Nombre: Aramis B.

Santay
No. Carné: 18007267
Centro de Estudio: La Casona

TEMA:

TAREA 6
COMPRAS Y ADQUISICIONES GLOBALIZADAS Y UBICACIÓN
LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN

Cátedra: Administración Moderna 1

Tutor: Licda. Ruth Rodas.
Fecha de entrega: 01-03-2020
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN:......................................................................................................3
CONTENIDO:............................................................................................................4
CONCLUSIONES:.....................................................................................................5
BIBLIOGRAFÍA:.........................................................................................................6
 INTRODUCCIÓN

La logística tiene una función muy importante en la satisfacción de

los clientes, se considera la logística como un componente valor
agregado o factor de rentabilidad, que enlaza las necesidades del
mercado y la actividad operativa de la entidad. al usar servicios
globalizados de logística es necesario tomar en cuenta lo que se
necesita, tener toda la información posible del producto ,
proveedor, precio del producto, el tiempo que se llevara a cabo que
envíen el producto y tiempo de llegada. También se relaciona con
los costos externos que puede llevar a incurrir estas compras. Y los
impuestos a pagar en el país de recepción.
 Con el fin de manejar altos niveles de incertidumbre en oferta, una empresa
reduciría riesgos con esta estrategia.

Evaluando la rentabilidad de cada inversión. Esto es algo que nunca se debe olvidar. Se
Tiene que tener siempre en cuenta que, cuanta mayor información se posea sobre las
operaciones, menor será el riesgo.
Anticipar al futuro. Sabemos que esto es algo imposible, pero en referencia al punto
anterior, puede que nos acerquemos bastante a lo que puede ocurrir más adelante si
tenemos una gran información que nos ayude a comparar situaciones, toma de decisiones
y estrategias.
Diversificar. Algo fundamental que nunca puede faltar en toda estrategia de control de
riesgos es la diversificación. Esto lo podemos hacer mediante el planteamiento de
inversiones de varios tipos, por ejemplo, inversiones de alta peligrosidad que compenses
otras de muy bajo riesgo. Esto hará que tengas una cartera de inversiones más amplia y
que puedas obtener mejores resultados, de una forma más segura.
Evaluar los resultados obtenidos. No debes olvidarte de esto, es muy importante que
cada vez que obtengas los resultados de una operación los estudies con detenimiento para
analizar lo que está ocurriendo. ¡Esto nos podrá también ayudar a predecir el futuro!
Cuenta con un equipo profesional. La administración de tus cuentas merece un
conocimiento especializado sobre las nuevas tendencias financieras.
Siempre podrás proteger algunos de tus activos mediante la contratación de seguros..
Establecer coberturas. Nos referimos a aquellas operaciones que consten de divisas
diferentes al euro, donde una variación en la cotización seguramente pueda tener un
coste financiero alto.

 Cuando una empresa trabaja con proveedores para buscar oportunidades de

ahorrar dinero y beneficiar el ambiente. Estas empresas buscan cuidar el impacto
ambiental trabajando bajo un sistema de estricta exigencia en los productos adquirir,
tratando los costos no sean elevados comparado con el producto comprado
anteriormente.

 Por lo regular, ¿Qué motiva a las empresas a iniciar un proyecto de ubicación o

reubicación de una instalación? Estas empresas las motiva la población en tránsito ya
que entre más personas pasen por el negocio comercial, esta puede crecer más rápido de
lo normal, estas procuran hacerlo porque corren el riego de pérdidas o ir a quiebra si no
mantiene la meta trazada con las ventas propuestas.
 ¿De qué manera las decisiones de ubicación de instalaciones difieren entre las
instalaciones de servicios y las plantas de manufactura?

En que las de servicio deben estar en una ubicación visible para los clientes que busque
tales servicios, en los que pueden llegar sin problemas al lugar.

Mientras las plantas de manufactura casi no la necesitan que este visible. Algunas fábricas
en Guatemala se encuentran en ubicaciones no cercanas a ciudad ya que estas producen
productos y por consecuencia mucho ruido, humo por quema del algún material, espacio
para su transporte. Y sus diferentes departamentos.
 CONCLUSION

El alcance de la Logística abarca toda la organización, desde la gestión de materias primas

hasta la entrega del producto terminado. La misión de la gestión logística consiste en
planificar y coordinar todas las actividades necesarias para conseguir los niveles deseados
de servicio y calidad al menor costo posible, llevando a cabo la planificación adecuada
para cubrir los espacios y lugares, previendo pérdidas futuras.
 BIBLIOGRAFIA

https://novicap.com/blog/reducir-riesgos-financieros-empresa/
https://brainly.lat/tarea/6853623
https://www.gestiopolis.com/logistica-gestion-compras-almacenes-transporte/
ADMINISTRACION DE OPERACIONES
PRODUCCION Y CADENAS DE SUMINISTROS
F. ROBERT JACOBS Indiana University
RICHARD B. CHASE University of Southern California