CASOS PRÁCTICOS PARA ELABORACIÓN DE ORGANIGRAMAS

El Gerente General de la Empresa Industrias Centro Americanas S.A., le ha solicitado al área de

OYM le diseñe de acuerdo a criterios técnicos establecidos el Organigrama Estructural Específico de
la Gerencia Administrativa Financiera y el Departamento de Comercialización, tomando en cuenta
que las unidades organizativas siguientes:
 Sección de Contabilidad Financiera  Sección de Atención al Cliente
 Dpto. de Servicios Administrativos  Sección de Contabilidad de Costos
 Sección de Transporte  Sección de Vendedores.
 Sección de Comedor  Dpto. de Contabilidad
 Gerencia Financiera Administrativa  Sección de Comisariato
 Jefe del Dpto. de Comercialización  Sección de Compras
 Unidad de Caja  Sección de Facturación
 Sección de Ventas  Sección de Mercadeo
 CASO PRÁCTICO No 2:
El Gerente de una Empresa que vende Servicios le ha encomendado al área de OYM que le diseñe
en forma horizontal el organigrama de la Gerencia de Ventas y Gerencia Administrativa de
acuerdo a las siguientes unidades organizativas:
 Dpto. de Mercadeo  Sección de Atención al Cliente
 Sección de Publicidad  Dpto. de Servicios Administrativos
 Sección de Supervisión de Ventas  Sección de Facturación
 Dpto. de Recursos Humanos  Sección de Personal
 Sección de Compras  Sección de Nómina
 Sección de Comedor  Sección de Transporte
 CASO PRÁCTICO No 3:
El Gerente de la Empresa "La Industrial", contratado por la Junta Directiva, le ha solicitado al área de OYM, le
diseñe en forma circular el organigrama de la Gerencia Financiera, tomando en cuenta las unidades
organizativas siguientes:

o Dpto. de Cartera y Cobro

o Sección de Contabilidad de Costos
o Unidad de Caja
o Sección de Cobranza
o Sección de Contabilidad Financiera
o Dpto. de Contabilidad General
 CASO PRÁCTICO No 4:
Diseñar un organigrama vertical estructural con los siguientes
datos:
La empresa "Computer Service", se dedica a la venta de computadoras clonadas. La
empresa está instalada en la ciudad de Soyapango y cuenta con diversas unidades
organizativas: El funcionario, con mayor autoridad y jerarquía es el propietario, quien
desempeña el cargo de Gerente General y de él dependen los siguientes ejecutivos y
asesores.
a) Un asesor legal externo que solamente llega por horas.
b) Existen cuatro gerentes: financiero, producción, comercialización y personal.
c) El gerente de personal funciona en calidad de asesor.
d) El gerente de producción supervisa a tres departamentos: compras, ensamble e
informática
e) El gerente financiero tiene bajo su tramo de control a tres departamentos:
Contabilidad General, Contabilidad de Costos y Tesorería.
f) El gerente de comercialización cuenta con un asesor de mercado y tres
departamentos: publicidad, promoción y ventas.