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Caso 4:
Dell Inc.: Changing the Business Model
Profesor:
Jaime Solano S.
Estudiantes:
Walter Barrantes Fuentes - 200933831
Karina Valverde Solano – 200928778
SITUACIÓN ACTUAL
RENDIMIENTO ACTUAL
POSTURA ESTRATEGICA
MISIÓN – VISIÓN
ESTRATEGIAS
Con el fin de establecer una ventaja competitiva, Dell inició una estrategia de tres
fuentes:
POLÍTICAS
ADMINISTRADORES ESTRATEGICOS
JUNTA DIRECTIVA
La Junta Directiva está compuesta por doce miembros los cuales son:
AMBIENTE SOCIAL
Dell ha hecho uso de tiendas especializadas en la venta de sus productos, sin
embargo han cerrado varias en muchos países y se han centrado únicamente en
venderlas en otros lugares como Wal-Mart o Staples, y más importante la venta a
través de la línea telefónica o Internet.
AMBIENTE DE TAREAS
ESTRUCTURA CORPORATIVA
La compañía está regida por una junta directiva de doce miembros, siendo Michael S.
Dell el fundador y Director Ejecutivo de la compañía.
Además la empresa cuenta con un equipo de la alta dirección con puestos como:
Director Financiero, Director de Información, Director Comercial, Asistente Ejecutivo
del Director Ejecutivo, Vicepresidente Senior de Recursos Humanos, Presidente de
Software, Presidente de Servicios, Vicepresidente Senior de Estrategia Corporativa.
Al tener una estructura corporativa bien formada y clara, es una empresa que cada
persona sabe cuál es su puesto, sabe lo que tiene que hacer y quien está al mando
del equipo y además conocer las personas sobre las cuales corresponde ejercer
liderazgo.
CULTURA CORPORATIVA
La cultura corporativa de Dell debe de ser compatible con los diferentes países y
lugares donde la compañía se encuentra en operación.
Además Dell debe de tomar en cuenta las políticas ambientales y valores de cada país
donde se encuentre, haciendo que los productos tengan el mínimo impacto posible en
le medio ambiente, esto mediante el uso de materiales que no afecten el medio
ambiente.
RECURSOS CORPORATIVOS
MARKETING
Dell es una compañía que comparada con compañías como Apple o Hewlett-Packard,
gasta muy poco en investigación y desarrollo. La compañía centra sus gastos en
incrementar y mejorar el proceso de manufacturación. Por ejemplo: Dell gasta un 1%
de sus ventas en Investigación y desarrollo, mientras que otras firmas de
computadoras gastan un 5% de sus entradas para este fin.
OPERACIONES Y LOGÍSTICA
Dell no cuenta con puntos de distribución o de ventas. Dell entrega los productos
directamente a sus clientes.
Su flujo de caja nunca ha sido un problema, ya que Dell es pagado por sus clientes
antes de ellos pagarles a sus proveedores.
Además Dell no lleva un control de inventario, ya que el inventario lo maneja cada uno
de sus proveedores. Esto hace las computadoras Dell sean ensambladas muy
rápidamente y mucho más baratas que los competidores.
La empresa realiza “outsourcing” con varias manufacturas. Por ejemplo con empresas
en China, Malasia, Brasil, India, Polonia, entre otras.
Para el año 2010, Dell contaba con 16,000 empleados en sus oficinas centrales en
Round Rock, Texas.
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
Intermedio
Largo
Corto
Valor Calificación Ponderación Comentarios
Factores estratégicos
O1 - La población tiene un 0.15 2 0.30 X
alto interés en productos
como computadoras
personales, netbooks,
impresoras, entre otros.
O2 - Las personas buscan 0.20 3 0.60 X X
dispositivos con la última
tecnología.
F1 - Posibilidad por parte de 0.25 4 1.00 X
los clientes de comprar sus
equipos a la medida.
F2 - Los proveedores están 0.15 4 0.60 X X
cerca de sus fábricas.
A1 - Muchas empresas han 0.15 3 0.45 X X
incursionado en este tipo de
negocios de crear dispositivos
tecnológicos.
A2 - Imitación de productos 0.05 2 0.10 X X
por parte de otras empresas
compitiendo en costos bajos.
D1 - No hay inversión en 0.05 2 0.10 X
Investigación y Desarrollo.
Total 1.00 3.15
ESTRATEGIA RECOMENDADA
IMPLEMENTACIÓN
EVALUACIÓN Y CONTROL