Auditoria administrativa 1

Gestión y administración de PyMes

Auditoria administrativa

Actividad 2. Perfil del auditor

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Introducción
Las medianas empresas son los negocios dedicados al comercio que tiene desde
31 hasta 100 trabajadores, y generan anualmente ventas que van desde los 100
millones y pueden superar hasta 250 millones de pesos.
Son unidades económicas con la oportunidad de desarrollar su competitividad en
base a la mejora de su organización y procesos, así como de mejorar sus
habilidades empresariales.

Entre sus características también posee un nivel de complejidad en materia de

coordinación y control e incorpora personas que puedan asumir funciones de
coordinación, control y decisión; lo que implica redefinir el punto de equilibrio y
aumentar simultáneamente el grado de compromiso de la empresa.

Representan casi el 1 por ciento de las empresas del país y casi el 17 por ciento
del empleo; además generan más del 22 por ciento del Producto Interno Bruto.

Desarrollo
Investiga en la empresa quién es el encargado de auditoría y realiza una
entrevista tomando en cuenta los siguientes elementos:

1. Quién realiza la auditoria administrativa en la empresa.

2. Que perfil profesional tiene el auditor.
3. Cuáles son las actividades y funciones que realiza.

Nombre de empresa: Calzado Verona

Encargado de auditar: Guillermo Echeverría
Área: Administración

Perfil profesional
 Lograr fomentar el buen trabajo en equipo entre las diferentes áreas, planificando,
dando guías y ejecutando las soluciones más adecuadas en cada proceso
desarrollado en la empresa.
 Lic. Administración
 Curso Global Teórico Práctico para las carreras de Administración y Recursos
Humanos
 Liderazgo de Habilidades Directivas y Gerenciales
 Se requiere ser proactivo
 Constante
 Comprometido
 Analítico
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 Eficiente
 Habilidades de comunicación
 Trabajar en equipo

Actividades

 Es necesario realizar juntas con las áreas de ventas, producción y administrativas

para estar en sincronía de los números que se deben sacar, conocer la rotación
del personal según el área de recursos humanos y producción
 Planificar el presupuesto estimado anual junto con el área contable de forma eficaz
y eficiente
 Dar VoBo a las áreas para cualquier modificación que pueda impactar a las
ganancias de la empresa y altibajos que puedan estarse reportando
 Aplicar los métodos de seguridad que deben cubrir las instalaciones y que los
trabajadores sigan la normativa de seguridad en el trabajo
 Dar a conocer a la gerencia los resultados obtenidos por las áreas a cargo
 Aprobar y señalar a las personas aptas para cada puesto seleccionado por el área
de recursos humanos

Funciones
 Preparar planes y presupuestos
 Establecer metas y objetivos
 Mantener contacto y buena relación con distribuidores y proveedores
 Determinar fuerza de trabajo necesaria dependiendo la demanda por temporada
 Mantener control a través de revisiones periódicas ejecutadas por área de forma
periódica según determine.
 Debe mantener buenas relaciones con colaboradores y superiores para lograr
buen grado de cooperación
 Ordenado y dar seguimiento a cada actividad
 Responsable
 Contar con buena presentación

Conclusión
Un buen auditor debe estar informado de cada actividad que se desarrolla dentro
de la empresa en donde se encuentra, o bien, donde puede llegar a estar, saber
que sea la empresa que sea, debe haber un buen control para poder ejecutar cada
acción planeada de la mejor manera y por ende poder detectar cualquier
anomalía, ya que entre el desorden, es difícil encontrar cualquier cosa.
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Referencias
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