UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ

SECCION DE POST GRADO

DOCENTE:

AUGUSTO CORRO

ESTUDIANTES:

ASHLEY ROBLES

DAYLIN PEREZ

JOSÉ GÓMEZ

REYNALDO TEJEDA

MIGUEL BETHANCOURT

MATERIA:

DIRECCION FINANCIERA

PROYECTO FINAL

1
 INDICE

Introducción 4

I. Aspectos General del Proyecto 5

1. Análisis de la Economía de Panamá 5

2. Objetivos del proyecto 6

1. Generales 6

2. Específicos 6

3. Alcance y Cobertura 6

1. Alcance y Cobertura 6

II. Antecedentes de la Empresa 7

1. Misión 10

2. Visión 10

3. Objetivos Institucionales 10

4. Programas Institucionales 11

5. Estructura Organizacional 12

6. Noticias Relevantes de la empresa 16

III. Análisis Financiero de la Empresa 19

1. Estados Financieros de la Empresa 19

1. Glosario de Términos Financieros 19

2. Balance de Situación 20

3. Estado de Resultado 21

2. Método de Análisis Financiero 22

1. Análisis Vertical 22

1. Balance de Situación 22

2
 2. Análisis Horizontal 23

1. Balance de Situación 23

3. Análisis Vertical y horizontal 25

1. Estados de resultados 25

4. Razones Financieras 27

IV. Financiamiento 30

1. Préstamo 30

1. Cotizaciones (Tabla de Amortización al menos 2 bancos) 30

2. Diagnóstico de Resultados 30

V. Estudio Financiero 31

1. Flujo de Caja Proyectado 31

1. Planteamiento de Supuesto de la Proyección 31

2. Flujo de Caja Proyectado 12 meses (1 año) 31

VI. Conclusiones 32

VII. Recomendaciones 33

VIII. Anexos 34

IX. Bibliografía 41

3
 INTRODUCCIÓN

En este proyecto final escogimos a la empresa American Sportwear S.A. quienes

en Panamá manejan la marca Tommy Hilfiger y Calvin Klein. La finalidad de este
proyecto es evaluar la situación financiera de esta empresa utilizando los
distintos métodos de análisis financieros aprendidos en clase, los cuales son:
Análisis vertical, es la herramienta financiera que permite verificar si la empresa
está distribuyendo acertadamente sus activos y si está haciendo uso de la deuda
de forma debida teniendo muy en cuenta las necesidades financieras y
operativas; Análisis horizontal, permite verificar la variación absoluta y la
variación relativa que haya sufrido cada cuenta de un estado financiero con
respecto de un periodo, a otro anterior y por ultimo utilizaremos las razones
financieras, que son indicadores utilizados en el mundo de las finanzas para
medir o cuantificar la realidad económica y financiera de una empresa o unidad
evaluada, y su capacidad para asumir las diferentes obligaciones a que se haga
cargo para poder desarrollar su objeto social.

Se empleará también el plan de financiamiento utilizado en la empresa para

poder lograr un respaldo a sus objetivos a corto y largo plazo. Por último se
observará el flujo de caja proyectado, el cual seria una estimación del dinero que
se espera que ingrese y que salga del negocio. Incluye todos los ingresos y
gastos proyectados. La proyección del flujo de caja generalmente cubre un
período de 12 meses. Sin embargo, las estimaciones pueden cubrir un período
más corto, como un mes o una semana.

4
 I. ASPECTOS GENERALES
1. Análisis de la economía de Panamá.

El dinamismo que posee la economía panameña es uno de los rasgos distintivos

del desarrollo experimentado por el país en los últimos años. El aprovechamiento
de su ubicación geográfica, el potenciamiento de sectores estratégicos que han
servido de pilares para impulsar el desarrollo económico del país y el uso
eficiente de su capital natural ha impulsado la generación de ventajas
competitivas propias de una economía pequeña y abierta, que le ha permitido
crecer.

Una fuente importante de crecimiento la ha constituido la formación bruta de

capital fijo, tanto pública como privada (principalmente en el área de
construcción), sumada a un importante desarrollo de servicios logísticos
orientados al comercio exterior, la solidez de su sistema financiero y bancario y
el dinamismo mostrado por el consumo interno.

En la última década, el auge experimentado por el sector construcción, que sí

compra insumos a numerosos sectores de la economía nacional, ha servido para
compensar la falta de encadenamientos de otros sectores de la economía
panameña, principalmente pertenecientes a servicios. Sin embargo, la menor
tasa de crecimiento de este sector en los últimos años ha dejado un vacío en el
espacio que este ocupara como dinamizador de la economía nacional.

Según un análisis sistemático y riguroso del mercado laboral panameño realizado

por la CEPAL, el sector alimentos y bebidas es aquel con la mayor capacidad de
dinamizar el mercado laboral, debido a su alto potencial para generar una cantidad
importante de ocupaciones en los restantes sectores de la economía nacional,
principalmente en ganadería y silvicultura, y agricultura.

Se dice que la reactivación económica tomará más tiempo de lo esperado debido

a que las medidas adoptadas por el ejecutivo, que son muy positivas, traerán un
alivio a mediano plazo, es decir que podría estar haciendo efecto a mediados del
2020. 

5
 2. Objetivos del proyecto.

Los objetivos que nos hemos trazado en este Proyecto es realizar un análisis del
comportamiento, rentabilidad y efectividad en la utilización de los recursos
financieros de American Sportwear S.A , los cambios de su situación financiera,
así como la liquidez de la situación financiera que acompañan sus operaciones
corrientes, de manera que podamos al final de proyecto realizar
recomendaciones a su junta directiva, de aquellos elementos que consideramos
deben analizarse para un mejor desempeño y salud financiera de la compañía.

3. Alcance y cobertura.

El alcance y cobertura de este proyecto está enfocado a:

• Conocer, comparar y analizar las tendencias de las diferentes variables

financieras que intervienen en sus operaciones económicas.

• Evaluar su situación financiera y capacidad para generar recursos.

• Analizar el origen y características de sus recursos financieros, de donde

provienen, como se invierten y cuál es su rendimiento.

• Analizar cómo han sido manejados sus activos y la capacidad de

crecimiento de la compañía.

• Analizar y determinar aquellos elementos que puedan estar influyendo

negativamente en la salud financiera de la compañía y realizar propuestas.

6
 II. ANTECEDENTES DE TOMMY HILFIGER PANAMÁ

Tommy Hilfiger es una de las compañías líderes en estilo y es

internacionalmente reconocida por celebrar la esencia del estilo clásico
americano relajado con un giro refrescante al género de moda “preppy”. Bajo la
guía y liderazgo de Hilfiger como Diseñador Principal, Tommy Hilfiger se ha
convertido en una de las marcas internacionales más versátiles para ropa,
zapatos, accesorios y hogar.

Hilfiger presentó su primera colección en 1985 modernizando la camisa de

botones, los chinos y otros clásicos, incluyendo entalles y detalles actualizados.
La actitud relajada y juvenil de sus primeros diseños ha permanecido como un
distintivo a través de todas sus colecciones subsecuentes. Hoy día, la marca
Tommy Hilfiger continúa atrayendo con los clásicos americanos a los
consumidores a nivel mundial. El negocio ha crecido, desde una colección
masculina en 1985, a un estilo de vida global alcanzando mayores ganancias en
ventas en 2013. Existen más de 1,400 tiendas Tommy Hilfiger en más de 90
países en cinco continentes.

En 1995 Hilfiger estableció la Fundación Corporativa Tommy Hilfiger como un

esfuerzo para dar a la sociedad una idea de sentido de moda a través de
programas educacionales y culturales, incluyendo “Fresh Air Fund” , The Martin
Luther King Jr. National Memorial Project”, “Breast Health Internacional” y la
iniciativa “Millenium Promise” para eliminar la pobreza extrema en África. En el
2010 “Millenium Promise” nombro a Hilfiger su primer líder MDG (por sus siglas
en inglés – “Milenium Development Goals”).

Hilfiger fue honrado en el 2012 por el consejo de Diseñadores de Moda

Americana, que le entrego el prestigioso premio a la Trayectoria Geoffrey
Beene del CFDA.

7
Tommy Hilfiger es una marca internacional con espíritu americano y nos
comunicamos a través del idioma universal del estilo.

Somos clásicos, americanos y exquisitos del buen gusto, actualizados,

totalmente renovados, siempre cambiantes, dando a cada uno su propio aspecto
personal. La América de Tommy Hilfiger no es una tarjeta postal, es un espíritu.
Tampoco tiene nada que ver con la edad, es una actitud: joven, segura, clásica,
pero exquisita. Esto también se representa en nuestras tiendas. El toque capta la
atención de la vista, el concepto la mantiene. Utilizamos nuestras tiendas para
relajarnos y compartir la diversión con el público.

Fundada en 1985, Tommy Hilfiger presenta un estilo de vida Premium, calidad y

valor a sus consumidores a nivel mundial bajo las marcas Tommy Hilfiger y
Hilfiger Denim con una gama de colecciones, incluyendo: Hilfiger Collection,
Tommy Hilfiger Tailored; Sportswear para hombres, mujeres y niños; Denim,
accesorios y zapatos. Adicionalmente, la marca tiene licencia para una gama de
productos que incluye fragancias, lentes, relojes y accesorios para el hogar.

American Apparel Corp. Y su subsidiaria American Sportwear S.A. nace en

1986 junto a su alianza estratégica con el grupo Tommy Hilfiger. Es una
compañía de capital local formada mayormente por personal panameño.
Operada desde una oficina en la ciudad de Panamá y desde su centro de
distribución.

En enero 2014, se consolido el crecimiento de la empresa con la inclusión de

Calvin Klein a su grupo, al convertirse en distribuidores y franquiciados
autorizados por la marca para la región Latino Americana.  Actualmente, la
empresa posee una Licencia de Distribución Internacional de la marca franquicia.

8
Tommy Hilfiger, adquirida en el año 2010 por PVH Corp. Es una Compañía de
vestimenta y retail con más de 17,000 asociados a nivel mundial. Con el apoyo
de un importante reconocimiento global, Tommy Hilfiger ha construido una
extensa red de distribución en más de 90 países y más de 1,400 tiendas retail a
través de Norte América, Europa, América Latina y la región de Asia Pacífico.

La dinámica de la industria textil está cambiando drásticamente, en particular en

el entorno de las tiendas. Cada día hay nuevos retos, riesgos e incertidumbres,
pero también nuevos desarrollos y oportunidades. Necesitan adaptarse
continuamente a este mundo cambiante.

En menos de 30 años Tommy Hilfiger ha crecido hasta convertirse en una de las

marcas de estilo de vida, de diseñador, más importantes del mundo. Siete de
cada diez personas conocen esta marca. La empresa ha logrado mucho a lo
largo de los años y está en la dirección para lograr su objetivo de construir una
marca de estilo de vida global Premium. Y por supuesto, ellos desean que su
éxito continúe.

A medida que la empresa crece, necesita tener claro qué desea lograr y qué
empresa quiere llegar a ser. Por tanto, han definido su visión, misión y
prioridades estratégicas.

Fuente: https://asportswear.sharepoint.com

9
1. MISIÓN

Ser pioneros modernos, celebrando los valores clásicos americanos y

exquisitos de manera sin igual, que emocione e inspire a los consumidores
de todo el mundo.

 Conocer el negocio y el mercado en forma global.

 Aportar soluciones creativas e innovadoras, que superen las expectativas
de nuestros clientes.
 Crear una cultura de trabajo en equipo y comunicación a todo nivel.
 Capacitar y motivar al personal para que desarrollen procesos eficaces.
 Generar alta rentabilidad que garantice el futuro de la empresa.

2. VISIÓN

Ser estimulados por nuestros consumidores ofreciéndoles un estilo de

diseñador Premium con nuestro incomparable toque de buen gusto.
American Sportswear Group (Tommy Hilfiger) su visión es ser la empresa
líder, preferida por la excelencia de sus productos y servicios, calidad e
imagen, solidez financiera, personal orgulloso y altamente calificado.

3. OBJETIVOS INSTITUCIONALES

Los objetivos de American Sportswear Group:

10
• El cliente y la calidad como prioridades.

• El espíritu joven como nuestra gran inspiración.

• La creatividad como la llave para conseguir el valor y la excelencia.

• Trabajar productivamente y continuar el mejoramiento personal.

• Tener una mente abierta.

• La honestidad e integridad como base de nuestro comportamiento.

• Que, respetándonos unos a otros y con amplitud de visión, continuamente

expandiremos nuestras fronteras.

“Al tener claro la visión, misión y valores contaremos con una base
sólida para cumplir con las metas y objetivos de la empresa.”

4.
PROGRAMAS INSTITUCIONALES
De hace varios años atrás, la empresa realizó un aporte para ayudar a los
niños de la Teletón 20-30. Al mismo tiempo, la empresa motiva a sus
colaboradores para que participen en diversas actividades, y lograr así el
objetivo de
colaborar
con esta noble
causa.

11
Actualmente la empresa es Patrocinador Oficial de la Teletón 20-30, logrando
distinciones por realizar campañas internas de parte de sus colaboradores. En el
mes de octubre se inicia con las campañas internas y con el recorrido de los
niños en sus oficinas.

5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

GERENCIA
GENERAL

MARKETING &
CONTABILIDAD Y RECURSOS CENTRO DE
VISUAL TECNOLOGIA LEGAL COMERCIAL OPERACIONES
FINANZAS HUMANOS DISTRIBUCIÓN
MERCHANDISING

DEPARTAMENTOS

• Gerencia

• Finanzas y Contabilidad

• Recursos Humanos

• Mercadeo & Visual Merchandising

• Centro de Distribución

• Tecnología (IT)

• Legal

• Comercial

• Operaciones

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GERENCIA

En el área de Gerencia, apoya a la empresa en la definición y la implementación

de las estrategias que integran las perspectivas claves del negocio y se enfocan
en los temas más relevantes para la organización como la alineación estratégica,
eficiencia de modelos de negocios, control de la gestión, reingeniería de
procesos y seguimiento de proyectos.

CONTABILIDAD Y FINANZAS

Sus expertos en contabilidad y finanzas corporativas conforman estrategias

financieras y comerciales que ayudan a la empresa a crear, mejorar y maximizar
el valor de la compañía en el mercado nacional e internacional, originando y
ejecutando en resumen el estado del negocio. Comparando sus gastos y
ganancias, presentándolas a nivel de cifras y reportes finales, para la gerencia y
para nuestros proveedores.

RECURSOS HUMANOS

Las personas representan hoy el factor clave en la generación de diferencias

competitivas sostenibles. Recursos Humanos, es el área de Tommy H. enfocada
al asesoramiento óptimo en la gestión de sus recursos humanos, capacitando y
seleccionando selectivamente el personal eficaz, según las necesidades del
negocio.

MERCADEO & VISUAL MERCHADISING

En este departamento se refleja la manera de distribuir las gamas y grupos de

producto dentro del entorno Tommy Hilfiger para garantizar: atraer visualmente
al cliente, hacer la elección del cliente más fácil; conseguir que entren más

13
clientes en la tienda; lograr que los clientes sean conscientes de grupos y
colecciones de productos determinados. La finalidad del Visual es vender el
producto, antes de rebajas.

CENTRO DE DISTRIBUCIÓN

Este departamento brinda la administración de distribución del inventario de

manera integral a nuestras tiendas a nivel nacional e internacional. Sus expertos
respaldan a la organización para identificar, medir, mitigar y controlar los riesgos
en todos los niveles, procesos y funciones, permitiéndole alcanzar los objetivos
de su negocio. Para ello, manejan diferentes controles a través de la asesoría y
apoyo de profesionales expertos.

TECNOLOGÍA

El equipo de trabajo está formado por más de 20 colaboradores; entre ellos:

ingenieros informáticos, de telecomunicaciones, diseñadores, analistas,
programadores y técnicos. Todos unidos para promover, coordinar y colaborar
con el óptimo funcionamiento de las tecnologías de información de American
Sportswear Group; así como también la observación, aseguramiento y
comunicación de la información, mediante la utilización de hardware y software,
alineando nuestro esfuerzo a la estrategia de la empresa y su gobernabilidad con
el fin de mejorar el proceso de toma de decisiones.

También, como parte primordial de nuestras funciones, está la obligación de

gestionar eficiente y eficazmente los recursos, la infraestructura y servicios
tecnológicos institucionales mediante la administración, mantenimiento y
desarrollo de sistemas de información o servicios informáticos que apoyen los
procesos realizados por usuarios en su trabajo diario.

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LEGAL

La empresa cuenta con asistencia profesional para alcanzar sus metas

empresariales a través de una cuidadosa valoración de sus opciones financieras
con la finalidad de minimizar el efecto tributario de sus decisiones. Este enfoque
combina el conocimiento y la innovación de múltiples disciplinas tributarias y
fiscales con amplios conocimientos de la industria a nivel mundial.

COMERCIAL

En la estructura de la organización, el horizonte del departamento está en

gestionar las compras de mercancía, satisfaciendo así las necesidades de
nuestros clientes de manera exitosa. Es responsabilidad del departamento,
mantenerse actualizado con relación a las tendencias y al mismo tiempo ir de la
mano con el departamento de ventas; realizando así estrategias de ventas que
mejoren la relación con los clientes, pero también que ayuden a crecer de
manera oportuna a la empresa.

OPERACIONES

El Departamento de Ventas se encarga de la distribución y venta de los

productos y da seguimiento diariamente, a las diferentes rutas de los vendedores
para garantizar la cobertura total y abastecimiento de nuestros locales
comerciales. En este departamento se prepara de forma continua, el pedido de
ventas según los requerimientos solicitados y se trabaja en conjunto con el
mercado para el lanzamiento de productos, promociones y ofertas. Los

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colaboradores de este departamento tienen bonificaciones por venta, y otras
motivaciones para incentivar el crecimiento de las mismas, entre cada uno de
ellos.

6. NOTICIAS RELEVANTES DE LA EMPRESA

La empresa se dedica a la venta de ropa, accesorios, zapatos, carteras. Para

dama y caballero a nivel nacional e internacional. La venta de su mercancía
varía dependiendo de la temporada y cada uno de las prendas escogidas para el
público, son una nueva forma de expresar su manera de ser.

Tommy Hilfiger ha crecido hasta convertirse en una de las marcas de estilo de

vida, de diseñador, más importantes del mundo. Siete de cada diez personas
conocen esta marca. Ya se ha logrado mucho a lo largo de los años y se

16
encuentra en la dirección para lograr su objetivo de construir una marca de estilo
de vida global Premium.

La función de sus canales es cambiante y el futuro de las tiendas se mueve. El

52% de la población mundial tiene menos de 30 años de edad. En este sentido,
se debe asegurar que su oferta de producto y la manera de presentarla atraigan
a clientes actuales y nuevos. En el año 1990 se centraron en el diseño,
desarrollo y suministro de productos. En el año 2000 se trataba de expandir sus
tiendas dentro del canal del negocio wholesale. Hoy día, se trata de la
digitalización y la experiencia multicanal.

Las tiendas de ladrillo y cemento tienen futuro, pero hay que utilizarlas a su favor
en la era digital y llevar el mundo digital a sus tiendas. Lo digital es la nueva
modalidad. La web es donde realmente se puede destacar con su personalidad
de marca. Se puede tener más diversión que la competencia y presentar su voz
de marca única. Hay que recordar que la web no es una página ni un sitio, es un
mundo interconectado que gira en tiempo real. Hay que aprovechar esta
dinámica y darle el toque Tommy.

Tommy Hilfiger, anunció que ha dado un paso más en su estrategia orientada a

democratizar la pasarela y ubicar al consumidor en el centro del negocio. A partir
de la temporada de primavera 2017 del NYFW, Tommy Hilfiger redireccionará su
inversión en la pasarela a fin de alinearla con el calendario minorista y lanzar sus
colecciones otoño 2016 con un espectáculo a gran escala para la prensa y los
consumidores. La colección estará disponible de inmediato para la venta a través
de todos los canales de venta, incluida la red de socios minoristas del negocio a
nivel global. Este cambio canaliza el poder, la influencia y la visibilidad globales
de los espectáculos de la marca en el NYFW; y se compensa a los
consumidores al instante, bajo el lema: "Compre ahora. Use ahora”.

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EMPRESAS AFILIADAS - CALVIN KLEIN

Calvin Klein es una marca global de estilo de vida que representa ideales
audaces y vanguardistas, y una estética seductora y a menudo minimalista.
Busca fascinar e inspirar a su audiencia y a la vez usar imágenes provocativas y
diseños llamativos que despierten los sentidos.

Después de casi 50 años, Calvin Klein sigue siendo un catalizador cultural en

todo el mundo, adoptando ideas ingeniosas y creando realidades imprevistas. Se
cree en una cultura que motiva el descubrimiento y el pensamiento audaz;
aspirar a causar un efecto positivo en el mundo. Inspirar pasión en su gente.
Personificar la autenticidad y honrar la individualidad.

Desde su fundación en 1968 por Calvin Klein y su socio, Barry Schwartz, se ha

forjado una reputación de marca líder en la moda estadounidense gracias a su
estética pulcra y diseños innovadores. Las ventas minoristas globales de
productos Calvin Klein en 2015, superaron los 8000 millones de dólares y se
distribuyeron en más de 110 países. Calvin Klein emplea a más de 10 000
empleados a nivel mundial. En 2003 fueron adquiridos por PVH Corp., una de
las empresas de indumentaria más grandes del mundo.

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 III. ANALISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA.
GLOSARIO DE TÉRMINOS FINANCIEROS:
Activo
Activos Circulantes o
Activos Corrientes:
Activos no Circulantes o No
Corrientes
Balance General:
Costos Operacionales:
Gastos Generales y
Administrativos:
Gastos Financieros:
Gastos Operacionales:
Índice de Rentabilidad:
Índice de Liquidez:
Índice de Rotación:
Índice de Endeudamiento
Pasivo
Pasivo Circulante o
Corriente:
Bien que la empresa posee y que puede convertirse en dinero u otros medios líquidos
equivalentes.
Son aquellos Activos con mayor grado de liquidez, aquellos que se pueden convertir
en efectivo en un período máximo de un año,
Son los activos que corresponden a bienes y derechos que no son convertidos en
efectivo por una empresa en el año. Son aquellos Activos con menor grado de liquidez
Documento en el cual se describe la posición financiera de la empresa en un
momento dado (en un punto específico del tiempo). Indica las inversiones realizadas
por la empresa bajo la forma de Activos y los medios a través de los cuales se
financiaron dichos activos, ya sea que los fondos se obtuvieron bajo la modalidad de
préstamos (Pasivos) o mediante la venta de acciones (Capital Contable).
Es como una FOTOGRAFIA que muestra la posición financiera de la empresa en un
momento determinado del tiempo. Está compuesto por el Activo, Pasivo y
Patrimonio
Costos en los que incurre una empresa en el desarrollo de la propia actividad del
negocio
Representan todos aquellos rubros que la empresa requiere para su normal
funcionamiento y desempeño (pago de servicios de luz, agua, teléfono, alquiler,
impuestos, entre otros).
Representan todos aquellos gastos relacionados a endeudamientos o servicios del
sistema financieros.
Son aquellos que permiten mantener la actividad diaria de una compañía, que no
suelen estar vinculadas de manera directa con la producción. Se distribuye en gastos
financieros, gastos administrativos, gastos generales y gastos de representación
Permite analizar la rentabilidad de la empresa en el contexto de las inversiones que
realiza para obtenerlas o del nivel de ventas que posee
Mide la capacidad de una empresa de convertir sus activos en caja o de obtener caja
para satisfacer su pasivo circulante. Es decir, mide la solvencia de una empresa en el
corto plazo.
Miden la eficiencia con que una organización hace uso de sus recursos.
Miden la proporción de financiamiento hecho por terceros con respecto a los dueños
de la empresa
Son las deudas que la empresa posee y comprende las obligaciones actuales que
tuvieron origen en transacciones financieras pasadas
Obligaciones a corto plazo de la empresa (un año como máximo). Se tienen:
Proveedores, Bancos, Empleados, Estado, entre otros.
19
Pasivo no Circulante o no Deudas u obligaciones de la empresa a largo plazo.
Corriente:
Patrimonio Conjunto de bienes, derechos y obligaciones que tiene una persona o empresa
Estado de Resultados: Resultado de las operaciones de negocios realizadas durante un período, mostrando
los ingresos generados por ventas y los gastos en los que haya incurrido la empresa.
BALANCE DE SITUACIÓN:

20
ESTADO DE RESULTADO:

21
MÉTODO DE ANÁLISIS FINANCIERO:

BALANCE ANALISIS VERTICAL

22
BALANCE ANALISIS HORIZONTAL

23
24
ESTADOS DE RESULTADOS:

ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL

25
26
RAZONES FINANCIERAS:

27
RAZONES FINANCIERAS:

28
TABLA DE PRESTAMOS

BANCO GENERAL

BANISTMO

29
FLUJO DE CAJA

30
 CONCLUSIÓNES

Esta es una empresa solida financieramente hablando, pero tiene un problema

de cobro de cuentas de su cartera y tiene un alto nivel de endeudamiento en la
parte de los préstamos a corto plazo, los cuales son a menos de un año, lo que
indica que la empresa financia las operaciones de otras compañías hermanas
que quizás tienen ese mismo problema de cuentas por cobrar.

Se recomienda una gestión o auditoria para el departamento de cobro, para

poder mejorar esa parte, ya que a empresa como no hace el cobro adecuado,
los clientes se apalancan de la misma y obviamente se le estaría financiando la
operación a sus clientes, ya que tardo o temprano cuando se requiera el efectivo
para pagar a sus proveedores no se tendrá físicamente.

La parte de los proveedores, en cuentas por pagar, se hacen pagos mínimos

para cumplir, pero al final se mantiene una deuda alta.

31
 RECOMENDACIONES

Algunas recomendaciones que se le pueden mencionar a la empresa para

mejorar su sistema de cuentas por cobrar y pagar serían las siguientes:

Para cuentas por cobrar:

 Verifica el crédito de sus clientes en potencia: revisar el historial de

crédito de su cliente para verificar su solvencia.
 Deja claro cuánto tiempo puedes esperar para recibir el pago.
 Ofrece descuentos: Cuando los clientes paguen a tiempo,
recompensarlos ofreciéndoles un descuento de equis porcentaje en
su próxima compra.
 No extender crédito a los clientes que aún no han pagado.

Para cuentas por pagar:

 Cuida que tus egresos no sean mayores a tus ingresos.

 Planear el pago de facturas en base a los plazos de pago que
ofrecen los proveedores, de forma que se pueda dar prioridad a
aquellas facturas que tengan un plazo más próximo a vencer.
 Crea alertas que ayuden a recordar las fechas en las que se debe
realizar el pago de facturas.

32
 ANEXOS

A continuación, se presentan algunas fotografías de las tiendas en Panamá:

Tienda Tommy H.- Aeropuerto Internacional de Tocúmen.

Tienda Tommy H - Albrook Mall.

Tienda Tommy H – Altaplaza Mall

33
 Tienda Tommy H- Multiplaza

Interior de tienda Tommy H- Multiplaza

A continuación se presentan algunos de los productos ofrecidos en nuestras

tiendas:

Tommy Mens: gorros, zapatillas, jeans, t-shirts.

34
Tommy Kids: ropa para niños casual y deportiva.

Tommy Womens: pantalones Jeans y ropa femenina Denim y ropa formal.

35
36
Tommy Hilfiger – Accesorios: una amplia gama de carteras, zapatos, correas,
relojes, para dama y caballero.

Tommy Hilfiger – Relojes: ofrecemos una amplia gama de finos relojes para
dama y caballero; tanto relojes sports como clásicos.

37
Tommy Hilfiger- Joyería: ofrecemos una amplia gama de aretes y collares que
resaltan la elegancia y feminidad de la mujer.

38
39
 BIBLIOGRAFÍA

Conceptos básicos de contabilidad. http://es.slideshare.net/ricarey/conceptos-

bsicos-contables-10689608

Cuentas. https://es.wikipedia.org/wiki/Cuenta

Economía en Panamá. //www.cepal.org/es/publicaciones/41295-

analisis-estructural-la-economia-panamena-mercado-laboral

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