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Trabajo Práctico Nº4,

Team Building

65971

Macarena Maite Tienda

Emilia Abbate

Juan Martin Vilanova

María de Elia

Carolina Estévez y Florencia Londynski

Organización de eventos I

Mariana Solís

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Índice:
Team Building
“Los logros de una organización son los resultados del esfuerzo combinado de
cada individuo”. Vince Lombardi.

Introducción y fundamentación. Pág. 3.

Desarrollo. Pág. 4.

Casuística. Pág. 5-6.

Entrevistas. Pág. 7-8.

Conclusión. Pág. 9.

Bibliografía. Pág. 10.

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Introducción y fundamentación:
La definición de ‘Team Building’ es construcción y trabajo en equipo.

Con este término nos referimos a todas aquellas actividades con carácter participativo
realizadas por empresas u organizaciones. Éstas son propuestas con la idea de
potenciar el espíritu de equipo, la cooperación, el trabajo en conjunto.

Los Team Building o eventos participativos, son utilizados en las empresas para
fortalecer la relación entre los trabajadores de un área, forjar la cooperación y
promover la unión en el lugar de trabajo, por medio del trabajo en equipo.

En la foto se leen valores y actitudes en inglés referentes a los Team Buildings, entre
ellos: flexibilidad, grupo, enfoque, decisión, confianza, líder, descubrimiento, relación,
negocios, trabajo, comunicación, entrenamiento, equipo de trabajo, miembro del
equipo, filosofía, liderazgo, manejo, habilidad, competencia, solución, valoración,
comportamiento, organización, riesgo, metodología, profesional, respeto, feedback,
meta, éxito, fuerza.

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Desarrollo del tema:
Los eventos de tipo Team Building o eventos participativos, son actividades que se
desarrollan en empresas u organizaciones, para mejorar la unión y el comportamiento
de los trabajadores, realizando tareas en equipo.

En la mayoría de las empresas se suele hacer este tipo de actividad y se utilizan

diferentes métodos para fortalecer la relación entre los trabajadores y crear
cooperación y unión en el trabajo. Team Building está dirigido a tareas que se llevan a
cabo únicamente para construir equipo.

Usualmente éstas se llevan adelante en espacios específicos para cada cliente, se

realiza un diseño de la actividad orientada a cada empresa en particular, un evento
personalizado según las necesidades de cada grupo, cliente. Los lugares elegidos por
lo general son espacios alejados del ambiente de trabajo cotidiano, lugares diferentes
que permiten al empleado liberarse de las tensiones diarias y así tener una relación
más distendida con sus compañeros de trabajo.

Este tipo de eventos también se conoce como eventos participativos, ya que a

diferencia de otros eventos como espectáculos, se invita al trabajador a que participe,
a que conforme y trabaje en equipo, a que supere pruebas. Para poder superar éstas
pruebas o actividades planteadas, se necesitará la colaboración de todos los invitados,
de todos los participantes del grupo. Ellos son los protagonistas del evento y una vez
superadas las distintas tareas, se aplaudirán a sí mismos, para festejar el logro del
‘Team’ (equipo) gracias al trabajo en equipo realizado.

Empresas nacionales e internacionales como Coca-Cola, Procter & Gamble, Fargo,

Phillips, Roche, Novartis, entre otros, hacen uso de ésta herramienta de comunicación
interna, los eventos participativos, para influir en los trabajadores de manera positiva,
fomentando el compañerismo. Está demostrado que estas actividades dan buenos
resultados porque generan entusiasmo y satisfacción en los participantes a la hora de
realizar las tareas encomendadas. Se impulsan así la armonía y el compañerismo, que
luego se trasladan al lugar y ambiente de trabajo.

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Casuística:
 La empresas Johnson & Johnson, Nike y Reebook (España) invitaron a sus
trabajadores jugar el papel de forenses para resolver un caso en equipo. Estos
eventos fueron organizados por OKteam.

 La empresa nacional, DANONE convocó a los ejecutivos al club Med Brasil

para llevar a cabo un evento team building. Una de las actividades se destacó
a nivel mundial ya que rompieron un record Guiness con un grafiti de 1.400
metros de largo, durante una actividad de team building en el Club Med de
Angra dos Reis, en Brasil.

"La idea fue unir más al grupo en el contexto de planificación de las

metas del negocio para el año que comienza con fuertes expectativas de
crecimiento y expansión", comentó Leonardo Scarone, director de Recursos
Humanos de Danone.

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 La productora Recre Acción organizó para NATURA El "Desafío Natura" en el
Río Caraguatá donde los participantes Se dividieron en equipos para superar
distintos desafíos con el fin de sumar llaves y encontrar un cofre con una tesoro
sorpresa.

 Telefónica Argentina también contrató a Recre Acción para su evento. Este

consistió en una jornada en la Estancia Los Candiles donde dio énfasis al
enfoque, las nuevas herramientas en un mundo cambiante, la concentración y
la puntería. Cerrando con una exhibición de boomerangs.

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Entrevista:
Se entrevistó a dos personas en cuanto a la construcción de equipos y eventos
participativos. María Rosa Curcho, de 34 años, es Licenciada en Publicidad y
Relaciones Públicas. Trabaja en CREA (Consorcio Regional de Experimentación
Agrícola), y dicta clases de Relaciones Públicas en la Universidad Católica Argentina
(UCA) y en la Universidad de Palermo (UP); Juan Carlos Pais, de 55 años, es
Ingeniero. Trabaja para la empresa Techint Brasil.
Ambos profesionales respondieron a un cuestionario vía e-mail, donde se les preguntó
por los Team Building, para qué los utilizan las empresas, cómo reaccionan los
participantes a las actividades planteadas, entre otras cosas.

Para Curcho, la práctica de los eventos participativos o Team Building, “es una
excelente herramienta para la mejora de comunicación de los equipos de trabajo.
Permite experimentar diferentes roles y nuevas técnicas de trabajo”, expone. Pais,
agrega que es una actividad que desarrolla una empresa para fomentar la
construcción de equipos de trabajo. Explica que los motivos de este trabajo pueden
ser: fomentar la integración y conocimiento de nuevos integrantes, vencer un
obstáculo laboral, conocerse, presentarse y fomentar futuras acciones positivas.
En cuanto a porqué una empresa decide proponer un Team Building, Pais y Curcho
coinciden: es con el objetivo de mejorar la relación de los trabajadores por medio de
equipos de trabajo.

En CREA, María Rosa trabaja dentro de la organización de eventos participativos, que

se llevan a cabo fuera de la empresa, en Punta Carrasco, Av. Costanera Norte y Av.
Sarmiento; de ésta forma se fomenta la distención de los trabajadores. Algunas de las
actividades más conocidas realizadas en sus eventos participativos son Ritmo de los
tambores y Reacción cadena.
Juan Carlos también se encarga de realizar Team Building para Techint, con
diferentes actividades en grupo, algunas han sido:
-Con el uso de material de librería, como cartulinas, papeles, lápices, en grupos de 4
o 5 personas, se solicita elaborar un paisaje y desde ese paisaje desarrollar una
historia con los integrantes como personajes.
-En círculos comentar de a pares y enfrentados, fortalezas y debilidades de la persona
que tenemos en frente.

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-Se dan 5 pelotas de tenis o 5 naranjas y se pasa a todos los integrantes. La idea
central del juego es que las pelotas pasen por todos los participantes rápidamente.
Ya que éste tipo de eventos tienen en cuenta la participación de los invitados, se le
preguntó a los profesionales a cerca de las reacciones de los trabajadores a la hora de
llevar a cabo la actividad grupal. “Al principio, algunos ponen resistencia, con el correr
de los minutos al ver que el resto cumple la consigna, se suman”, expresó Curcho.
Juan Carlos enunció: “Primeramente, el grupo reacciona con sorpresa o confusión
ante la consigna, después al jugar surge la confianza y el buen desarrollo de la
actividad. Al finalizar nuevamente surge la sorpresa pero esta vez por los logros
obtenidos”.

Curcho cree que esta modalidad de eventos fomenta la cooperación y mejora las
relaciones laborales, ya que al experimentar diferentes roles, los invitados se permiten
ver desde otras perspectivas. A su vez, considera que todas las empresas deberían
tener en cuenta los eventos de tipo Team Building para sus trabajadores, para
potenciar la cooperación y el trabajo en equipo. Por otro lado, Pais cree que “no todas
las empresas están preparadas para realizar estos ejercicios. Depende del número de
empleados y de la capacidad de acción que pueda desarrollar el sector de recursos
humanos. Yo considero que es muy útil en la solución de algunos conflictos”.
Actualmente, Juan Carlos está llevando a cabo un Team Building para Techint Brasil.
Este evento es entre dos empresas que integran un consorcio para la construcción de
un proyecto de ingeniería en curso. El propósito de este ejercicio es integrar y conocer
al personal de ambas empresas participantes del consorcio. Se busca presentar
estilos culturales y de trabajo del personal afectado. A su vez, el objetivo de este
ejercicio es unificar criterios y estilos de trabajo a nivel gerencial.
Las empresas a integrarse son TECHINT y TECHNIP, y el lugar donde se desarrolla la
tarea es en un centro de convenciones en la ciudad de Río de Janeiro, en Brasil y el
proyecto laboral es en el estado de Paraná, al sur de Brasil.

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Conclusión:

A raíz de lo investigado y analizado en las líneas anteriores se llega a la conclusión

que el Team Building ayuda a fortalecer las relaciones grupales, ya que cuando un
grupo de personas vive una experiencia fuera de lo cotidiano que conlleva cierta
tensión, incertidumbre, interacción, entretenimiento y consiguen superar esa aventura
con éxito gracias al trabajo en equipo, esto conlleva a crear un grado de proximidad
entre ellos y un sentimiento de equipo. Esto ayuda a mejorar el clima laboral,
organizacional, la relación entre pares en una empresa o compañía y ayuda a que se
trabaje con mayor confianza y la confianza hace que mejore la productividad, ya que el
poder crear algo todos juntos, colaborando y cooperando genera confianza en el
equipo de trabajo. El tener vivencias y experiencias compartidas crea lazos mas
significativos entre compañeros de trabajo.

Permite también generar diversos cambios de roles y poder experimentar desde otro
ámbito o sector las diversas actividades, ayudando a que la comunicación sea mas
fluida y amena. Integra y da a conocer a los diversos integrantes, que son una
herramienta indispensable en la organización.

Es fundamental que esten bien organizados y dirigidos para garantizar el éxito de la

actividad.

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Bibliografía

http://www.somosfk.com/

http://treasurehuntprague.cz/en/

http://www.aacrea.org.ar/

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