1. ¿Qué se entiende por planeación en una compañía?

Es el proceso en el que se definen los objetivos y se proponen estrategias que conlleven a

realizar y alcanzar dicho propósito. Es decir, se estipula el paso a paso para desarrollar de
manera acertada la meta planteada inicialmente.

2. ¿Cuál es la importancia de la planeación en un ambiente dinámico y complejo como el

actual?

Debido a los cambios de modernidad en el diario vivir, el saber cómo todo evoluciona de
forma acelerada, es importante que las empresas tengan planes tanto de desarrollo, para
lograr la meta que se han propuesto, sin quedarse ahogados con la era moderna y responder
efectivamente al crecimiento dinámico del entorno; y así también, planes de contingencia,
para lograr mitigar los posibles fracasos a causa de los cambios de complejidad que trae
consigo la modernidad.

La planeación efectiva, lleva a los colaboradores a mirar hacia un mismo objetivo, enfocados
y motivados con el desarrollo del mismo y eliminando la barrera de confusión en sus
funciones, lo que ahorra tiempo, recursos y genera empleados más productivos y eficientes
para la compañía.

3. ¿Cuáles son los argumentos que exponen quienes están en contra de la planeación en las
organizaciones?

Algunos críticos consideran que la planeación es el proceso administrativo más discutido,

debido a que los eventos futuros y las situaciones externas que afecten el proceso son
impredecibles, por lo cual no se puede tener un plan para todo. Además, que corta con la
creatividad y la innovación, siendo estos factores claves en la evolución de una compañía.

4. Describa las razones por las cuales es importante planear en las organizaciones.
- Para responder de manera efectiva a los cambios, la complejidad e incertidumbre en el
entorno.
- Optimización de los recursos, ya que se tiene un objetivo claro y lo que se necesita para
conseguirlo.
- Claridad y orientación, son consecuencias favorables de la planeación.
- Es una fuente de motivación y compromiso.
- Para evaluar indicadores y desempeño en el logro del objetivo propuesto.

5. Describa la diferencia entre la planeación tradicional y la planeación moderna.

La planeación tradicional es por lo general, a corto plazo y es unidimensional, es decir, se

enfoca en un solo problema, en el desarrollo del día a día. Mientras que la planeación moderna o
estratégica, promueve la iniciativa e innovación, ya que se planea a largo plazo, ocupándose de
varios frentes a la vez y asimismo contar con planes de contingencia que prevean la caída del
proceso.
6. Enuncie los diferentes tipos o niveles de planes y describa la interrelación entre éstos.

Tipos o niveles de planes:

- Planes corporativos o estratégicos = a largo plazo, responsabilidad de los directivos.

- Planes tácticos = a mediano plazo, responsabilidad de los directores de departamentos.
- Planes operativos = a corto plazo, o día a día, responsabilidad de todos y cada uno de los
colaboradores.
- Planes de contingencia = son alternativos, para responder a situaciones inesperadas que
puedan afectar la empresa.

La planeación comienza con los planea estratégicos a cargo de los altos directivos, de ellos se
derivan los planes tácticos, que son aquellos que van específicamente para cada
departamento, para que todos funcionen acorde al mismo objetivo y están a cargo de los
directores de departamentos. A su vez, de estos se despliegan los planes operativos, que son
los que realiza el colaborador, según un método o procedimiento previamente estipulado, y
finalmente, se encuentran los planes de contingencia, que buscan prever o solucionar las
posibles emergencias que se presenten en el desarrollo del proceso.