las

expectativas de los inversionistas.
reducir al máximo la probabilidad de ocurrencia de los riegos con el fin

de atraer
al mayor número de inversionistas.
incrementar la tasa de rendimiento con el fin de hacer más atractiva la

opción de
inversión por parte de los inversionistas.
Puntaje del examen: 75 de 75

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Puntaje para este intento: 75 de 75

Este intento tuvo una duración de 56 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

La Organización Link, decide emprender una estrategia de mercadeo

Liderazgo alternativo, el líder impone a su equipo alternativas de solución

Liderazgo, se genera cuando el líder busca junto a su equipo alternativas

Liderazgo dinámico, se genera cuando existen dificultades y el líder busca

Liderazgo motivador, el líder motiva a su equipo.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

Describir las mejoras en los productos o servicios.

Encontrar cuáles son las causas de la falta de fidelidad de los clientes.

Descubrir nuevas necesidades del mercado.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

El gobierno corporativo, es el conjunto de relaciones que tiene la

el gobierno corporativo hace parte de la cultura organizacional y ésta

permite establecer una guía, para la integración de las personas, la

logra un mayor grado de coordinación entre los intereses de los

implica una conexión entre la organización con los demás sistemas de la

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

El liderazgo es la habilidad para comunicarse con las personas, ganarse

Tener la capacidad de dejar que la sobrevivencia de las empresas no

Participar en las acciones de planeación y organización de las empresas a

Tener la capacidad de guiar y dirigir a los equipos de trabajo para lograr

Tener la capacidad de planear y controlar permanentemente dentro del

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

La diversidad cultural propone a las empresas un reto interesante ya que

recurrir a las referencias de los empleados actuales aceptando talento

estar al tanto de los antecedentes, cultura y valores del empleado,

buscar que las pruebas de selección relacionadas con el trabajo sean

proporcionar orientación y capacitación para los empleados no

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

De acuerdo con Mankins y Steele, en la planeación estratégica, los altos

La dinámica del negocio cada día se ve afectada por la velocidad de las

Existe un gran divorcio entre la dinámica del negocio y la relación de los

Existe una manipulación perversa de la información que los directivos

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

Las habilidades que se deben tener en cuenta en la función gerencial

Organizacionales, productivas y gerenciales.

Administrativas, organizacionales y sociales.

Gerenciales, organizacionales y sociales.

Sicológicas, conductuales y organizacionales.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

La anualidad en la planeación estratégica según Mankins & Steele, obliga

Los directivos deben tomar decisiones estratégicas de forma contínua en

Las estrategias definidas anualmente no responden a largo plazo con los

Las fuerzas internas cambian los intereses de manera frecuente y sin

Existen problemas que deben ser atendidos, producto de una pobre

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

El conflicto es la lucha entre personas que tienen diferencias de

Fomenta la participación de todos para la solución

Ayuda a las personas a NO reconocer las diferencias

Se toman aspectos generales para la solución

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

Los adversos al riesgo, quienes demandan mayores rendimientos ante

De lo anterior se deduce que la misión de un gerente financiero para con el

crear diferentes alternativas de inversión para que el inversionista pueda

crear valor para la compañía, haciendo que el rendimiento responda las

reducir al máximo la probabilidad de ocurrencia de los riegos con el fin

incrementar la tasa de rendimiento con el fin de hacer más atractiva la