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Analisis Integral de Del Sector Del Cuero Calzado y Marroquineria
Analisis Integral de Del Sector Del Cuero Calzado y Marroquineria
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................4
LINEA DE TIEMPO........................................................................................................6
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS....................................................................................7
PROCESO PRODUCTIVO..............................................................................................7
ENTIDADES GREMIALES.............................................................................................8
Fedecuero.......................................................................................................................8
SOCIOS.............................................................................................................................9
Ansecalz y Afines..........................................................................................................9
Politico:........................................................................................................................10
Económico...................................................................................................................11
Socio cultural...............................................................................................................11
Tecnológico..................................................................................................................12
Social...........................................................................................................................13
Matriz DOFA...................................................................................................................13
OPORTUNIDADES:.......................................................................................................20
AMENAZAS:..................................................................................................................20
BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................31
INTRODUCCIÓN
A pesar que la gran mayoría de las empresas del sector son pequeñas
catalogadas como microempresas y no tienen el mejor desempeño, mas adelante
veremos con todos los esfuerzos realizados si estas tienen a la fecha una buena
infraestructura para soportar el sector como la gran mayoría que son.
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
PROCESO PRODUCTIVO
ENTIDADES GREMIALES
Fedecuero
Es una entidad sin ánimo de lucro, constituida para agremiar a todas las razones
sociales, de los diferentes departamentos del país, que se dediquen a la producción,
industrialización, desarrollo y comercialización de productos relacionados con la
industria del cuero y sus afines.
SOCIOS
Ansecalz y Afines
Asociación Nacional del Sector del Calzado el Cuero y Afines, es una asociación
que actualmente trabaja y ofrecer herramientas que faciliten un adecuado esquema de
comercialización de los productos que distribuyen nuestros empresarios, buscando el
aprovechamiento de nuevas tecnologías, así como la experiencia sectorial. Buscar un
constante crecimiento de las empresas en el ascendente mercado nacional basados en
principios tales como productividad y competitividad.
UNIVAC
Identificar los principales aspectos para cada una de las variables del Modelo PESTE
Politico:
Medidas de protección a la producción nacional han generado un aumento. Pero a su
vez ha perjudicado a los fabricantes artesanales
La generación de políticas de protección al medio ambiente ha obligado a gasto de
implementación de nuevas maquinarias para tratamientos de los químicos usados
Socio cultural
El proceso del tratamiento de las pieles es una de las profesiones de mayor arraigo y
tradición en Colombia. Las fábricas esparcidas a lo largo y ancho del territorio nacional
cuentan con personal especializado que asegura un impecable acabado en los artículos
elaborados siendo un distintivo de los productos colombianos la elaboración e
implementación de mano de obra en las piezas de carácter artesanal dándole un valor
agregado al producto terminado.
Tecnológico
La industria del calzado ha realizado importaciones de tecnología, especialmente
máquinas de coser, troqueladoras electrónicas, guarnecedoras planas y maquinas planas,
siendo todos los equipos anteriormente nombrados provenientes principalmente de
Dinamarca, China, Italia, Brasil, Alemania, Estado Unidos y Japón. El promedio de
compra es de dos máquinas por empresa.
Ecológico
Cuando hablamos del entorno Ecológico, todo el planteamiento ambiental, la
gestión y la preocupación por el medio ambiente viene a tocar de forma significativa el
buen desempeño del Sector que nos ocupa el manufacturero del cuero, calzado y
marroquinería, agregando valor desde el proceso de inicio hasta el producto terminado.
Social
Matriz DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Concentración de mercados Potencialidad en la
No se estimula la innovación producción de los distintos
La creación escasos niveles de tecnificación productos con diseño,
por parte de las pequeñas empresas calidad mercados Puntuales
Desconocimiento de canales de Potencialidad en bolsos de
comercialización mano de cuero, billeteras,
El sector no tiene imagen a nivel prendas de vestir de cuero,
internacional calzado infantil, calzado de
El producto cuenta con pocas marcas dama, de seguridad y
reconocidas calzado para diabéticos.
FORTALEZAS AMENAZAS
Capacidad de producción Posibilidad de exportar
Capacidad del industrial para adaptarse cuero salado, sin ningún
Uso de la tecnología por parte de las proceso generador de valor
grandes empresas agregado, lo que afecta
Buenos imitadores considerablemente la
Trayectoria exportadora en mercados competitividad del sector
naturales: Venezuela, Ecuador, Panamá, Desabastecimiento de
Costa Rica, etc materias primas, por la
disminución de la
producción bovina.
Baja competitividad en
todos los eslabones de la
cadena productiva.
Problemas de informalidad y
contrabando
Así mismo, los clientes de este sector, son muy exigentes ya que por lo regular
son artículos costosos por ende exigen la mejor calidad y durabilidad en sus productos
Finalmente es importante tener en cuenta que los siguientes Factores que en esta fuerza:
No solo están creando ropa hecha con materiales ecológicos sino que también
están buscando sustitutos al cuero para crear zapatos y bolsos. Nuevas marcas de moda
que están creando este tipo de calzado, creados con un 42% de caucho reciclado en sus
suelas con precios mucho más favorables. Estos cambios en las tendencias son de alto
impacto en el sector.
Fuerza: Rivalidad entre los competidores
La característica de este sector, tanto a nivel mundial como nacional, es que un
alto porcentaje de la producción de cueros y pieles se dirige a la fabricación de calzado.
Es preciso conocer también los principales elementos del mercado que sirven de
base a las cinco fuerzas que intervienen en un sector industrial:
De lo anterior se deduce que los Asía es la más fuerte competidora, las noticia no
nada alentadoras cada vez que se perfilan a la entrada de estos productos al País y que
amenazan con quedarse con una parte de la torta del mercado atractivo para las
compañías extranjeras. O en su defecto tanta competencia opaca al sector lo vuelve
poco rentable.
Barreras de entrada
Hay que tener cuidado como se citó con anterioridad la manera artesanal quizá
por temor, renuencia al cambio o por falta de experiencia siguen comercializando de
forma rudimentaria y se niega a pertenecer a Asociaciones, esto aunado a la falta de
tecnología ponen de manifiesto la carencia de ciertos factores para poder producir con
eficiencia, eficacia la calidad esperada.
Fuerza: Amenaza de entrada de nuevos competidores
Requisitos de capital: invertir capital en un volumen elevado para la infraestructura de
producción entre otras operaciones necesarias para la puesta en marcha de la empresa lo
que ocasiona que las los competidores entrantes no pueden afrontar.
Economía de escala: la empresas entrantes debe de decidir si entra con una escala
pequeña de producción lo que implica costos por unidad muy elevados o entrar con una
gran producción y arriesgarse a tener igual volumen de pérdidas.
Ventaja absoluta en costos: aquellos que han llegado primero tiene ventaja en la
experiencia en los costos a un nivel general sobre los que escasamente inician su
empresa.
Barreras gubernamentales: aquellas normas que regula el gobierno para las empresas
que desean incursionar en este sector como algunas son las siguientes;
1. Artículo 3o de la ley 590 de 2000
2. Resolución 3205 de 2008 del Ministerio de Comercio Industria y
Turismo.
3. Acuerdo 001 de 2012 y Acuerdo 002 de 2013.
En conclusión las nuevas empresas del sector del Cuero, Calzado y Marroquinería
enfrentan las barreras que les impiden el ingreso al mercado frenándolos con la
limitación en la obtención de conocimientos especializados, tecnologías de punta y
economías de escala entre otros sin embargo muy a pesar de dichas barreras aquella
empresas que las superan generan mayor competitividad y calidad del productos a los
nichos de mercados ya establecidos
Fuerza: poder de negociación de los proveedores
En nuestro sector de cuero, calzado y marroquinería tenemos claro el negociar
con nuestros proveedores para tener mejores descuentos respecto a nuestros materiales a
utilizar, desarrollar mecanismos con los proveedores generando equilibrios en las dos
partes para garantizar mejores precios para que los dos sectores crezcan y sea viable.
Con nuestro sector y el término de negociar con nuestros proveedores será un buen
precio ante nuestros materiales para la creación del sector y garantizar nuestros
productos y servicios ante nuestros clientes. Crear relaciones y acuerdos de la mejor
manera con nuestros proveedores.
OPORTUNIDADES:
AMENAZAS:
1. No tener buenas negociaciones con los proveedores y esto genere alza de precio
en nuestro sector.
2. Falta de comunicación y confianza con los proveedores generando un ambiente
laboral no adecuado.
3. La existencia de muchas empresas le da al cliente un alto poder de decisión,
pudiendo reducir significativamente nuestras ventas si competimos con mala
calidad.
4. Los costos iniciales de montaje y producción son altos.
5. Entrada de artículos en cuero a precios bajos por ejemplo el mercado chino
6. El calentamiento global. Menos agua o recursos hídricos hace difícil mantener el
ganado.
7. Falta de tecnología avanzada en la producción nacional de cuero
8. Mayores costos de mano de obra respecto a países externos (China)
9. La existencia del contrabando
10. El “amaño’’ de los grandes productores y proveedores por mantener precios
altos.
Conclusión:
El promedio ponderado es de 2,46 para el Sector, indica que la situación es
prometedora, si se atacan problemas puntuales ya que sus oportunidades están teniendo
eco de forma positiva como aprovechar los tratados de libre comercio, el sector tiene
buenos comentarios a nivel internacional, esta imagen no ha sido aprovechada de la
mejor manera tanto externa como internamente, por la falta de asociatividad y
mejoramiento de pequeñas empresas.
Oportunidades de Negocios
El sector de cuero, calzado y marroquinería ofrece ventajas en el diseño y la
calidad de los productos, además de contar con una reducida brecha entre las industrias
complementarias y recurso humano calificado.
Sectores Promisorios:
Se contempla el sector de Cuero, Calzado y Marroquinería, a través de TLC con
Canadá, Estados Unidos, Chile y México, Unión Europea con España, Bélgica,
Hungría, Italia, Países Bajos, Alemania, Reino Unido (Manufactura cuero), Irlanda
(Calzado), Rumania (Cueros en bruto y preparado), Emiratos Árabes Unidos y Líbano
(Manufacturas en cuero). África, Asia y Europa: China, Taiwán, Rusia, Tailandia, Corea
del sur, Túnez, Japón (Cueros en bruto y preparados, manufacturas en cuero).
ACTUALMENTE:
CALZADO
Según la Muestra Mensual Manufacturera (MMM) del DANE, la producción y
ventas reales en el sector de calzado de enero a junio de 2015, registraron una variación
de -7.0% y -1.4% respectivamente. En cuanto al empleo este registró un crecimiento de
1.5%
COMERCIO EXTERIOR
MARROQUINERIA
CUERO
El principal país de origen es China con una participación del 83.4%, seguido de
Vietnam 2.4%, India 2.1%, Francia 1.8%, y España 1.7%.
BIBLIOGRAFIA
http://propais.org.co/biblioteca/inteligencia/sector-cueros-en-colombia.pdf
https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Desarrollo%20Empresarial/Cueros.pdf
https://www.ptp.com.co/documentos/PLAN%20DE%20NEGOCIOS
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http://www.uva.org.ar/cuero.html
http://repositorio.utp.edu.co/dspace/bitstream/11059/1199/1/333715G569d.pdf
http://www.metropol.gov.co/Residuos/Documents/Cartillas/calzado,%20cuero,
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file:///C:/Users/win7/Downloads/caracterizacion_comercio_exterior_cuero.pdf
http://www.buenosnegocios.com/notas/683-el-poder-negociacion-los-
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http://www.5fuerzasdeporter.com/el-poder-de-negociacion-de-los-proveedores/
http://www.dinero.com/empresas/articulo/la-competitividad-vista-michael-
porter/178505
http://www.crecenegocios.com/el-modelo-de-las-cinco-fuerzas-de-porter/
López y Zuluaga, Plan de exportación, para una empresa del sector cuero, caso:
Tendencias pelambre y Tenería s.a. Escuela de ingeniería de Antioquía, 2009.
Plan de negocios del Sector de Cuero, Calzado y Marroquinería: Una respuesta para
la transformación productiva.
propais.org.co/biblioteca/inteligencia/sector-cueros-en-colombia.pdf
acicam.org/como-va-el-sector?download=122%3Ajunio-2015