Docente: Manuel Ayala

Tendencias Actuales de TIC

Lic. Ing. Software y Sist. Com

3ra Evaluación parcial

Nombre: _____________________.
Fecha: _______________________.

Conocimiento e innovació n .

Practica lo que aprendiste.

Desarrollar una innovació n descriptiva con base en el aná lisis de un caso de estudio.

Practica lo que aprendiste .

I. Analiza el siguiente caso:

Grupo Alianza es una editorial enfocada en el desarrollo de contenidos acadé micos para los
estudiantes de educació n primaria; sin embargo, en el ú ltimo semestre sus ventas han
disminuido debido a que los productos de la competencia ofrecen, ademá s de los tradicionales
libros de texto, una plataforma en línea en la que los estudiantes cuentan con material extra
para su educació n.

El gerente de esta compañ ía contrata tus servicios para realizar una innovació n disruptiva de
sus productos con la finalidad de superar a la competencia.

Responde:

1. ¿Es posible hacer este tipo de innovació n en los productos de la editorial?, ¿qué
elementos debes considerar para lograrlo?

2. ¿Qué herramientas del proceso de innovació n requerirá s para ello?, ¿por qué ?

3. ¿Qué herramientas necesitará s para evaluar si la innovació n cumple su propó sito?

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II. Con base en el caso anterior desarrolla: a) La formalizació n de la idea:

b) El objeto té cnico:

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II. Analiza el siguiente caso:

Juliá n emprende su propio estudio de animació n. Para ello obtiene un cré dito con el banco
para solventar los siguientes gastos:

 ✓ Renta de oficinas.
 ✓ Salarios de tres ilustradores, diez animadores, un programador web, un

diseñ ador grá fico y la recepcionista.

 ✓ Catorce equipos para diseñ o

 ✓ Dos equipos de có mputo
 ✓ Paquetería administrativa y de diseñ o
 ✓ Telé fono, internet y luz

Durante el primer mes, el personal se encuentra altamente motivado ya que Juliá n no

ha escatimado en brindarles todo lo que requieren para trabajar, incluso financió una
capacitació n sobre modelado en tercera dimensió n con cierta herramienta tecnoló gica
para facilitar el trabajo de los animadores en los proyectos por venir.

En el segundo mes, el personal comienza a inquietarse ya que Juliá n les comenta que
no hará n animació n en tercera dimensió n por el momento, ya que la tendencia en el
mercado ha cambiado así que nuevamente será n capacitados para realizar el proyecto
con otra tecnología.
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Pasan tres meses má s y el proyecto original ha sido reestructurado en cuatro

ocasiones. Má s de un ilustrador ha cuestionado a Juliá n sobre su capacidad de tomar
decisiones y tres animadores renunciaron a su puesto.

Juliá n se pregunta si valió la pena la fuerte inversió n que realizó ya que su empresa
está a punto de colapsar.

¿Por qué la empresa de Juliá n no tuvo é xito?

¿Cuá l consideras que fue el motivo por el que los empleados renunciaron?