MODE DEFINICIO DIFERENCIAS Y OBJETIVOS CARACTERISTI PROCESOS O

LOS N SEMEJANZAS CAS ASPECTOS

Gestion Se define Se centra en ayudar Atraer talento Énfasis en los Planificación de
del como la y mejorar al máximo calificado y capaz objetivos y RRHH: la
talent destreza, el talento con el que de adquirir resultados proyección
habilidad o cuenta la habilidades para estratégica y la
aptitud que organización, la corporación. Las actividades planificación de
tenemos a la manteniendo como de las personas en acceso y retención
hora de prioridad el Innovar métodos las organizaciones del talento.
realizar desarrollo de descubrimiento son voluntarias, la
varias profesional de los y reclutamiento organización debe La incorporación a
tareas. colaboradores. de talentos contar con el la empresa, este
Se define necesarios para la mejor esfuerzo proceso permite a
como la Es estratégica, se empresa, con el del personal para los nuevos
destreza, presenta como plan a propósito de lograr los empleados a
habilidad o largo plazo en el que fortalecer cada objetivos. convertirse en
aptitud que toda compañía se una de las áreas miembros
tenemos a la verá beneficiada a que la componen Búsqueda de la productivos de la
hora de través de logros de con personal eficacia organización.
realizar los objetivos capacitado con Organizacional Desarrollo del
varias impulsado por el potencial de liderazgo:
tareas. talento que la crecimiento. Énfasis en la actividades
compone. libertad y en la intencionales
participación. orientadas a
objetivos que
mejoran la calidad
de las habilidades
o actitudes de
liderazgo de un
trabajador.
GESTION Es el La gestión Formular una El conocimiento Adquisición del
DEL proceso involucra dos estrategia de es personal, en conocimiento:
CONOCI por el aspectos alcance el sentido de que exige a las
MIENTO cual una relevantes. Por organizacional se origina y organizaciones,
organiza una parte, la para el desarrollo,reside en las que se
ción, idea de gestión adquisición y personas, que lo encuentran en
facilita la indica de algún aplicación del asimilan como constante
trasmisió modo, la conocimiento. resultado de su proceso de
n de organización, la propia transformación,
informac planificación, la Promover la experiencia (es a trabajar
iones y dirección y el mejora continua decir, de su intensamente
habilidad control de de los procesos de propio “hacer”, para renovar su
es a sus procesos. negocio, ya sea físico o conocimiento.
emplead enfatizando la intelectual)
os, de Se centra en generación y Desarrollo del
una facilitar y utilización del SU UTILIZACIÓN, conocimiento:
manera gestionar conocimiento QUE PUEDE se refiere en el
sistemáti aquellas REPETIRSE SIN proceso de
ca y actividades QUE EL identificación
CONOCIMIENTO
eficiente relacionadas con del
‘SE CONSUMA’
el conocimiento, conocimiento,
COMO OCURRE
como su CON OTROS
cuando debe
creación, BIENES FÍSICOS, crear
captura, PERMITE condiciones e
transformación ‘ENTENDER’ LOS invertir para su
y uso. FENÓMENOS QUE desarrollo en la
LAS PERSONAS propia
PERCIBEN. organización.
GESTION POR Es un modelo Se basa en la Favorecer el Adecuadas al Selección:
COMPETENCIAS de búsqueda de desarrollo de negocio, es primero se
gerenciamiento perfiles competencias necesario deberán
que permite productivos e tendientes a identificar las confeccionar
evaluar las innovadores de mejorar aún competencias los perfiles y
que tengan una
competencias la persona. más el las
influencia
específicas que desempeño directa en el descripciones
requiere un Es proactivo y a superior en el éxito de la de puestos por
puesto de largo plazo, puesto de empresa, tanto competencias.
trabajo de la pretende la trabajo. positiva como El puesto
persona que lo consecución de negativa. tendrá
ejecuta. sus objetivos Permitir que el competencias
mediante el recurso Adecuadas a la de
conocimiento y humano de la realidad actual conocimiento
las organización y futura. para y las
competencias se transforme considerar las competencias
adaptaciones y
de los en una aptitud de gestión o
requerimientos
trabajadores, central y cuyo que existirán derivadas de la
permite tomar desarrollo se en un futuro, conducta.
iniciativas y obtendrá una se deben
responsabilidad ventaja considerar la Entrevista por
es. competitiva situación, las competencia:
para la necesidades y la clave es
empresa. las posibles detectar a
deficiencias detravés de
La generación la preguntas los
de un proceso organización. comportamient
de mejora os observables
Operativas,
continua en la codificables y en el pasado en
calidad y manejables. relación con la
asignación de cada competencia
los recursos competencia que se desee
humanos. cuente con una evaluar.
escala de
medición que
se obtenga de
manera clara y
sencilla, pues
las cualidades
no deben ser
atributos
abstractos.