SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

“SENA”

ACTIDAD DE APRENDIZAJE 10

EVIDENCIA 3

CUADRO COMPARATIVO DE GESTION LOGISTICOS

PRESENTADO POR: GILMER PACHECO GUTIERREZ

TECNOLOGO DE GESTION LOGISTICA

2018
 COLOMBINA S.A

VIDENCIA 10.3: CUADRO COMPARATIVO INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS

INDICADORES DE GESTI N Y DE DESEMPE O LOGISTICO

INDICADORES DE COMPRA
INDICADORES
Y ABASTECIMIENTO
DE PRODUCCIÓN
INDICADORES
E INVENTARIOS
DE IMPORTACION
INDICADORES
Y EXPORTACION
DE ALMACENAMIENTO
INDICADORES
Y BODEGAJE
DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

Certificación de proveedores Capacidad de producciónCosto de unidad importada / exportada Costo de unidad almacenada Costo de transporte vs.
Objetivo:conocer y controlar Objetivo generalc:ontrolar los precios Objetivo:controlar el valor Ventas
generalc:ontrolar la capacidad
la calidad de los utilizada
proveedores.para maximizar
Definición: los espacios
según los costos
número de laspor
generados instalaciones
y porcentaje las instaladas.
de proveedores
Importaciones o exportacionesunitario
certificados del costoimportadas
de las unidades por almacenamiento Definiciónc:
propio
o exportadas. Objetivo
o contratado.
alcular generalc:ontrolar
los costos unitarios de el costo del
importar transporte
o exportar con
una respecto a las ventas.
unidad.
np: orcentaje de la capacidad disponible actualmente
Formula: Fórmula:Valor Definición:consiste
utilizada,= calculadocomo la producción actual real (unidades, kilos, metros) dividida por la máxima
en relacionar producción
el costo Definiciónc:
trabajada
de almacenamiento en ontrolar
y el24número
horas, 7dedías aellarubro
unidades de las ventas
semana.
almacenadas endentro de un período
un determinado determinado.
período de tiempo.
Costo de la mercancía importada / exportada
V= Proveedores certificados Total roveedores Formula: Fórmula:Valor = Costo del transporte Valor ventas totales x 100 Periodicidads:e calcula cada m
tilizada Total unidades importadas / exportadas Costo de almacenamiento Número de unidades almacenadas Responsable:j:efe de transporte y distribución.
xima de recurso x100
Periodicidads:e calcula cada mes.
Responsablej:efe del Centro de Distribución

Periodicidads:e calcula cada mes.

Responsablej:efe de compras.

Periodicidads:e calcula cada

mes. Responsablej:efe de operación.
Rendimiento de maquina Objetivo:controlar los cuellos de botella conociendo la capacidad
Utilizada de cada máquina. Definición:n: ivel de producción real en relación con la capacidad de unidades delas maquinas durante un
Calidad de los pedidos Costos de unidad despachada Costo operativo por
generados Objetivo:describir las características para el cálculo, manejo y control de la calidad de los pedidos.
Objetivo:calcular los costos conductor
Definiciónn: úmero y porcentaje de pedidos de compras generadas sin Objetivo:controlar
unitarios de la bodega respecto a total de Despachos efectuados. Definiciónp: el costo
orcentaje de manejoenpor
el que se incurre
unidad dentro
sobre los de administrativos
gastos la operación del Centro de Distribució
Por parte del conductor. Definición:c: onocer el costo de cada conductor dentro de los gastos to
 retraso
período determinado. Formulatransporte.
Formula
Formula V=Costo operación bodega Fórmula:Valor =
V= pedidos generados
V= Número sin problemasx100
de unidades TotalPeriodicidads:e
producidas_ Capacidad máxima del recurso x100 total del transporte Periodicidads:e calcula cadaNúmero de conductores m
calcula cada mes.
unidades despachadasCosto
Responsablej:efe de operación. de Distribución.Responsable:jefe de transporte y distribución
Total pedidos generados
Periodicidads:e calcula cada mes.
Responsablej:efe de compras

Volumen de compraRotación de mercancías Costo de despacho porComparativo costo de

Objetivo:controlar elObjetivo: controlar las salidas crecimiento de las compras.por referencias y cantidades
empleadotransporte
Definiciónp: orcentajeObjetivoc:ontrolar
sobre del Centro de
los costosObjetivoc:ontrolar los gastos en que se incurre en elpro
las ventas de los pesosDistribución. despacho detransportadas.
gastados en las comprasDefinición: proporción entre Mercancías por cadaDefinición: medir costo empleado que interviene enunitario de transportar una dicha labo
Formulalas ventas y las existencias en el que participa cadaFórmula:Valor =
V=valor de la comprapromedio e indica el empleado dentro del total delCosto transporte propio por Despacho.unidad Costo de contratar
Total de ventasnúmero de veces que el Periodicida:dse calcula cadacapital se recupera mediante mes.las ventas
Fórmula:Valor =transporte por unidad
Responsablej:efe deformula Costo total operaciónPeriodicidads:e calcula cada
comprasv= Ventas acumuladas_ Inventarios promedio x número de veces Periodicidads:e calcula cada mes. bodega mes.
Responsablej:efe de Inventarios. Número de empleados de laResponsable:jefe de bodegatransporte y distribución Periodicidads:e calcula cada
mes.
Responsablej:efe del Centro de Distribución
Nivel de cumplimiento de despacho Objetivoc:ontrolar la eficacia
de los despachos efectuados por el Centro
de Distribución.
Definiciónc: onocer el nivel de efectividad de los despachos de mercancías a los

Entregas perfectamente Duración del inventario

recibidas Objetivoc:ontrolar la calidad Objetivo:controlar la duración de los productos en
de los productos / materiales recibidos, y la el Centro de Distribución.
Definiciónp:
Puntualidad de entrega de los proveedores de mercancías. Definiciónn:
roporciónúmero
entre el
y porcentaje
inventario final
de productos
y las ventas
y promedio del último
Período e indica el número de

pedidos (línea) que no veces que dura el Clientes, teniendo en cuenta

cumplan inventario. los pedidos en un tiempo
con las especificaciones de Formula establecido.
calidad V= Valor inventario final Fórmula:Valor =
formula= Ventas promedio x30 dias Número de despachos
v= Pedidos rechazados Periodicidads:e calcula cada cumplidos a tiempo Número
mes. total de despachos requeridos
Responsablej:efe de Periodicidads:e calcula cada
_ Inventarios. mes.
Total órdenes de compra Responsablej:efe del Centro
recibidas x 100 de Distribución
Periodicidads:e calcula cada
mes.
Responsablej:efe de
inventarios

Valor económico del

inventario
Objetivo:controlar el valor
de la mercancía que se
encuentra
Almacenada con respecto a la
mercancía que se está
vendiendo.
Definiciónm: ide el
porcentaje del costo del
inventario físico dentro del
costo de
Venta de mercancías.
Formula
V= Costo de venta del mes
Valor inventario físico
Periodicidads:e calcula cada
mes.
Responsablej:efe de
Inventarios
COMPRAS Y ABASTECIMIENTO:

La función de compras, son todas las actividades necesarias para abastecer de materiales y servicios a la
organización, se desarrolla en conjunto con los esfuerzos de la empresa. Selecciona los proveedores necesarios y
mas competitivos del mercado analizando asi la calidad del producto si se encuentra en buen estado el producto y
analiza la cantidad de producto necesario para la producción necesaria sin tener gran cantidad ni tener una
deficiencia del mismo.
PRODUCCIÓN E INVENTARIOS

Desempeña una función vital: proveer a la compañía de materiales suficientes para que ésta pueda continuar su
funcionamiento dentro del mercado.Los inventarios incluyen materia prima, productos en proceso y productos
terminados, mercancías para la venta, materiales y repuestos para ser consumidos en la producción de bienes
fabricados o usados en la prestación de servicios.

También es necesario contar con un sistema que nos permita llevar un control continuo y actualizado del inventario,
los pedidos realizados y las ventas de los productos. La rotación de la mercancía en los inventarios el ingreso y
salidas continuas de nuevas mercancías debe ser vital importancia mantener un conteo permanente de las mismas
para asi no
generar despilfarros o desperdicios de la mercancía.
EXPORTACIONES E IMPORTACIONES

En si la empresa debe controlar en que momento es el mas conveniente para la realización de exportaciones e
importaciones evaluando el país la moneda y el medio de pago que se va a efectuar el movimiento para así no tener
perdida alguna.
ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE

En el almacenamiento y bodegaje se guardaran recursos valiosos de la empresa, como: productos, insumos, materia
prima, entre otros, y que en ese lugar se lleva a cabo una compleja gestión de los productos que contiene. El
solucionar problemas de almacenaje calcular costos de almacenaje entradas y salidas de los productos de las
bodegas manejar costos dependiendo del producto que se este almacenando y que no tenga en si ninguna dificultad
cuando el producto salga de bodega son labores complejas pero necesarias para una buen funcionamiento de
la bodega.
TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

Nos da a conocer los porcentajes de costos de transporte vs las ventas, el costo operativo por conductor y los
comparativos del costo de transporte los cuales nos brindan información de gran utilidad respectivamente al momento de
controlar los rumbos de la venta dentro de un periodo determinado, conocer el costo de cada conductor dentro de los
gastos totales de transporte y controlar los gastos propios por unidades transportadoras