Modulo de Costos S1.1 PDF

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE NICARAGUA, MANAGUA
UNAN – MANAGUA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
MODULO:
CONTABILIDAD DE COSTOS
MSc. Manuel Flores Lezama

OBJETIVO DEL MODULO
Al finalizar el modulo, el estudiante será capaz de:
1. Identificar los costes de una empresa

2. Conocer las diferentes clasificaciones de costes
3. Conocer los diferentes sistemas de costes que se pueden
implantar según las características determinadas de la
empresa.
4. Identificar el sistema de costes a implantar según las
características determinadas de la empresa.
5. Saber implantar un sistema de cálculo de costes.
6. Conocer las nuevas tendencias en el cálculo y control de
costes.
7. Saber usar los costes para la toma de decisiones.
CONTENIDO
• Contabilidad de gestión Vs. contabilidad de costos.
• Distinción entre gasto, coste, pago e inversión.
• Clasificación del costes.
• Sistema de costes directos.
• Sistema de costes por absorción.
• El punto de equilibrio y análisis volumen – beneficio.

Contabilidad de gestión Vs. contabilidad de costos.
La contabilidad de costos se centra básicamente en los aspectos cuantitativos

(proporciona información muy importante y útil para el cálculo de costos y
ayuda en los precios). Mientras que la contabilidad de gestión utiliza una
combinación de aspectos cuantitativos y aspectos cualitativos (se trata de los
aspectos financieros y no financieros relacionados con las actividades de una
organización).
La toma de decisiones en la contabilidad gerencial
Fases del proceso de decisión
Definir la situación de decisión.

• Se trata de reconocer la existencia de un problema de decisiónes. Es preciso
definirla y concretarla detalladamente haciendo especial hincapié en el
objetivo que se pretende alcanzar.
Determinar las restricciones existentes.

• Por restricciones se entienden todos aquellos factores no controlables que
condicionan la actuación del decisor impidiendo la consecución absoluta de
los objetivos establecidos.
Establecer las alternativas posibles.

• Al concretar los objetivos nacen las alternativas, es decir, los medios para
alcanzar dichos objetivos y tras añadir a la ecuación las restricciones se
eliminan las que no son posibles.
Valorar cada una de las alternativas.

• Existen varios criterios de decisión algunos más objetivos que otros, es
necesario tener presente la actitud del decisor ante el riesgo. consiste pues
en asignarle un resultado esperado, generalmente expresado en valores
monetarios, de beneficio o pérdida esperados con la alternativa
considerada.
Elegir la alternativa mejor valorada.

• Si se aplica alguna técnica concreta de decisión, estará claro cuál es la
alternativa mejor valorada, pero aun así es posible no tomar una decisión si
no se está absolutamente convencido y buscar la información necesaria para
sustentar un nuevo proceso de toma de decisiones.
Implantar la decisión.
• Llevarla a la práctica, debe ser comunicada a los miembros de la empresa,
estableciendo un plan en el que se definan las sucesivas etapas de la misma.
Controlar el proceso de implantación.

• Se hace necesario el control del proceso, dedicando tiempo y recursos a
tutelar la implantación.
Evaluar los resultados obtenidos.

• Se recopila toda la información que este ha generado, se analiza y se
obtienen conclusiones a fin de determinar qué aspectos se podrían haber
mejorado y cuales han ido bien.
CASO
El Sr. Núñez tiene un restaurante situado en la playa de Puerto Madryn
(Argentina), su temporada alta es en verano y es por ello que trata de
planificarlo todo con la suficiente antelación. Una de sus preocupaciones es una
bebida refrescante muy popular y que se fabrica en Málaga, por tanto debe
transportarse desde Argentina a España, para lo que existen dos medios a
considerar:
• En barco desde Málaga directamente a Puerto Madryn y tardará varios

días en llegar
• En avión desde Madrid a Trelew, una ciudad a 50 Km. de Puerto Madryn.
Se conocen las ventas de bebidas desde que se empezó a comercializar en el

restaurante hace tres veranos. Se ha comprobado que la bebida es consumida
mayoritariamente por mujeres, los hombres casi no la consumen. Es posible
establecer el número de mujeres que visitan el establecimiento porque a todas
ellas se les hace un regalo tras la comida y en función de esos datos estimar el
número de mujeres que lo visitarán próximamente.
CASO
EI hermano del Sr. Núñez comercializa su bebida por el territorio español y por
lo tanto no puede disponer de toda la capacidad productiva para satisfacer la
demanda de su hermano, así que para suministrarle la bebida podría producir
anticipadamente y almacenar, o bien, hacer uso de horas extras, pero en ambos
casos incurrirá en unos costos adicionales.
Suponiendo que somos el jefe de producción y que aún no disponemos de

ningún dato numérico, nos limitaremos a establecer el planteamiento general de
la situación de decisión.
Solución:
Lo más complicado de una situación de decisión suelen ser las tres primeras
fases, ya que en ellas es la creatividad la cualidad que más hace acto de
presencia, en ellas no es necesario tener ningún conocimiento teórico previo
sobre toma de decisiones.
Definir la situación de decisión.
En primer lugar, hay que determinar si existe y donde está la situación de

decisión. En este caso podemos confirmar que habría que decidir acerca de la
producción, el transporte y la distribución de la bebida.
El objetivo a alcanzar sería satisfacer la demanda durante todo el verano de la

bebida al mínimo costo, lo cual llevaría aparejado el mayor beneficio que fuese
posible obtener.
Solución:
Determinar las restricciones existentes.
Se trata de factores que pueden condicionar las decisiones, en este caso serían
por ejemplo:
• El capital disponible para el transporte.
• El tiempo, ya que la bebida debe estar disponible para el verano que es

cuándo se demanda.
• Todas las restricciones pueden transformarse a golpe de capital en

alternativas u objetivos.
• Establecer las alternativas posibles.

Solución:
Son las acciones que se pueden llevar a cabo para conseguir un determinado
objetivo. En este caso:
• Se puede controlar el tiempo del suministro eligiendo el medio de transporte

más rápido.
• Se pueden controlar los costos eligiendo el medio de transporte más barato.
• Se puede controlar el beneficio estableciendo el precio adecuado.
En las fases sucesivas si serán necesarios datos para poder valorar las
alternativas y decidir en base a ello.
Modelos de técnicas para la toma de decisiones
Técnicas cualitativas
• Se usan: Lluvia de ideas, Sinéctica (parecido a lluvia de ideas pero más

estructurado), Decisiones por consenso ( no requiere total de decisión,
pero sí debe ser aceptada por todos), Técnica Delphi (para predecir el
futuro), La pecera (el grupo se sienta en círculo y el que se sienta en el
centro habla y propone soluciones), Interacción didáctica ( grupo se
divide en dos y uno enumera las ventajas y el otro las desventajas, se
discute y luego cambian para enumerar lo contrario que hicieron),
Negociación colectiva (se apoya en la teoría de necesidades, ayuda a
solucionar problemas laborales), Metodología zopp (usa técnica del árbol
de problemas y de espina de pescado),etc.
Modelos de técnicas para la toma de decisiones
Técnicas cuantitativas
Se usan: Matriz de resultados, Árbol de decisiones, Modelos de tamaños de

inventarios, Programación lineal, Teoría de colas, Teoría de redes, La
programación entera, La simulación, Análisis de Markov, etc.
Las decisiones que se pueden tomar en la empresa
Decisiones de administración.
El área de administración posee una misión integradora ya que establece los

objetivos y gestiona el resto de las áreas de la empresa apoyándose en ellos.
La Dirección y sus funciones
La persona o personas encargadas de ejercer la dirección de una empresa

tienen la misión de gestionar eficientemente los recursos de los que se
disponen para el logro de los objetivos empresariales.
En cuanto a las funciones de la dirección pueden concretarse en:
• Dirigir: Convertirse en líder de su empresa, tomar decisiones y traducirlas

en instrucciones para el resto del personal.
• Planificar: Establecer cómo deben hacerse las cosas y estructurar la

división el trabajo y los recursos.
• Coordinar y controlar: Gestionar el desarrollo de las actividades de la

empresa.
La contabilidad y el sistema de información
• Para el encargado de la toma de decisiones, el tener una oportuna y veraz

información le facilita su labor sin lugar a dudas, es por ello que deberá
estar dotado de las técnicas que le permitan prever el desarrollo de la
estrategia empresarial establecida en la empresa.
• La contabilidad se convierte en una herramienta empresarial

imprescindible ya que aporta datos de gestión y facilita el análisis de la
situación de la empresa.
• La búsqueda de información adicional suele constituir una alternativa a

cualquier problema de decisión si el decisor cree imposible tomar una
decisión satisfactoria con los datos disponibles, pero es importante tener
en cuenta que la información solo tiene valor cuando puede introducir
cambios sustanciales en la decisión final e incrementar los resultados.
Estructura organizativa
• La estructura organizativa es la forma en la que se ordena todo el

conjunto de relaciones de una empresa (puestos de trabajo, tareas, flujos
de autoridad y decisiones) manteniendo un nivel adecuado de
comunicación y coordinación entre todos los miembros, generalmente esta
estructura queda reflejada en el organigrama, el cual refleja de forma
esquemática toda la estructura organizativa de la empresa.
Los recursos humanos
• Es fundamental para toda empresa el factor humano por muy

automatizada que se encuentre ya que intervienen en todos los procesos en
mayor o menor medida.
• La administración tiene la función de reclutar y seleccionar al personal,

definir, evaluar y remunerar los puestos y garantizar las condiciones
laborales adecuadas.
Tipos de Decisiones
• Decisiones de producción
• Sistema de producción
• Decisiones de diseño del producto y del proceso
• Decisiones de localización
• Decisiones de capacidad
• Decisiones de marketing
• Decisiones de producto
• Decisiones de precio
Tipos de Decisiones
• Decisiones de distribución
• Decisiones de comunicación
• Decisiones financieras
• Decisiones de financiación
• Decisiones de inversión
• Clasificación de las situaciones de decisión
• Decisiones en situación de riesgo

Decisiones en situación de riesgo
A una decisión le pueden corresponder distintos resultados ya que dependen

de los estados o situaciones incontrolables que se puedan presentar en el
futuro. En situación de riesgo son conocidas las posibilidades de ocurrencia de
cada uno de los estados.
El mejor criterio para decidir en situaciones de riesgo es el llamado

“Maximización del Valor Esperado”, el cual consiste en aplicar esta sencilla
fórmula a cada alternativa:
• VE(Ax) = ∑[RXY * P(EY)]
Es decir, el valor esperado para una alternativa (Ax), es la suma de las

multiplicaciones de cada resultado posible para esa alternativa x (Rxy) por la
probabilidad de que suceda ese estado y (P(Ey)).
El inconveniente de este método es que no tiene en cuenta el riesgo, o más

concretamente la actitud del decisor frente al riesgo.
CASO
Un agricultor se dedica al cultivo de tomates, se está planteando la posibilidad

de sustituirlo por la variedad de tomates cherry la cual presupone más
rentable, para ello dispone de datos de años anteriores de los cuales se puede
deducir que:
• En el mejor de los casos, en el que el clima sea especialmente benévolo y

en el que la demanda de otros países no sature el mercado podría obtener
un ingreso de $ 90,000 con los tomates cherry y $ 58,000 con el cultivo de
tomate tradicional, teniendo unos gastos de explotación de $ 40,000 y
$ 18,000 respectivamente.
CASO
• Mientras que en un mal año el tomate le supone unas pérdidas netas de

$ 8,000 aproximadamente, mientras que el tomate cherry supondría unos
gastos bastante más elevados y multiplicaría las pérdidas por dos.
• No obstante, lo más usual es que los años no sean ni buenos ni malos en

cuyo caso el beneficio es mínimo en ambos casos, unos $ 12,000 en el caso
de los tomates cherry.
• Lo más usual es que se dé un año normal, ni bueno ni malo, con una

probabilidad de un 64%, mientras que la probabilidad de tener un año
malo es del 19% y un año bueno un 17%.
Solución: El caso se resuelve sustituyendo los datos disponibles en la
matriz de pagos de la siguiente forma:
PROBABILIDA DE
P(Ey)
17% 19% 64%
Estado VALOR ESPERADO
Buen año Año normal Mal año
Alternativa
58,000
Plantar tomate -18,000
Normal (A1) = 40,000 12,000 -8,000 3,960
90,000
Plantar tomate -40,000
Cherry (A2) = 50,000 18,000 -16,000 1,680

Solución: El caso se resuelve sustituyendo los datos disponibles en la
matriz de pagos de la siguiente forma:
VE(tomate normal) = $ 40,000 * 17% + $12,000 * 19% + (-8,000) * 64%
• VE(tomate normal) = $3,960
VE(tomate cherry) = $50,000 * 17% + $18,000 * 19% + (-16,000) * 64%
• VE(tomate cherry) = $1,680
Por consiguiente, aplicando esta metodología, manteniendo el cultivo del

tomate normal sería más rentable en las actuales condiciones.
Distinción entre gasto, coste, pago e inversión
GASTO hace alusión al momento en que adquirimos algún material o recurso

y lo ponemos a disposición de la empresa. Por ejemplo, recogemos diez sacos
de urea, en ese mismo momento, a nivel contable, debemos anotar un gasto
por el importe de los mismos.
El PAGO, sin embargo, se da en el momento que se desembolsan las unidades

monetarias para sufragar dicho gasto. Quizás paguemos el abono al contado,
al día siguiente de haberlo recogido, o bien lo paguemos mediante una
transferencia una semana después. Cuando realizo dicho desembolso de
dinero estamos haciendo un pago.
Distinción entre gasto, coste, pago e inversión
El COSTE no se produce hasta el día en que dicho insumo se inmoviliza o
destruye dentro del proceso productivo al que se destina. En el caso del abono,
quizás hasta tres meses después de haberlo traído a nuestra explotación, no se
aporta al terreno. Cuando lo aplicamos en el suelo, ya queda retenido por el
mismo (inmovilizado) y ya puede computarse como un coste de ese cultivo.
Solemos calcular los costes de cultivo de una campaña concreta, ya que ellos
reflejan el valor económico de todos los factores de producción que se han
necesitado para obtener una cosecha.
Hay algún concepto más, como podría ser el de INVERSIÓN, el cual se refiere
a cuando adquirimos unos bienes (podríamos pensar en un nuevo tractor, un
equipo informático, etc.) que sabemos van a participar en el proceso
productivo más de un ejercicio económico, por lo que no sería correcto
computarlo como un coste en el año que adquirimos dicho bien. Dicho
importe, lo debemos de considerar y tratar como una inversión, que
seguramente vamos a amortizar en varios años, puesto que son varios los años
en que nos será útil.
Clasificación y comportamiento de los costos
De acuerdo con la función en que se incurren:
• De producción: son los que se generan en el proceso de transformar la

materia prima en productos terminados: materia prima (costo de los
materiales integrados al producto), mano de obra (que interviene
directamente en la transformación del producto) y gastos de fabricación
indirectos (intervienen en la transformación del producto, con excepción
de la materia prima y la mano de obra directa).
• De distribución o venta: son los que se incurren en el área que se encarga

de llevar el producto desde la empresa hasta el último consumidor.
• De administración: se originan en el área administrativa.

Con relación al volumen de actividad: es decir, su variabilidad:
a. Variables: mantienen una relación directa con las cantidades producidas,

son proporcionales al volumen de trabajo (materiales, energía).
b. Semivariables: en determinados tramos de la producción operan como

fijos, mientras que en otros varían y, generalmente, en forma de saltos
(pasar de un supervisor a dos supervisores); o que están integrados por
una parte fija y una variable (servicios públicos).
c. Fijos: (estructurales) en períodos de corto a mediano plazo, son

constantes, independientes del volumen de producción (alquiler de la
fábrica, cargas sociales de operarios mensuales). Existen dos categorías:
• Costos fijos discrecionales: son susceptibles de ser modificados (sueldos,

alquileres).
• Costos fijos comprometidos: no aceptan modificaciones, son los llamados

costos sumergidos (depreciación de la maquinaria)
Según su identificación con alguna unidad de costeo:
• Directos: se pueden relacionar o imputar, independientemente del

volumen de actividad, a un producto o departamento determinado. Los
que física y económicamente pueden identificarse con algún trabajo o
centro de costos (materiales, mano de obra, consumidos por un trabajo
determinado).
• Indirectos: no se vinculan o imputan a ninguna unidad de costeo en

particular, sino sólo parcialmente mediante su distribución entre los que
han utilizado del mismo (sueldo del gerente de planta, alquileres, etc.).
Un costo que es directo para una sección puede ser indirecto para otra. Los
costos se convierten en asignados, puesto que deben asignarse, cargarse o
aplicarse a productos, procesos, trabajos u otras secciones del negocio. La
asignación de los costos indirectos implica el uso de una base o índice que
refleje la manera en que se utiliza el costo indirecto en secciones distintas.
Puesto que la selección de una determinada base para asignar los costos a
menudo es cuestión de criterio, cuanto mayor sea la proporción de costos
Según su identificación con alguna unidad de costeo:
Un costo que es directo para una sección puede ser indirecto para otra. Los
costos se convierten en asignados, puesto que deben asignarse, cargarse o
aplicarse a productos, procesos, trabajos u otras secciones del negocio. La
asignación de los costos indirectos implica el uso de una base o índice que
refleje la manera en que se utiliza el costo indirecto en secciones distintas.
Puesto que la selección de una determinada base para asignar los costos a
menudo es cuestión de criterio, cuanto mayor sea la proporción de costos
totales que puedan clasificarse como directos, tanto más precisos serán los
costos
De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados.
• Históricos: se incurrieron en un determinado período.
• Predeterminados: son los que se estiman con bases estadísticas y se

utilizan para elaborar los presupuestos.
De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos:
• Del período: se identifican con los intervalos de tiempo y no con los

productos o servicios.
• Del producto: se llevan contra los ingresos únicamente cuando han

contribuido a generarlos en forma directa, sin importar el tipo de venta (a
crédito o al contado). Los costos que no contribuyeron a generar ingresos
en un período determinado, quedarán como inventariados.
Según el grado de control:
Las decisiones permiten su dominio o gobierno por parte de un responsable

(nivel de producción, stock, número de empleados). Es decir, una persona, a
determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no.
No controlables: no existe la posibilidad de su manejo por parte de un nivel de

responsabilidad determinado (costo laboral).
La Controlabilidad se establece en orden a las atribuciones del responsable. A

mayor nivel jerárquico existe un mayor grado de variables bajo su control.
Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos directos.

Estos costos son los fundamentos para diseñar contabilidades por áreas de
responsabilidad o cualquier otro sistema de control administrativo.
Según su cómputo:
• Costo contable: sólo asigna las erogaciones que demanda la producción de

un bien: materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación.
• Costo económico – técnico: computa todos los factores utilizados. Agrega

otras partidas que si bien no tienen erogación, sí son insumos o esfuerzos
que tienen un valor económico por su intervención en el proceso: el valor
locativo del inmueble propio, la retribución del empresario y el interés del
capital propio. No significan egresos periódicos, sí son ingresos medidos en
términos de costo de oportunidad, que se renuncian a percibir por ser
utilizados en provecho del propio titular de dichos factores.
De acuerdo con la importancia sobre la toma de decisiones:
• Relevantes: se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se

adopte, también se los conoce como costos diferenciales, por ejemplo:
cuando se produce la demanda de un pedido especial existiendo capacidad
ociosa. En este caso, la depreciación del edificio permanece constante, por
lo que es un elemento relevante para tomar la decisión.
• Irrelevantes: son aquellos que permanecen inmutables sin importar el

curso de acción elegido.
De acuerdo con el tipo de costo incurrido:
• Desembolsables: implicaron una salida de efectivo, por lo cual pueden

registrarse en la información generada por la contabilidad.
• De oportunidad: se origina al tomar una determinada decisión, la cual

provoca la renuncia a otro tipo de opción. El costo de oportunidad
representa utilidades que se derivan de opciones que fueron rechazadas al
tomar una decisión, por lo que nunca aparecerán registradas en los libros
de contabilidad.
De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución en la
actividad:
Diferenciales: son aquellos aumentos o disminuciones en el costo total, o el

cambio en cualquier elemento del costo, generado por una variación en la
operación de la empresa:
• Costos decrementales: cuando los costos diferenciales son generados por

disminuciones o reducciones en el volumen de operación.
• Costos incrementales: cuando las variaciones en los costos son

ocasionados por un aumento en las actividades u operaciones de la
empresa.
Sumergidos: independientemente del curso de acción que se elija, no se verán

alterados.
De acuerdo con su relación a una disminución de actividades:
Evitables: son aquellos plenamente identificables con un producto o

departamento, de tal forma que si se elimina el producto o departamento,
estos costos se suprimen.
Inevitables: son los que no se suprimen, aunque el departamento o producto

sea eliminado de la empresa.
Características de los costos fijos.
• Controlabilidad. Son controlables respecto a la duración del servicio que

prestan a la empresa.
• Están relacionados estrechamente con la capacidad instalada.
• Están relacionados con un nivel relevante. Permanecen constantes en un

amplio intervalo.
• Regulados por la administración.
• Están relacionados con el factor tiempo.
• Son variables por unidad y fijos en su totalidad.

Características de los costos variables.
• Controlabilidad. Son controlables a corto plazo.
• Son proporcionales a una actividad. Tienen un comportamiento lineal

relacionado con alguna medida de actividad.
• Están relacionados con un nivel relevante, fuera de ese nivel puede

cambiar el costo unitario.
• Son regulados por la administración.
• En total son variables, por unidades son fijos.

Ciclo del flujo de producción
La figura 1 muestra el flujo de producción a través de los elementos que

intervienen en el proceso de fabricación, los materiales son enviados desde el
almacén al área de producción para ser sometidos al proceso de
transformación, por ejemplo en el proceso de fabricación de sillas, la madera
representa el primer elemento, es decir, el material directo, el cual requiere
que se le aplique mano de obra como segundo elemento del costo, en este
ejemplo estaría representada por los carpinteros; pero los carpinteros
necesitan costos indirectos (máquinas, herramientas, energía eléctrica,
aceites, lubricantes, lijas entre otros elementos) para poder convertir la
madera en sillas; en resumen se puede decir que los tres elementos del costo,
materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación;
se combinan para poder llevar a cabo el proceso productivo y obtener el
producto terminado, en este caso las sillas; éstas unidades son enviadas al
Almacén de Productos terminados para su posterior venta.
Ejercicios: Señale si las siguientes descripciones se refieren preferentemente a la
contabilidad administrativa (CA), a la contabilidad financiera (CF) o a ambas (AC)
Sus principales usuarios están en varios niveles de la organización

Se orienta hacia el futuro: uso de presupuestos
Restringida por los normas de contabilidad
Presenta reportes resumidos: no se preocupa por detalles
Se complementa con la economía, estadística, finanzas, etc.
Usa información contable sobre ingresos y gastos
Utiliza medidas monetarias en los reportes que presenta
CA
CA
CA
CA
CA
CF
CA
CA
CF
CF
CA
CA
CF
CF
AC
CA
CA
CF
CF
AC
AC
CA
CA
CF
CF
AC
AC
AC
Ejercicios: Señale si las siguientes aseveraciones corresponden preferiblemente a
una empresa manufacturera o a una de servicios:
Su sistema de costeo es con base en procesos

No transforma materiales, satisface las necesidades de los clientes
por medio de los servicios que ofrece
Normalmente los costos indirectos tienen un porcentaje relevante
del costo
No hay inventario, sólo se tienen costos del periodo
El producto que ofrece es tangible
La materia prima representa un porcentaje significativo del costo
del producto
Su sistema de costeo es con base en procesos M

No transforma materiales, satisface las necesidades de los clientes
del costo
del producto

No transforma materiales, satisface las necesidades de los clientes S

del costo
del producto


Normalmente los costos indirectos tienen un porcentaje relevante S
del costo
del producto


del costo
No hay inventario, sólo se tienen costos del periodo S
del producto


del costo
El producto que ofrece es tangible M
del producto


del costo
El producto que ofrece es tangible M
La materia prima representa un porcentaje significativo del costo M
del producto
Ejercicios: Clasifique las siguientes partidas en costos del producto (PR) o Gasto
(G)
Sueldo del laqueador en una fábrica de muebles.

Sueldo del gerente de la empresa.
Amortización patente de la fábrica.
Intereses sobre pagarés.
Papel utilizado para envolver caramelos.
Papel utilizado para embalar los productos terminados, en el
momento de la venta.
Teléfono de las oficinas administrativas.
Comisiones de vendedores.
Sueldo de los capataces de la fábrica.
Fletes de los artículos vendidos.
Pérdida por cuentas incobrables.
Grafito utilizado en la fabricación de lápices.
Costo de venta.
(G)
Sueldo del laqueador en una fábrica de muebles. PR

Sueldo del gerente de la empresa.
Costo de venta.
(G)

Sueldo del gerente de la empresa. G
Costo de venta.
(G)

Amortización patente de la fábrica. PR
Costo de venta.
(G)

Intereses sobre pagarés. G
Costo de venta.
(G)

Papel utilizado para envolver caramelos. PR
Costo de venta.
(G)

Papel utilizado para embalar los productos terminados, en el G
Costo de venta.
(G)

Teléfono de las oficinas administrativas. G
Costo de venta.
(G)

Comisiones de vendedores. G
Costo de venta.
(G)

Sueldo de los capataces de la fábrica. PR
Costo de venta.
(G)

Fletes de los artículos vendidos. G
Costo de venta.
(G)

Pérdida por cuentas incobrables. G
Costo de venta.
(G)

Grafito utilizado en la fabricación de lápices. PR
Costo de venta.
(G)

Grafito utilizado en la fabricación de lápices. PR
Costo de venta. G
Ejercicios: 4. A continuación se presentan algunos rubros para que usted
clasifique en material directo (MD) o material indirecto (MI):
Pega utilizada en una carpintería

Leche para una empresa que elabora quesos
Tinta usada en una imprenta
Azúcar utilizada en la elaboración de conservas
Papel utilizado para recubrir chocolates
Lubricantes para las máquinas utilizadas por una empresa textil
Pulpa de madera usada en la fabricación de papel
Envases de vidrio para las mermeladas
Thinner utilizado en una fábrica de escritorios laqueados
Bombillos utilizados en la planta de producción
Arcilla utilizada en la elaboración de cerámicas
Pega utilizada en una carpintería MI

Leche para una empresa que elabora quesos

Leche para una empresa que elabora quesos MD

Tinta usada en una imprenta MI

Azúcar utilizada en la elaboración de conservas MD

Papel utilizado para recubrir chocolates MI

Lubricantes para las máquinas utilizadas por una empresa textil MI

Pulpa de madera usada en la fabricación de papel MD

Envases de vidrio para las mermeladas MI

Thinner utilizado en una fábrica de escritorios laqueados MI

Bombillos utilizados en la planta de producción MI

Bombillos utilizados en la planta de producción MI
Arcilla utilizada en la elaboración de cerámicas MD
Ejercicios: Clasifique las siguientes partidas en mano de obra directa (MOD) o
mano de obra indirecta (MOI):
Sueldo de las costureras en una fábrica de uniformes escolares

Utilidades anuales de los trabajadores indirectos
Sueldo del ingeniero de la fábrica
Sueldo del operador de máquina de producción
Sueldo del tornero en una fábrica de muebles
Permiso remunerado concedido al mecánico en una empresa
dedicada al montaje de piezas mecánicas
Bono vacacional de trabajadores indirectos
Sueldo del almacenista
Sueldo del vigilante de la planta
Sueldo del ensamblador de bolígrafos
Tiempo utilizado por los trabajadores de producción en el aseo de
su sitio de trabajo.
Sueldo de las costureras en una fábrica de uniformes escolares MOD

Utilidades anuales de los trabajadores indirectos

Utilidades anuales de los trabajadores indirectos MOI

Sueldo del ingeniero de la fábrica MOI

Sueldo del operador de máquina de producción MOD

Sueldo del tornero en una fábrica de muebles MOD

Permiso remunerado concedido al mecánico en una empresa MOD

Bono vacacional de trabajadores indirectos MOI

Sueldo del almacenista MOI

Sueldo del vigilante de la planta MOI

Sueldo del ensamblador de bolígrafos MOD

Sueldo del ensamblador de bolígrafos MOD
Tiempo utilizado por los trabajadores de producción en el aseo de MOI
Ejercicios: Indique si los siguientes elementos de costos de producción
constituyen material directo (MD), mano de obra directa (MOD) o costos indirectos de
fabricación (CIF):
Sueldo del ebanista en una fábrica de muebles

Troncos de madera para un aserradero
Sueldo del cortador de láminas en una planta de acero
Sueldo del supervisor de producción
Materiales para las pruebas de laboratorios en una empresa láctea
Envases del producto
Ligas para elaborar medias
Disolvente para la limpieza de las máquinas
Sueldo del contador de costos de la fábrica
Tuercas utilizadas en una ensambladora de motores para vehículos
Lubricantes para las máquinas
Energía eléctrica utilizada en la planta
Harina utilizada en la elaboración de tortas
Sueldo de técnicos de reparaciones en una empresa dedicada al
mantenimiento y reparación de maquinaria
Cacao utilizado en la elaboración de chocolates
Depreciación de las máquinas
fabricación (CIF):
Sueldo del ebanista en una fábrica de muebles MOD

Troncos de madera para un aserradero
fabricación (CIF):

Troncos de madera para un aserradero MD
fabricación (CIF):

Sueldo del cortador de láminas en una planta de acero MOD
fabricación (CIF):

Sueldo del supervisor de producción CIF
fabricación (CIF):

Materiales para las pruebas de laboratorios en una empresa láctea CIF
fabricación (CIF):

Envases del producto CIF
fabricación (CIF):

Ligas para elaborar medias MD
fabricación (CIF):

Disolvente para la limpieza de las máquinas CIF
fabricación (CIF):

Sueldo del contador de costos de la fábrica CIF
fabricación (CIF):

Tuercas utilizadas en una ensambladora de motores para vehículos CIF
fabricación (CIF):

Lubricantes para las máquinas CIF
fabricación (CIF):

Energía eléctrica utilizada en la planta CIF
fabricación (CIF):

Harina utilizada en la elaboración de tortas MD
fabricación (CIF):

Sueldo de técnicos de reparaciones en una empresa dedicada al CIF
fabricación (CIF):

Cacao utilizado en la elaboración de chocolates MD
fabricación (CIF):

Cacao utilizado en la elaboración de chocolates MD
Depreciación de las máquinas CIF
Ejercicios: 7. Indique si las siguientes partidas representan costos fijos (CF),
costos variables (CV) o costos mixtos (CM).:
Servicio telefónico para un centro de comunicaciones.

Primas de seguro.
Alquiler de la fábrica.
Mantenimiento preventivo del equipo.
Costos supervisión de la fábrica.
Láminas de acero utilizado para la fabricación de vehículos.
Depreciación de equipos (Método de unidades de producción).
Reparaciones de maquinaria.
Sueldo del contador de costos.
Melaza utilizada en una destilería que elabora alcohol etílico.
Depreciación de maquinarias (Método de línea recta).
Servicio de gas.
Sueldo del gerente de planta.
Sueldo de empleados a quienes se les paga sobre la base del número
de piezas fabricadas.
Servicio telefónico para un centro de comunicaciones. CM

Primas de seguro.
Servicio de gas.

Primas de seguro. CF
Servicio de gas.

Alquiler de la fábrica. CF
Servicio de gas.

Mantenimiento preventivo del equipo. CM
Servicio de gas.

Costos supervisión de la fábrica. CF
Servicio de gas.

Láminas de acero utilizado para la fabricación de vehículos. CV
Servicio de gas.

Depreciación de equipos (Método de unidades de producción). CV
Servicio de gas.

Reparaciones de maquinaria. CV
Servicio de gas.

Sueldo del contador de costos. CF
Servicio de gas.

Melaza utilizada en una destilería que elabora alcohol etílico. CV
Servicio de gas.

Depreciación de maquinarias (Método de línea recta). CF
Servicio de gas.

Servicio de gas. CV

Servicio de gas. CV
Sueldo del gerente de planta. CF

Servicio de gas. CV
Sueldo del gerente de planta. CF
Sueldo de empleados a quienes se les paga sobre la base del número CV
Ejercicios:
La empresa XYZ S.A., proveedor gubernamental de herramientas militares,

compró 60 tornillos especiales en una ferretería cercana a C$ 0,25 por unidad
el 01 de marzo del 2019. El 01 de abril del 2019, la empresa XYZ S.A., vendió
35 tornillos al gobierno para colocar en tanques a un precio de C$35, por
unidad. De los restantes tornillos especiales, 25 se descartaron por no tener
valor el 23 de abril del 2019. ¿Cuál afirmación es la más correcta?
• a. El 23 de abril del 2019 ocurrió una pérdida de C$ 875.
• b. El 01 de marzo del 2019 hubo un gasto de C$ 15
• c. El 01 de abril del 2019 los costos fueron de C$ 15
• d. El 01 de abril del 2019 hubo un gasto de C$ 8,75

Ejercicios:
La empresa XYZ S.A., proveedor gubernamental de herramientas militares,

compró 60 tornillos especiales en una ferretería cercana a C$ 0,25 por unidad
el 01 de marzo del 2019. El 01 de abril del 2019, la empresa XYZ S.A., vendió
35 tornillos al gobierno para colocar en tanques a un precio de C$35, por
unidad. De los restantes tornillos especiales, 25 se descartaron por no tener
valor el 23 de abril del 2019. ¿Cuál afirmación es la más correcta?
• a. El 23 de abril del 2019 ocurrió una pérdida de C$ 875.
• b. El 01 de marzo del 2019 hubo un gasto de C$ 15
• c. El 01 de abril del 2019 los costos fueron de C$ 15
• d. El 01 de abril del 2019 hubo un gasto de C$ 8,75
Argumente de forma cuantitativa y cualitativa el resultado indicado.

Ejercicios:
El 01 de enero del año en curso, la empresa ABC S.A., canceló alquileres de

edificio, en donde la fábrica ocupa un 80% de espacio físico, por un total de
C$ 2.400.000 que cubre todo el año, al 31 de enero del mismo año, la empresa
presenta:
a. Costos de producción por C$ 2.400.000
b. Gastos operacionales por C$ 2.400.000
c. Costos de producción por C$ 160.000
d. Gastos operacionales por C$ 200.000

Ejercicios:
El 01 de enero del año en curso, la empresa ABC S.A., canceló alquileres de

edificio, en donde la fábrica ocupa un 80% de espacio físico, por un total de
C$ 2.400.000 que cubre todo el año, al 31 de enero del mismo año, la empresa
presenta:
a. Costos de producción por C$ 2.400.000
b. Gastos operacionales por C$ 2.400.000
c. Costos de producción por C$ 160.000
d. Gastos operacionales por C$ 200.000

Ejercicios:
La empresa ABC S.A., embotelló 200.000 galones de agua mineral a un costo

total de C$ 56.000.00. Se supone que vende el 75% del agua mineral
embotellada; ¿cuál es el costo unitario del agua mineral y el costo total del
inventario final de artículos terminados, respectivamente?
a. C$ 0,07 por cuarto de galón; C$ 14.000.
b. C$ 0,28 por galón, C$ 42.000.
c. C$ 0,28 por galón, C$ 14.000.
d. C$ 0,07 por cuarto de galón, C$ 42.000.

Ejercicios:
La empresa ABC S.A., embotelló 200.000 galones de agua mineral a un costo

total de C$ 56.000.00. Se supone que vende el 75% del agua mineral
embotellada; ¿cuál es el costo unitario del agua mineral y el costo total del
inventario final de artículos terminados, respectivamente?
a. C$ 0,07 por cuarto de galón; C$ 14.000.
b. C$ 0,28 por galón, C$ 42.000.
c. C$ 0,28 por galón, C$ 14.000.
d. C$ 0,07 por cuarto de galón, C$ 42.000.

Ejercicios:
La compañía ABC S.A compró una fábrica que tiene costos fijos por
C$ 180.000.00, anuales. La fábrica tiene la capacidad para producir 70.000
unidades del producto “Y” anualmente. (la capacidad no utilizada puede
emplearse para la fabricación de otro producto). Sin embargo, por cada unidad
producida, los costos variables se incrementan en C$ 8,00. Si se supone que la
compañía ABC S.A puede vender toda su producción por C$ 3,50 sobre el costo
variable, ¿a qué nivel debería producir la compañía ABC S.A.?
a. La compañía ABC S.A. no debería producir porque no sería rentable; debería
vender la fábrica.
b. La compañía ABC S.A. debería elaborar el producto “Y” a un nivel
aproximado de 35.000 unidades porque esto no incrementaría los costos
variables y así podría fabricar otro producto con la capacidad no utilizada.
c. La compañía ABC S.A debería producir a un nivel de 70.000 unidades porque
esto reduciría el costo fijo por unidad a su cantidad más baja.
d. La compañía ABC S.A debería producir a cualquier capacidad que desee
porque, dentro del rango relevante, podría ganar una utilidad de C$ 3,50
sobre los costos variables.
Ejercicios:
La compañía ABC S.A compró una fábrica que tiene costos fijos por
C$ 180.000.00, anuales. La fábrica tiene la capacidad para producir 70.000
unidades del producto “Y” anualmente. (la capacidad no utilizada puede
emplearse para la fabricación de otro producto). Sin embargo, por cada unidad
producida, los costos variables se incrementan en C$ 8,00. Si se supone que la
compañía ABC S.A puede vender toda su producción por C$ 3,50 sobre el costo
variable, ¿a qué nivel debería producir la compañía ABC S.A.?
a. La compañía ABC S.A. no debería producir porque no sería rentable; debería
vender la fábrica.
b. La compañía ABC S.A. debería elaborar el producto “Y” a un nivel
aproximado de 35.000 unidades porque esto no incrementaría los costos
variables y así podría fabricar otro producto con la capacidad no utilizada.
c. La compañía ABC S.A debería producir a un nivel de 70.000 unidades porque
esto reduciría el costo fijo por unidad a su cantidad más baja.
d. La compañía ABC S.A debería producir a cualquier capacidad que desee
porque, dentro del rango relevante, podría ganar una utilidad de C$ 3,50
sobre los costos variables.
Ejercicios:
La empresa XYZ S.A. presentó durante el mes de enero los siguientes costos de
producción para las 18.000 unidades que se fabricaron durante ese mes:
materiales directos C$ 100.000, mano de obra directa C$ 140.000, costos
indirectos de fabricación variables por C$ 120.000 y costos indirectos de
fabricación fijos por C$ 90.000. El método de costeo variable establecerá un
costo unitario diferente que el método de costeo por absorción. Con los datos que
suministra la empresa XYZ, S.A. ¿cuál será el costo unitario por ambos métodos?
a. El costo unitario en costeo variable es de C$ 25 y en costeo por absorción es

de C$ 20.
b. El costo unitario en costeo variable es de C$ 20 y en costeo por absorción es

de C$ 25.
c. Ninguna de las anteriores porque el método de costeo variable no establece

un costo unitario diferente que el método de costeo por absorción.
Ejercicios:
La empresa XYZ S.A. presentó durante el mes de enero los siguientes costos de
producción para las 18.000 unidades que se fabricaron durante ese mes:
materiales directos C$ 100.000, mano de obra directa C$ 140.000, costos
indirectos de fabricación variables por C$ 120.000 y costos indirectos de
fabricación fijos por C$ 90.000. El método de costeo variable establecerá un
costo unitario diferente que el método de costeo por absorción. Con los datos que
suministra la empresa XYZ, S.A. ¿cuál será el costo unitario por ambos métodos?
a. El costo unitario en costeo variable es de C$ 25 y en costeo por absorción es

de C$ 20.
b. El costo unitario en costeo variable es de C$ 20 y en costeo por absorción es

de C$ 25.
c. Ninguna de las anteriores porque el método de costeo variable no establece

un costo unitario diferente que el método de costeo por absorción.

Ejercicios:
¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es un ejemplo de un estado financiero
externo normalmente emitido?
a. Estado de la posición financiera.
b. Estado de resultados de las operaciones.
c. Estado de la evaluación del desempeño.
d. Estado de utilidades retenidas.

Ejercicios:
Tras un incendio, en el cual la empresa Sogfa S.A., ha perdido la casi totalidad de
su documentación contable, el Director Financiero intenta reconstruir una
Cuenta de Resultados. Los datos que quedan disponibles son los siguientes (en
USD$):
• Existencias Iniciales de Materias Primas 3,000.00
• Alquiler de la Fábrica 1,200.00
• Transportes de Compras 2,000.00
• Compras de Materias Primas 5,000.00
• Mano de Obra Directa 8,500.00
• Existencias Finales de Materias Primas 2,000.00
• Existencias Iniciales de Productos Terminados 1,300.00
• Existencias Iniciales de Productos en Curso 2,000.00
• Existencias Finales de Productos en Curso 4,000.00
• Existencias Finales de Productos Terminados 5,000.00
• Margen Bruto 15,000.00
• Costes de Publicidad 6,500.00
• Gastos de Personal de Administración 1,500.00
Se pide: reconstruir toda la cuenta de resultados indicando paso a paso como se llega:
Ejercicios:
Cálculo Consumo de Materia Prima

Materia Prima
Existencias
Iniciales 3,000.00
Compras 7,000.00
Consumo 8,000.00
Existencias Finales 2,000.00
Ejercicios:
Coste de Producción
Consumo de MMPP 8,000.00
MOD 8,500.00
Alquiler 1,200.00
17,700.00
Ejercicios:
Coste del Producto Terminado

Existencias Iniciales PPCC 2,000.00
Coste de producción 17,700.00
Existencias Finales PPCC 4,000.00
15,700.00
Ejercicios:
Coste de Producción vendida

Existencias Iniciales 1,300.00
Costes PPTT 15,700.00
Venta 12,000.00
Existencias Finales 5,000.00
Ejercicios:
Cuenta de Resultados
Ventas 27,000.00
Coste Producción vendida 12,000.00
Margen Industrial 15,000.00
Publicidad 6,500.00
Dirección 1,500.00
Margen Neto 7,000.00
Casos prácticos comparativos costeo directo y
absorbente
Las siguientes generalizaciones son aplicadas para llevar a cabo un análisis
comparativo entre el costeo directo y el costeo absorbente (la diferencia entre los
dos sistemas de costeo se centran en el tratamiento contable de los cargos
indirectos fijos).
• Cuando el volumen de ventas sea igual al volumen de producción en el

periodo de costos las, utilidades en ambos métodos serán iguales.
• Cuando el volumen de producción sea mayor que el volumen de ventas en el

periodo de costos, la utilidad en el costeo absorbente será mayor.
• Cuando el volumen de ventas sea superior al volumen de producción en el

periodo de costos, la utilidad en el costeo absorbente será menor.
absorbente
Las utilidades conforme al sistema de costeo directo, dependerán del volumen de
ventas, no del volumen de producción y las utilidades en el sistema de costeo
absorbente podrán modificarse si el cambia el volumen de producción.
El estado de resultados es un estado financiero básico que nos muestra las

pérdidas y ganancias que obtuvimos a lo largo del ejercicio. En base a estado de
resultados, la administración de la empresa puede tomar decisiones.
absorbente
Los elementos de los cuales consta un estado de resultados tradicional son los
siguientes:
Ventas Netas
Menos: Costo de Ventas
Igual: Utilidad o Perdida Bruta
Menos: Gastos de Operación
Igual: Utilidad o Perdida de Operación
En la contabilidad de costos, un estado de resultados para el costeo absorbente

tiene los mismos elementos que un estado de resultado tradicional puesto que no
hay diferencia entre los costos fijos y variables y los gastos los diferencian con
respecto a sus área de relevancia, en esta caso se clasifican de acuerdo a la
operación que desempeñan, ya sea administración o ventas.
absorbente
Charles T. Horngren, en su libro “Contabilidad de costos, un enfoque gerencial”
muestra un pequeño ejemplo en el cual se aprecia la elaboración de un estado de
resultados por costeo absorbente:
Ventas Netas 1,000.00

Menos: Costo producción las mercancías vendidas
(incluyendo los gastos indirectos de producción
fijos) -600.00
Igual: Utilidad o Perdida Bruta 400.00
Menos: Gastos de Ventas y Administración -300.00
Igual: Utilidad Neta 100.00
absorbente
El estado de resultados costeo variable, también se conoce como Estado de
Resultados de contribución. En este tipo de costeo, el Estado de Resultados es
diferente pues desglosa primero los costos variables y fijos, estos últimos
incluyéndolos después de obtener el margen de contribución como se muestra a
continuación:
Ventas Netas
Menos: Costos Variables ( Costos y Gastos Variables)
Igual: Margen de contribución o Utilidad Marginal
Menos: Costos Fijos (Costos y Gastos Fijos)
Igual: Utilidad o Perdida de Operación
absorbente
La Utilidad Marginal o Margen de Contribución es la utilidad con la cual se
cubrirá los costos indirectos de fabricación fijos y los gastos de administración,
ventas fijos y cualquier otro gasto fijo, y cuando esta utilidad marginal (Margen
de Contribución) los cubre exactamente se origina el punto de equilibrio”.
Esto se debe a que, como ya se explicó anteriormente, el costo variable considera

como costos variables o costos del producto, a los costos “directos”, que varían
de acuerdo al volumen de producido. Ejemplos de estos son: materia prima
directa, mano de obra directa, gastos indirectos de fabricación (variables). El
total de costos los costos indirectos fijos y los gastos fijos se cargan al total de los
ingresos por ventas para obtener así la utilidad neta o utilidad de operación.
absorbente
• Ejemplo ilustrativo:
Ventas Netas 1,000.00

Menos: Costos y Gastos Variables
*-Producción Variable Vendida 360.00
- Gastos. Ventas y 100.00
Administración 20.00
Total de Costos y Gastos Variables -480.00

Igual: Margen de Contribución 520.00
Menos: Costo y Gastos Fijos
Producción 240.00
Ventas 120.00
Administración 60.00
Total de Costos y Gastos Fijos -420.00
Igual: Utilidad Neta 100.00
absorbente
Aplicación práctica:
COSTOS COSTOS
FIJOS VARIABLES
PRODUCCION 105,000 unidades
Materiales Directos $ 420,000
Mano de Obra Directa 315,000
Costos Indirectos de Fabricación $ 210,000 129,150
Gastos de Ventas 14,000 25,000
Gastos de Administración 28,000 12,500
Unidades vendidas 75,000 a Precio de Venta de $24 por unidad.
Se requiere:
• Calcular el inventario final con el costeo directo.
• Calcular el inventario final con el costeo absorbente.
• Calcular la utilidad neta con los dos métodos de costo.
• Explicar el motivo de la diferencia en la utilidad neta en c) y en d).

absorbente
SOLUCIÓN:
a) Costeo Directo:
Materiales directos $420,000
Mano de obra directa 315,000
Costos indirectos de fabricación 129,150
Costo de fabricación $864,150
Producción: 105,000 unidades

Costo por unidad: $864,150 / 105,000 = $8.23
absorbente
O bien:
M.D. $420,000 / 105,000 = $4.00
M.O.D. 315,000 / 105,000 = 3.00
C.I.F. 129,150 / 105,000 = 1.23
Costo por Unidad $8.23
absorbente
Inventario Final:
Se tenían en un principio 105,000 Unidades y se vendieron 75,000
105,000
-75,000
30,000 Unidades restantes
30,000 Unidades x $8.23 = $246,900

absorbente
b) Costo Absorbente:
Materiales directos $420,000
Mano de obra directa 315,000
Costos indirectos de fabricación: 339,150
Variables $129,150
Fijos 210,000
Costo de fabricación $1,074,150
Producción: 150,000 unidades

Costo por unidad: $1,074,150 / 105,000 = $10.23
absorbente
O bien:
M.D. $420,000 / 105,000 = $4.00
M.O.D. 315,000 / 105,000 = 3.00
C.I.F. Variables 129,150 / 105,000 = 1.23
C.I.F. Fijos 210,000 / 105,000 = 2.00
Costo por Unidad $10.23
absorbente
Inventario Final:
Se tenían en un principio 105,000 Unidades y se vendieron 75,000
105,000 Unidades producidas

-75,000 Unidades vendidas
30,000 Unidades restantes
30,000 Unidades x $10.23 = $306,900

c) Comparaciones de los costos de inventarios y unidades;
costeo directo y absorbente:
COSTEO DIRECTO
Venta de 75,000 unidades a 24 c/u 1,800,000
Costo de Venta: -617,250
Costo de fabricación 864,150
(-) Inventario Final 246,900
UTILIDAD BRUTA 1,182,750
Gastos de operación: -289,500
C.I.F. Fijos 210,000
Gastos de Ventas 39,000
Gastos de Administración 40,500
UTILIDAD NETA 893,250
c) Comparaciones de los costos de inventarios y unidades;
costeo directo y absorbente:
COSTEO ABSORBENTE
Venta de 75,000 unidades a 24 c/u 1,800,000
Costo de Venta: -767,250
Costo de fabricación 1,074,150
(-) Inventario Final 306,900
UTILIDAD BRUTA 1,032,750
Gastos de operación: -79,500
Gastos de Ventas 39,000
Gastos de Administración 40,500
UTILIDAD NETA 953,250
d) Diferencia en la utilidad y costos unitarios:
953,250 - 893,250 = 60,000

10.23 - 8.23 = 2.00
Costo por unidad de fabricación de costos
de costos indirectos de fabricación fijos.
2.00 x 30,000 = 60,000
Gracias, por su amable atención

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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE NICARAGUA, MANAGUA

MSc. Manuel Flores Lezama

Al finalizar el modulo, el estudiante será capaz de:

1. Identificar los costes de una empresa

• Contabilidad de gestión Vs. contabilidad de costos.

• Distinción entre gasto, coste, pago e inversión.

• Clasificación del costes.

• Sistema de costes directos.

• Sistema de costes por absorción.

• El punto de equilibrio y análisis volumen – beneficio.

La contabilidad de costos se centra básicamente en los aspectos cuantitativos

Definir la situación de decisión.

Determinar las restricciones existentes.

Establecer las alternativas posibles.

Valorar cada una de las alternativas.

Elegir la alternativa mejor valorada.

Controlar el proceso de implantación.

Evaluar los resultados obtenidos.

• En barco desde Málaga directamente a Puerto Madryn y tardará varios

• En avión desde Madrid a Trelew, una ciudad a 50 Km. de Puerto Madryn.

Se conocen las ventas de bebidas desde que se empezó a comercializar en el

Suponiendo que somos el jefe de producción y que aún no disponemos de

Definir la situación de decisión.

En primer lugar, hay que determinar si existe y donde está la situación de

El objetivo a alcanzar sería satisfacer la demanda durante todo el verano de la

• El capital disponible para el transporte.

• El tiempo, ya que la bebida debe estar disponible para el verano que es

• Todas las restricciones pueden transformarse a golpe de capital en

• Establecer las alternativas posibles.

• Se puede controlar el tiempo del suministro eligiendo el medio de transporte

• Se pueden controlar los costos eligiendo el medio de transporte más barato.

• Se puede controlar el beneficio estableciendo el precio adecuado.

• Se usan: Lluvia de ideas, Sinéctica (parecido a lluvia de ideas pero más

Se usan: Matriz de resultados, Árbol de decisiones, Modelos de tamaños de

El área de administración posee una misión integradora ya que establece los

La Dirección y sus funciones

La persona o personas encargadas de ejercer la dirección de una empresa

• Dirigir: Convertirse en líder de su empresa, tomar decisiones y traducirlas

• Planificar: Establecer cómo deben hacerse las cosas y estructurar la

• Coordinar y controlar: Gestionar el desarrollo de las actividades de la

• Para el encargado de la toma de decisiones, el tener una oportuna y veraz

• La contabilidad se convierte en una herramienta empresarial

• La búsqueda de información adicional suele constituir una alternativa a

• La estructura organizativa es la forma en la que se ordena todo el

• Es fundamental para toda empresa el factor humano por muy

• La administración tiene la función de reclutar y seleccionar al personal,

• Decisiones de diseño del producto y del proceso

• Clasificación de las situaciones de decisión

• Decisiones en situación de riesgo

A una decisión le pueden corresponder distintos resultados ya que dependen

El mejor criterio para decidir en situaciones de riesgo es el llamado

• VE(Ax) = ∑[RXY * P(EY)]

Es decir, el valor esperado para una alternativa (Ax), es la suma de las

El inconveniente de este método es que no tiene en cuenta el riesgo, o más

Un agricultor se dedica al cultivo de tomates, se está planteando la posibilidad

• En el mejor de los casos, en el que el clima sea especialmente benévolo y

• Mientras que en un mal año el tomate le supone unas pérdidas netas de

• No obstante, lo más usual es que los años no sean ni buenos ni malos en

• Lo más usual es que se dé un año normal, ni bueno ni malo, con una

17% 19% 64%

Estado VALOR ESPERADO

Buen año Año normal Mal año

Plantar tomate -18,000