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ANTEPROYECTO DE TESIS
RESPONSABLES:
TESISTAS:
PROFESOR ASESOR:
Ing. Carmen Zulema Quito Rodríguez
CO-ASESORES:
(MARZO 2011)
I. DATOS GENERALES
I.1. Escuela Profesional
I.2. Título
I.3. Autores
I.4. Asesores
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II.2.Definición del problema
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¿Es factible el análisis, diseño e implementación de un Sistema de Punto de
Venta en las PYMEs dedicado a la venta de abarrotes y agregados que sea construido en
su totalidad con software libre?
II.5.Objetivos de la Investigación
Objetivo General:
Objetivos Específicos:
Analizar, diseñar los distintos módulos de los procesos con los que contará
el sistema.
Los sistemas de punto de venta se presentan como una solución para agilizar los
procesos de ventas, de compras y control de inventario, pero hasta ahora solo han estado
disponibles para los grandes cadenas de supermercados, farmacias, ferreterías y grifos,
todo esto debido a sus elevados costos, lo que lo hace inviable implementar las Pymes
que se dedican a la venta y comercialización de productos. También porque además de
comprar el sistema, se tendría que adquirir otros equipos de hardware adicionales, cuyo
costo es muy alto y cuya utilización en la mayoría de las Pymes no es completa ni
necesaria.
Teniendo en cuenta que la mayoría de PYMES desconoce la utilización y los
beneficiosos de este tipo de herramientas implementaremos un sistema de manejo
sencillo y fácil acceso que permita proponer un plan estratégico de negocio utilizando la
tecnología para uniformizar todos los procesos que se realizan a diario en la área de
venta , que utilice los implementos de hardware adicionales necesarios y que se ajuste a
la realidad de las PYMES piuranas, que pueda dinamizar e impulsar su crecimiento, de
forma que amplié su mercado y sus clientes, todo esto se puede lograr teniendo un nivel
de inventario actualizado y un control de ventas estricto que impida las fugas de
mercadería y otros errores comunes.
II.7.LIMITACIONES Y VIABILIDAD DE LA INVESTIGACION:
ECONÓMICA, TÉCNICA Y OPERATIVA
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Limitaciones de presupuesto: El costo total del proyecto lo vamos a asumir los
autores del mismo, sin embargo no descartamos buscar el apoyo de alguna PYME que
desee implementar esta solución.
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Cuando en esta Ley se hace mención a las siglas "PYME", están referidas a la
Pequeña y Micro Empresa.
Metodologías Agiles:
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denominadas metodologías ágiles ya estaban siendo utilizadas con éxito en proyectos
reales
SCRUM:
Cada uno de los ciclos de desarrollo es una iteración (sprint) que produce un
incremento terminado y operativo del producto. Estas iteraciones son la base del
desarrollo ágil, y Scrum gestiona su evolución a través de reuniones breves de
seguimiento en las que todo el equipo revisa el trabajo realizado desde la reunión
anterior y el previsto hasta la reunión siguiente. El protocolo de Scrum para Software
definido por Jeff Sutherland y Ken Schwaber prescribe que las reuniones de
seguimiento del sprint (iteración) sean diarias.
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Se podría decir que SCRUM cuenta con tres fases fundamentales para definirlo
de algún modo: una breve fase de planificación, en la cual se realizan las labores básicas
de una planificación breve: visión general del proyecto (estimación muy general,
viabilidad del sistema) y construcción del product Backlog. Por un lado y por otro el
desarrollo de la arquitectura al detalle. El product backlog es un documento de alto nivel
para todo el proyecto. Contiene descripciones genéricas de todos los requerimientos,
funcionalidades deseables, etc. priorizadas según su retorno sobre la inversión. Es el qué
va a ser construido. Es abierto y cualquiera puede modificarlo. Contiene estimaciones
tanto del valor para el negocio, como del esfuerzo de desarrollo requerido. Esta
estimación nos ayuda a ajustar la línea temporal y, de manera limitada, la prioridad de
las diferentes tareas.
Otra fase es la de desarrollo, en la cual tienen lugar los famosos Sprints que
corresponde con una o más tareas que provienen del Product Backlog. Es decir, del
Product Backlog se saca una o más tareas que van a formar parte del Sprint Backlog.
Las tareas del Sprint Backlog se deben acometer (recomendado) en unas 2 semanas ó 4
semanas, y otra final de entrega y balance de los éxitos y fracasos logrados.
Historia de Usuarios:
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FIGURA Nº 01: PROCESO DE SCRUM
Metodología XP:
Es una de las metodologías más exitosas que se amolda justo al tiempo que hemos
decidido darle al proyecto y se basa en:
Pruebas Unitarias: son las pruebas realizadas a los principales procesos, de tal
manera que adelantándonos en algo hacia el futuro, podamos hacer pruebas de
las fallas que pudieran ocurrir. Es como si nos adelantáramos a obtener los
posibles errores.
En la tesis del año 2006 de Walter Tarrillo Mondragón cuyo denominación fue:"
Sistema de Soporte de Decisiones para la gestión operativa en el Área comercial
de la empresa Ferretería Boca E.I.R.L utilizando software libre", que se basa en
la implantación de este sistema para la mejora de toma de decisiones para su
gestión operativa con el uso de software libre. También diseña un modelo de
información sobre la cantidad de ventas por tipo de clientes con la finalidad de
la creación de un área de ventas, así como también diseña un modelo con la
información sobre las ventas de cada producto por trimestres y los que tienen
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menores ventas que sirva de base para saber que productos se debe comprar
Nos hemos basado en esta tesis para tener en cuenta su Diseño de ventas
III.5Elaboración de Hipótesis
III.5.1Hipótesis General
IV. METODOLOGÍA
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El sistema planteado está compuesto específicamente por dos subsistemas,
característica que permite separar la administración del negocio del proceso de venta en
sí mismo:
Primero: el sistema de punto de venta propiamente dicho, del cual se podría
decir es la parte frontal del sistema el cual contará con las opciones de ventas, cobros,
impresión y entrega de comprobantes, debe funcionar con mucha rapidez para poder
agilizar el proceso de venta y entrega de los productos. Esta parte de la aplicación
también actualiza el stock disponible y lanza alertas ante la falta de productos.
Para seleccionar la muestra lo primero que hay que hacer es definir una unidad
de análisis según lo mencionan Fernández, Hernández y Baptista, 2003. Para efecto de
este estudio en la fase exploratoria se realizará una entrevista a profundidad a los
comerciantes del Mercado Modelo de Piura, que tengan un ingreso mensual de 30 000
soles cómo mínimo y 90 000 soles como máximo, cuyo monto invertido en compras sea
de 30 000 soles como mínimo y 100 000 soles como máximo.
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IV.3. Diseño de técnicas e instrumentos de recolección de información
Introducción
Resumen
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2.2.2. Componentes de un punto de venta
2.3. Metodologías de Desarrollo Ágil
2.3.1. El Manifiesto Ágil
2.3.2. SCRUM
2.3.3. Programación Extrema
2.3.4. Metodologías Ágiles y Software Libre
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VI. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
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VI.2 PRESUPUESTO DE LA INVESTIGACIÓN
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VII. BIBLIOGRAFIA
Scrum,Metodología Ágil
En URL:http://scrum.es/ Consultado el 15/02/2011
Soto,Eduardo y otros (2004). Las Pymes ante El Desafío del Siglo XXI : Los
nuevos mercados globales,España,Ed. Thomson 100pp.
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ANEXOS
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MODELO DE ENTREVISTA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
Facultad de Ingeniería Industrial
Señor comerciante: La presente entrevista tiene fines académicos y como tal laconfidencialidad
de la información está garantizada, le agradeceremos responder puntualmente a las siguientes
preguntas:
4. ¿De qué manera lleva usted el control del stock de sus productos?
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_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
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1 ( ) Diario
2 ( ) Semanal
3 ( ) Quincenal
4 ( ) Mensual
5 ( ) Otra.
Especifique:____________________________________________________________
______________________________________________________________________
Si ( ) No ( )
¿Por qué?:
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
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8. ¿Considera usted que se encuentra en desventaja competitiva frente a los grandes centros
comerciales que se han instalado en nuestra ciudad?
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_________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
Si ( ) No ( )
¿Por qué?:
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
10. ¿Considera usted que la tecnología puede ayudar a que su negocio crezca?
Si ( ) No ( )
¿Por qué?:
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_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
11. ¿Conoce usted que es un sistema de punto de venta y cuál es su aplicación?
_________________________________________________________________________
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12. ¿Estaría usted dispuesto(a) a invertir en tecnología para que su negocio crezca?
Si ( ) No ( )
¿Por qué?:
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