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Terapia de Grupo Completa para Mandar A Mi Por Correo
Terapia de Grupo Completa para Mandar A Mi Por Correo
ESCUELA DE PSICOLOGÍA
CARRERA DE:
Psicología EDUCATIVA
TEMA # 2 y 3
PRESENTADO POR:
MATRÍCULA:
13-6085
ASIGNATURA:
Terapia de grupo
FACILITADOR:
Enero 2017
Introducción
En estos temas se puede entender lo importante que son los factores éticos y profesionales para la formación
de los terapeutas como profesionales , como se relacionan con los clientes y se socializan entre los miembros del
grupo el trabajo en grupo se refiere a la competencia del terapeuta , que es responsable del trabajo en grupo y
hace que las reglas se cumplan al pie de la letra , ayuda al grupo a que funcione y le explica cuales son sus
derechos. En cuanto , al liderazgo en el grupo se analizan las detrezas y técnicas que debe tener liderazgo en un
grupo en donde todos pueden ser líder muy eficaz y resolver los problemas que puedan surgir , trabajar en
equipo para que todo sea beneficioso y asi los miembros del grupo logren sus objetivos y llegar a metas que se
propongan en todo sus trabajos.
Estimado, participante en este espacio realizará las siguientes actividades para el logro de las competencias de la
unidad II y III.
1- Elaboración de un cuadro comparativo en el que se enfoquen los derechos y deberes de los miembros de la
terapia grupal y el terapeuta que las dirige. Anexar dos párrafos con su apreciación personal de lo estudiado.
OPINION PERSONAL Los factores de riesgos están presente en el dia a dia los cuales pueden
ocasionar varios cambios en la vida cotidiana como los accidentes los conflictos familiares,cuando
hay rupturas ,de ciertas relaciones que trae consigo problemas mayores o menores ,por tanto , el
terapeuta antes esas situaciones tiende a ser un mediador para la resolución y mejorar
positivamente esos problemas actúan con precaucion ,su objetivos sacar beneficios para los
miembros del grupo.Los factores éticos organizan la influencia de los valores en el terapeuta ya que,
posee efectividad cada ves que se produce un encuentro cuando los grupos se reúnen para tener
solución algún tipo de problema.
3.- Elaboración de un Mapa Conceptual sobre el liderazgo en el grupo, tomando en cuenta los
siguientes aspectos:
Síntesis
Definición de Metas Planificar metas específicas para Dar dirección a las actividades del
el proceso grupal y ayudar a los grupo. Ayudar a los miembros a
participantes a definir metas seleccionar y clarificar sus objetivos
concretas y significativas
Evaluación Evaluar el proceso grupal Promover una mayor auto-
continuo y la dinámica individual conciencia y comprensión de los
y grupal movimientos y dirección del grupo
Apertura propia Revelar las reacciones propias Facilitar niveles más profundos de
ante acontecimientos acaecidos en interacción grupal, crear confianza,
modelar formas de revelar aspectos
el grupo en ese mismo instante propios
Modelado Demostrar conductas deseadas a Proporcionar ejemplos de conducta
través de la acción deseable, inspirar a los miembros a
desarrollar todo su potencial
Opinión personal Para que liderazgo sea efectivo que escuchar los que dicen los demás miembros del
grupo hay que , lograr empatía para entenderlos y facilitar informaciones positivas a los integrantes para,
estos deben actuar con disciplina aclarar ciertas dudas que pueden surgir en los grupos los lideres
efectivos , son personas activas , capaces de dar la mano a quien lo necesite que haga sentir cada miembro
del grupo que se sienta comprometido con cada situación ,que tenga libertad de expresión asi poder
trabajar con gusto en cada asignación que tenga que realizar.
4.- Investigue en otras fuentes bibliográficas acerca los diversos tipos de liderazgos.
1. Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tienen el poder
absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar
sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas se sienten
resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y
rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificación, el estilo autocrático puede ser efectivo,
porque las ventajas del control superan las desventajas.
2. Liderazgo burocrático
Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que
todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando
existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o
cuando están en juego largas sumas de dinero.
3. Liderazgo carismático
Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran
muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. De todas formas los líderes
carismáticos tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la
organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el
éxito está ligado a la presencia del líder carismático.
Ya que la participación democrática lleva tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo
se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y
cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.
5. Liderazgo ‘Laissez-faire’
Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros
de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo
comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen
mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo, cuando los
mandos no ejercen el suficiente control.
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los líderes están
completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y
tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa. En la práctica la mayoría de los líderes
utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.
7. Liderazgo natural
Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier
nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder
natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática
de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de
liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez más
importantes. Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los líderes naturales pueden perder peso por
otros líderes que utilizan otros estilos de liderazgo.
Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden
ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar
estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, asi
que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.
9. Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obeceder completamente
a su líder cuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene
derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia
la ejecución de tareas de corto plazo.
Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del
liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos
líderes necesitan sentirse apoyados sólo por ciertos empleados. Es un ida y vuelta emocional. Es por ello que
muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo
transaccional.
Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada,
mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.
Conclusión Al concluir esta asignación he tenido la experiencia de ver como esta estructurada la vida misma,
acerca de los deberes y derechos que deben poseer tanto el terapeuta como los miembros de los diferentes
grupos ,puedo decir que en cada etapa de nuestras vidas hay que cumplir con ciertas normas y reglas sin
organización seria muy caotica la relaciones con los demás integrantes de los grupos,por tanto, el terapeuta es
una herramienta muy eficaz a la hora de resolver conflictos que se presente en la vida ,ya que, este es un
mediador que busca soluciones a problemas trata siempre que el integrante se sienta confiado y protegido a la
hora de acudir a el también puedo ver la importancia de un liderazgo efectivo que tienen que tener habilidades
que sea una persona confiable , creativo que pueda escuchar con atención,que se involucre cada miembro del
grupo que sea sincero se identifique sea autentico y responsable.