CPM Vs PERT

Unidad 2: Cuadro comparativo

Por: Ana María López Betancur

Tutor: Feibert Alirio Guzman Perez

Investigación de Operaciones I

Corporación Universitaria Remington

Administración de Empresas

Ana María López Betancur, Facultad de Administración, Uniremington

La correspondencia relacionada con esta investigación debe ser dirigida a nombre de Ana
María López Betancur, Uniremington, Medellín
Contacto: anna.lopex@hotmail.com

Medellín, febrero

2020
 CARACTERISTICAS CPM PERT
(Critical Path Method) (Program Evaluation and Review Technique)

Técnica de revisión y evaluación de

SIGNIFICADO Método del camino crítico
Fue desarrollado en 1957 en los Estados
Unidos de América, por un centro de
ORIGEN investigación de operaciones para las
firmas Dupont y Remington Rand.
programas
Se originó en 1958 como la creación de
uno de los métodos de programación por
camino crítico.

Es un algoritmo utilizado para el cálculo Es una técnica que permite dirigir la

DEFINICION de tiempos y plazos en la planificación
de proyectos.
Determinar la duración de un proyecto,
entendiéndolo como una secuencia de
actividades relacionadas entre sí.
OBJETIVO
programación de un proyecto.
Consiste en una representación gráfica de
una red de tareas, que, ayudan en la
planeación y el control de los objetivos.
Además identifica las actividades más
probables en convertirse en cuello de
botella y evalúa los cambios del programa.

Se apoya en un modelo determinista Se apoyan en métodos probabilísticos.

APOYO
La red CPM se orienta a las actividades. Está orientada a los sucesos o eventos
ORIENTACION
Considera tiempos normales y Considera tres estimativos de tiempos: el
acelerados de una determinada más probable, tiempo optimista, tiempo
CONSIDERACION actividad, según la cantidad de recursos pesimista.
aplicados en la misma.

El método PER, es el método que sirve para planificar proyectos en los que hace falta coordinar un
gran número de actividades, mientras que el método CPM o Ruta Crítica es frecuentemente
utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal de este, es determinar la
duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí,
donde cada una de las actividades tiene una duración estimada.

“El hecho es que los gráficos PERT y CPM son los métodos para la gestión de proyectos más
comúnmente utilizados, ya que ambos superan las limitaciones del Diagrama de Gantt. Pese a la
existencia de similitudes, hay muchos puntos que marcan la distancia entre ambas metodologías.”
(Universitat de Barcelona, S.F)
BIBLIOGRAFÍA
Universitat de Barcelona. (S.F de S.F de S.F). OBS Bussines School. Obtenido de
https://obsbusiness.school/int/blog-project-management/planificacion-de-las-actividades-y-
tiempo-de-un-proyecto/graficos-pert-y-cpm-diferencias-que-funcionan

https://sites.google.com/site/stigestionydesarrollo/recuperacion/recuperacion-gestion/tema-9/4---

diferencias-entre-metodo-pert-y-metodo-cpm