Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ORGANIZACION
(Aprendiz Sena)
JULIAN GARZON
(Tutor
2019
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 3
OBJETIVO ......................................................................................................................................... 4
Evidencia 5-AA18 encuesta valoración y propuestas de mejora para el trabajo en equipo
de una organización. ..........................................................................Error! Bookmark not defined.
VALORACION DE RESULTADOS DE LA ENCUESTA ............................................................ 5
A continuación, se realizan las gráficas de la consolidación de las encuestas aplicadas a 5
personas de la empresa Súper Tiendas Olímpica mostrando el puntaje por áreas y por
pregunta en separado...................................................................................................................... 5
Habiendo realizado las encuestas a la Súper tienda Olímpica de Corozal el siguiente
análisis y comparación de los resultados de las encuestas: ................................................... 11
1. Gerencia: ............................................................................................................................. 12
2. Operador multifunciones: .................................................................................................. 13
3. Fiscal de caja: ..................................................................................................................... 13
4. Jefe de Fluver: .................................................................................................................... 13
ALTERNATIVAS DE MEJORA .................................................................................................... 14
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 15
REFERENCIAS ..................................................................................Error! Bookmark not defined.
INTRODUCCIÓN
Pregunta 1
12
10
8
6
4
2
0
Gerente Operador Fiscal de caja Jefe de fluver Auxiliar de
multifuncional drogueria
Pregunta 2
12
10
8
6
4
2
0
Gerente Operador Fiscal de caja Jefe de fluver Auxiliar de
multifuncional drogueria
Pregunta 4
12
10
8
6
4
2
0
Gerente Operador Fiscal de caja Jefe de fluver Auxiliar de
multifuncional drogueria
Pregunta 6
12
10
8
6
4
2
0
Gerente Operador Fiscal de caja Jefe de fluver Auxiliar de
multifuncional drogueria
Pregunta 8
12
10
8
6
4
2
0
Gerente Operador Fiscal de caja Jefe de fluver Auxiliar de
multifuncional drogueria
9. Existe información regular y suficiente sobre los resultados hacia todas las
personas del equipo. (Escoja solo uno de los criterios).
Pregunta 9
12
10
8
6
4
2
0
Gerente Operador Fiscal de caja Jefe de fluver Auxiliar de
multifuncional drogueria
10.En el clima laboral del día a día prevalecen los momentos positivos (por encima
de discusiones inútiles o conflictos entre personas). (Escoja solo uno de los
criterios).
Pregunta 10
12
10
8
6
4
2
0
Gerente Operador Fiscal de caja Jefe de fluver Auxiliar de
multifuncional drogueria
11.Los éxitos se celebran con el "nos” colectivo (y no con el “yo” individual).
(Escoja solo uno de los criterios).
Pregunta 11
12
10
8
6
4
2
0
Gerente Operador Fiscal de caja Jefe de fluver Auxiliar de
multifuncional drogueria
12.Ante cualquier incidencia o imprevisto que suceda, se sabe con claridad quién
debe hacerse cargo del asunto. (Escoja solo uno de los criterios).
Pregunta 12
12
10
8
6
4
2
0
Gerente Operador Fiscal de caja Jefe de fluver Auxiliar de
multifuncional drogueria
VALORACION:
Cada N: 0 puntos.
Cada A: 2 puntos.
Cada C: 5 puntos.
Cada S: 10 puntos.
8
6
4
2
0
Gerencia
Operador multifunciones
Fiscal de caja
Jefe de Fluver
Auxiliar de drogueria
1. Gerencia:
La gerencia tiene 85 puntos, analizando y ubicando esta información en la tabla de
la interpretación: 81-100 puntos: alto “enfoque equipo”
3. Fiscal de caja:
El Fiscal de Caja tiene 39 puntos analizando y ubicando esta información en la
tabla de la interpretación: 41 puntos y menos: nulo “enfoque equipo”. Muy amplias
necesidades a plantear.
En el área de operador multifunciones se necesita enfocar un trabajo de mejoras
en tener un mejor equipo de trabajo, tener una información más clara y visual del
trabajo de equipo que le corresponde a cada área, también tener el mismo
objetivo, en retroalimentación de la operación, comunicación de los resultados que
obtiene el equipo y trabajar en el clima laboral, mejorar en la atención al cliente,
todo esto para que sea más productiva la organización por el trabajo en equipo.
4. Jefe de Fluver:
El Jefe de Fluver tiene 110 puntos analizando y ubicando esta información en la
tabla de la interpretación: 101-120 puntos: muy alto “enfoque equipo”.
En el área de jefe de Fluver se está realizando un excelente trabajo de equipo
para la productividad, pero se puede mejorar si fortaleciendo el trabajo en equipo
de toda la organización por que se ve el buen aporte de parte del área. Pero es
necesario el trabajo en equipo de toda la organización para que se más productiva
en todas sus áreas y como cuerpo.
5. Auxiliar de Droguería: