Jay William Lorsch (nacido en 1932) es un teórico organizacional estadounidense y profesor de

relaciones humanas de Louis Kirstein en la Harvard Business School , conocido por su contribución
de la teoría de contingencia al campo del comportamiento organizacional.

Biografía

Nacido en St. Joseph, Missouri , Lorsch creció en Kansas City, Missouri , donde se graduó de la
Pembroke Country-Day School en 1950. Recibió su Bachillerato en Artes de Antioch College en
1955, su Doctor en Administración de Empresas de Harvard Business School en 1964, y comenzó
su carrera académica en la Harvard Business School en 1965. [1]

Junto con Paul R. Lawrence , Lorsch fue galardonado con el "Premio al mejor libro de gestión del
año" de la Academia de Administración en 1969 por su libro "Organización y medio ambiente". [2]
Este libro "agregó la teoría de contingencia al vocabulario de los estudiantes sobre el
comportamiento organizacional". [3]

Reside en Cambridge, MA con su esposa Patricia y su perro.

Después de haber enseñado en todos los programas educativos de Harvard Business School, fue
Presidente de los Programas de Doctorado, Decano Asociado Senior y Presidente de los Programas
de Educación Ejecutiva de 1991-1995, Decano Asociado Senior y Director de Investigación de
1986-1991, Presidente de la Escuela Avanzada Programas de gestión de 1980-1985, y antes de eso
fue presidente de la Unidad de Comportamiento Organizacional.

Actualmente es Presidente de la Iniciativa de Gobierno Corporativo Global de Harvard Business

School y Presidente de la Facultad de la Serie de Gobierno Corporativo de Educación Ejecutiva.

Publicaciones

Lorsch ha publicado una docena de libros, que incluyen:

 Organización y medio ambiente (con Paul R. Lawrence ) (1967)

 Comprensión de la gestión (1978)
 Comportamiento Organizacional (1987)
 Peones o potenciados: la realidad de las juntas corporativas de Estados Unidos (1989)
 Alineando las estrellas: cómo triunfar cuando los profesionales generan resultados (con
Thomas J. Tierney) (2002)
 Volver a la mesa de dibujo: Diseño de tablas para un mundo complejo (con Colin B. Carter)
(2003)
 Restauración de la confianza en los negocios estadounidenses ( Leslie Cohen Berlowitz y
Andy Zelleke eds.) (Cambridge: MIT Press, 2005

¿Fue denominado?

¿Aportes?
Citas

 Cuando una empresa opta por asignar sus recursos más valiosos a clientes y
estrellas jóvenes, las consecuencias económicas son reales y visibles.
 Creo que se toman muchas más decisiones sobre la casualidad de lo que la gente
piensa. Las cosas se cruzan con sus pantallas de radar y saltan sobre ellas
 la mayoría de las veces cuando estas cosas se hacen públicas ... las firmas de
capital privado quieren salir de allí. Quieren monetizar su inversión y sacar a sus
muchachos del tablero, porque no quieren verse atrapados en un conflicto de
intereses
 Debido a que los activistas generalmente retiran sus tenencias poco después de
que sus demandas sean aceptadas o rechazadas, la pregunta sigue siendo si la
mayoría de ellos están comprometidos con el éxito futuro de las empresas. El
riesgo es significativo de que sus iniciativas puedan debilitar la posición
competitiva de una empresa, en detrimento de los accionistas a largo plazo, y las
estructuras financieras de alto apalancamiento que proponen a menudo pueden
poner en peligro a las empresas en caso de una recesión económica.