Pregunta 1:

Usted ha sido seleccionado como jefe de Logística de una empresa que fabrica,
comercializa y distribuye calzado para mujer, hombre, y niño ¿Cuáles deberían ser sus
principales responsabilidades y funciones? 
Respuesta: El jefe de logística tiene como objetivo principal el ahorro de los recursos y
optimizar  las entregas y almacenamiento de productos. Considero y basado en lo
anterior que sus funciones son: 

       Supervisar los despachos de productos para clientes externos locales y/o a

nivel nacional, gestionando la contratación del transporte para cada caso.
       Emitir y remitir en forma oportuna los reportes requeridos por la gerencia.
       Realizar inventarios, preparar informes y reportes sobre movimientos, estado e
incidencias relacionadas al almacén.
       Manejo de Costos y Presupuestos.
       Manejo del Área Logístico sobre sus requerimientos manejando Costos sin
alterar la calidad.
       Coordinación con Proveedores.
       Programación de los Pedidos.
       Coordinar con operadores logísticos de transporte el envío de la mercancía.
       Emitir y recibir guías, facturas, notas de crédito y notas de debito.
       Supervisar la preparación de mercadería, programación de los despachos por
zonas y destinar la carga a los vehículos.
       Dar solución rápida y oportuna a los clientes en casos de inconvenientes con
los tiempos de despacho y condiciones de entrega.
       Emitir informes diarios, semanales y/o mensuales de acuerdo con la necesidad
de la gerencia de tienda.
       Revisar mensualmente los traslados de mercadería realizados por los
vehículos, a fin de calcular el pago a favor de los transportistas.

 
Pregunta 2:

Según los contenidos de la unidad se plantea la necesidad de personalizar los productos,

¿hasta qué punto cree que es viable hacer estas personalizaciones?

Respuesta: En el mercado competitivo la idea de personalizar productos es un plus que

le brinda cierta categoría o reconocimiento a la marca, pero cabe verificar que para ello
se debe realizar un estudio de posibles costos operacionales dentro de la entidad,
también se debe realizar un análisis al tipo de mercado al que pertenece nuestra
empresa, ya que es mas factible si es por ejemplo una empresa encargada a la producción
de muebles, que una empresa como la que se nos expone en el ejercicio que es la venta y
fabricación de calzado, ya que si la fabricación es en masa y modelos determinados, la
empresa perdería grandes sumas de dinero y tiempo realizando dichas modificaciones.

 
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Re: Solucion Preguntas Dinamizadoras Unidad 2

de Diego Fernando Torres - viernes, 13 de marzo de 2020, 07:26
 
Buen día Martha Isabel. Efectivamente la personalización brinda un plus, pero como lo
recalcas se debe analizar seriamente lo concerniente a costos de producción y elementos
económicos para esa distribución específica.  Si bien  es cierto es una buena estrategia,
también esta supeditada su implementación a un estudio financiero serio para que la
empresa no entre en crisis solo por captar algunos clientes y obtener posicionamiento.

Bien.