Rendimientos y Consumos de Mano de Obra

Su objetivo es el de desarrollar una metodología que permita medir la cantidad de recurso

humano consumido al elaborar una cantidad unitaria de cualquier actividad de construcción.

Busca mejorar la productividad de la mano de obra en el sector de construcción.

Se busca lograr una base de datos capas de cuantificar, unitariamente, el trabajo real realizado por
lo operadores. Esta base de datos nos seria de gran ayuda ya que no existe una como tal ya que los
resultados suelen ser muy dispersos (dependiendo del personal), también se puede decir que es
de gran importancia ya que:

 Nos permite evaluar correctamente el costo de la mano de obra al preparar cualquier

presupuesto de construcción.
 Facilita la subcontratación de la mano de obra.
 Permite la comparación de nuestros consumos actuales, con los obtenidos anteriormente
o en otras regiones
 Permite adelantar estudios de métodos para mejorar la productividad en el sector.

Lamentablemente, debido a que se cuenta con el factor humano, los datos obtenidos cuentan con
una dispersión sumamente alta por lo que al cuantificarlos suelen ser poco precisos.

Para poder entender mejor a lo que nos estaremos refiriendo, se muestra una serie de términos,
con sus descripciones, que estaremos utilizando:

 Actividad: No se limita a una acción o un proceso como tal, también hace referencia a
acciones, desplazamientos y esperas, ejecutadas en forma continua y metódica, ya sea por
una cuadrilla de uno o varios obreros. La actividad debe de ser completa. Ya sea cerrando
un ciclo, acabando con la obra o permitiendo la iniciación de una nueva actividad.
 Duración: Lapso transcurrido desde que se inicia una actividad y se termina esta misma.
 Rendimiento de mano de obra: Se refiera a la cantidad de obra de una actividad,
completamente ejecutada por una cuadrilla, por unidad de recurso humano (hora-
Hombre).
 Consumo de mano de obra: Cantidad de recurso humano, expresado en horas-hombre,
empleado por una cuadrilla para ejecutar completamente una cantidad unitaria de una
determinada actividad. Es el inverso matemático del rendimiento.
 Eficacia: Capacidad del método o procedimiento para ejecutar una actividad, de cumplir
su cometido.
 Ciclo: Repetición de un cierto numero de acciones dentro de un método para ejecutar una
actividad.
 Sub-ciclo: Repetición de algunas acciones dentro de un ciclo en el método para actuar una
actividad. Pueden presentarse nuevos sub-ciclos dentro de un sub-ciclo.
 Factores de Afectación: Conjunto de condiciones y/o circunstancias que de alguna manera
pueden afectar la normal ejecución de una actividad.
RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA

Se refiere a la cantidad de obra que se ejecuta completamente en una unidad de tiempo, y

esta puede variar en un rango desde 0 hasta 100%. Cabe resaltar que ninguno de los 2 valores (0%
o 100%), es un indicativo del rendimiento real. Solo sirven como limites teóricos dentro de los
cuales se encuentran los rendimientos obtenibles en cualquier condición. La misma situación se
presenta con los consumos.

Eficiencia en la Productividad Rango en porcentaje

MUY BAJA 10 – 40
BAJA 41 – 60
PROMEDIO O NORMAL 61 – 80
MUY BUENA 81 – 90
EXCELENTE 91 – 100
Esta tabla nos servirá de base para evaluar los rendimientos obtenidos en cualquier toma de datos

Factores que afectan un rendimiento o consumo

Existen muchísimos factores que puedan afectarnos ya se el rendimiento o el consumo de

mano de obra, al momento de realizar o llevar acabo alguna actividad de construcción.

Con el fin de facilitar su entendimiento, estos se agrupan en 3 clases que a su vez se dividen en 7
distintas categorías.

 Ambiente en el que se Desarrolla la obra:

o Economía General
o Clima
 Características de la obra:
o Actividad
o Equipamiento
o Supervisión
o Laborales
 Propias del trabajador:
o Trabajador

A continuación de describen con mayor profundidad las 7 distintas categorías:

A. ECONOMIA GENERAL

Estos dependen del estado económico del país o del área en la cual se desarrollará el
proyecto. Los puntos a los cuales debemos de poner mayor importancia son:

 Tendencias de los negocios en general

 Volumen de la construcción
 La situación del empleo

Suponiendo que después de considerar estos asuntos, se encuentra que su estado eta dentro del
rango de muy bueno o excelente. Esto parecería algo muy bueno, pero realmente significa que su
rango de productividad puede llegar a ser muy bajo, ya que cuando los negocios van bien, se hace
más difícil encontrar supervisión competente y mano de obra de buena calidad, por lo que muy
seguramente tendrá que disponer de personal inexperto. Por otra parte, si la economía está en un
estado normalmente bueno, encontrara que la eficiencia en la productividad tiende a subir. Esto se
debe a que, bajo condiciones normales, hay disponibles una cantidad suficiente de buenos
supervisores y oficinas de construcción.

Se ha encontrado que el estado de la economía general del país o zona donde se construirá el
proyecto produce una reacción en cadena en los otros grupos de factores, por lo que es de suma
importancia tener una cuidadosa consideración a este asunto. Los factores que forman parte de
este grupo son:

 Disponibilidad de mano de obra: Valido especialmente para los oficiales calificados.

 Disponibilidad de Supervisión: Es el caso de los maestros encargados, supervisores y
residentes de obra.
 Disponibilidad de materiales: Estos también son afectados por este motivo.

B. Clima

Se deben chequear las condiciones del tiempo en el pasado para el área en la cual se localiza
el proyecto, tratando de prever el tiempo durante el periodo de construcción planeado. Los
principales asuntos para analizar son:

 Reportes del tiempo en el pasado.

 La estación del año en la cual se realizará el proyecto.
 Las temperaturas que se presentaran (frio o calor).

Este es uno de los peores elementos a ser considerados. Lo mejor que se puede hacer es adivinar.
Sin embargo, considerando cuidadosamente los anteriores asuntos, su adivinanza, al menos estará
basada en la realidad ocurrida.

Dentro de este grupo se tienen en cuanta los sigs. factores:

 Lluvia: En épocas de lluvia los rendimientos generales son menores por las
interrupciones causadas, por la dificultad de manejar ciertos materiales mojados, o
porque la actividad requiere de procesos en seco.
 Temperatura: El exceso de calor afecta el desempeño del obrero.
 Cubierta: los factores dependientes del clima pueden ser atenuados si la labor se
desarrolla bajo cubierta.

C. OBRA

En este grupo, se tienen en cuenta las condiciones específicas del trabajo. Depende del
alcance de su proyecto y del tipo de trabajo involucrado. Si el programa de trabajo es apretado o
amplio. Que tan complicado es el lote, si es húmedo y pantanoso o difícil de drenar, o mas bien
alto y seco. Si su trabajo se verá afectado con otros trabajos o por ser un sitio con otras actividades
en funcionamiento. Si el trabajo será mecanizado o manual.

Los asuntos más importantes para considerar serian:

 Alcance del trabajo

 Condiciones del sitio
 Suministro de materiales
 Operaciones manuales o mecanizadas.

Solo hace falta dar un vistazo al sitio de la obra y a los planos para hacer una rápida, pero efectiva,
evaluación del porcentaje de productividad por este grupo de factores. Los principales factores
dentro de este grupo son:

 Dificultad del trabajo: el grado de dificultad afecta el rendimiento.

 Peligro: el riesgo personal del obrero disminuye el rendimiento.
 Continuidad de la labor: Las interferencias e interrupciones disminuyes la
productividad.
 Orden en el sitio: un frente organizado y limpio mejora los rendimientos.
 Base de trabajo: La calidad de la superficie sobre la cual se desarrollará una actividad
afecta los rendimientos esperables.
 Tipicidad: La posibilidad de tener muchas repeticiones de una actividad en condiciones
iguales mejora ENORMEMENTE los rendimientos por dar posibilidad de desarrollarla
curva de aprendizaje en el obrero.
 Tajo: El tener el campo de trabajo limitado a pequeños espacios disminuye el
rendimiento.
 Urgencia: El conocimiento por arte del personal obrero de la urgente necesidad de
tener cierta labor prontamente terminada, mejora la disposición de este personal.

D. EQUIPAMIENTO

La disponibilidad de equipo apropiado para realizar un proyecto, su estado, su mantenimiento

y reparación oportuna, afectan el rendimiento esperable en un trabajo. En este punto se deben
estudiar los siguientes elementos:

 Disponibilidad: Esta favorece la acción en la obra.

 Condición: el estado general del equipo afecta su desempeño.
 Mantenimiento y reparación: La agilidad con que se resuelvan los problemas que
pueda presentar el equipo es de gran importancia en la productividad.

Este debe de ser el mas simple de analizar de entre todos los factores. Se debe de conocer el tipo y
clase del equipo disponible, y su estado mecánico. Si se espera disponer del equipo por medio del
arriendo, se debe tener en cuenta el arrendador, su equipo y su mantenimiento. Los factores
considerados en este grupo son:
  Herramienta: La calidad, suficiencia y grado de adecuación de la herramienta afecta la
labor de mano de obra.
 Equipo: la disponibilidad y estado son de importancia capital en ejecución de muchas
actividades.
 Mantenimiento: su bondad y oportunidad en las reparaciones afectan la
productividad.
 Elementos de protección: dentro del equipamiento se deben considerar los elementos
de protección recomendados por la buena práctica de seguridad industrial.

E. SUPERVISION

Es de vital importancia, más para este punto en específico, contar con un personal de
supervisión lo mejor calificado posible para poder esperar una alta productividad en cualquier
obra. Los aspectos que evaluar en este punto son:

 Experiencia
 Disponibilidad
 Sueldos

Este punto debe de ser cuidadosamente analizado. Ya se había dicho que, si los negocios
van normalmente bien, es posible conseguir buenos supervisores con experiencia. Además, si los
negocios van muy bien, los mas probable es que sea difícil conseguir supervisores de calidad y se
tendrá que resignar a supervisores con poca experiencia o con algún déficit, o en su defecto,
terminar pagando mucho mas de planeado gastar en sueldo de supervisores y teniendo una
menor cantidad de estos para compensar por el costo. A final de cuentas el resultado será que se
tendrá una supervisión pobre, incrementando los problemas durante la ejecución del trabajo. Los
factores que se analizan en este grupo son:

 Dirección: Una insuficiente dirección resulta en un bajo rendimiento.

 Seguimiento: El grado de supervisión está correlacionado con la eficiencia par que
la labor se desarrolle eficientemente.
 Instrucciones: se debe de contar instrucciones de trabajo lo suficientemente claras
para que los operadores puedan seguirlas sin mayor dificultad.
 Idoneidad del maestro: es un factor vital en el desempeño del obrero.

F. LABORES

Las condiciones laborales en las que se desarrolla la obra son muy importantes en la eficiencia
del trabajo. Se debe analizar la disponibilidad de mano de obra bien capacitada en la empresa o en
el sitio donde se desarrollará la obra. Los puntos que tener a cuneta en este grupo de factores son:

 Experiencia
 Disponibilidad
 Contratación
  Salarios

Este grupo también debe ser analizado cuidadosamente. Se debe investigar si en la zona
de la obra se consigue personal capacitado, o hay necesidad de desplazar personal de otras partes,
y si se pueden pagar los salarios y/o precios a destajo que prevalecen en la zona.

Los factores que se deben tener en cuenta en este grupo son:

 Tipo de contrato: el contrato a destajo influye favorablemente en el rendimiento,

comparado con el contrato por día laborado.
 Sindicato: el sindicalismo mal entendido, tan común en nuestro medio, afecta
negativamente el rendimiento de la mano obra.
 Incentivos: una clara y sana política de incentivos mejora notablemente el rendimiento
de las cuadrillas. La utilización de las tareas o destajos o premios por el cumplimiento
de metas preestablecidas, incrementan favorablemente la dedicación del obrero.
 Salario o precio a destajo: una buena remuneración siempre será un buen incentivo
par el obrero, pues lo lleva a cuidar su puesto.
 Ambiente de trabajo: un ambiente de trabajo placentero siempre redundara en un
mejor desempeño de la mano de obra.
 Seguridad social: dentro del ambiente de trabajo es importante que el trabajador se
sienta protegido de riesgos que atenten contra su bienestar ya sea laboral o su salud.
La tranquilidad que da esta protección incentiva el rendimiento.
 Seguridad industrial: Una buena política de seguridad industrial en el trabajo. Reduce
la influencia del riesgo que conllevar el trabajo.

G. TRABAJADOR

Es muy importante el siempre tener en cuenta las condiciones de los trabajadores. Mas
específicamente:

 Estado de animo
 Situación Familiar
 Habilidad
 Conocimientos
 Condición Física

Al evaluar este grupo de factores se debe hacer con mucha sutileza, ya que usualmente
son temas personales de los trabajadores. Se recomienda hacerlo con la ayuda de algún trabajador
social, para evaluar el estado físico y mental de los obreros y su predisposición hacia el trabajo. Los
factores que tener en cuenta son:

 Situación personal: la tranquilidad personal y familiar del obrero afecta en gran

medida su actuación en el frente de trabajo.
 Cansancio: Es necesario practicar políticas de descanso adecuado y suficiente, para
mantener así el rendimiento en lo más alto posible.
  Salud: Es necesario vigilar el estado de salud del obrero para mantener los
rendimientos.
 Conocimientos técnicos: El nivel de capacitación alcanzado por el obrero, así como su
posibilidad de mejorarlo, favorecen de gran manera a la eficiencia de su labor.
 Habilidad: Es innegable que ciertos obreros desarrollan habilidades innatas o por
entrenamiento propio, que los hace mas eficiente que otros, esto también se debe de
tener en consideración ya que afecta de manera positiva su desempeño.
 Buena Fe: Se debe de confiar en el personal de trabajo. Esto se logra llevando un
adecuado proceso de selección y como es que este se desenvuelva en el ambiente
laboral.
 Pereza: También existen personas que no ponen todo de su en el desempeño de sus
funciones. Esto se corrige, igual, con un adecuado proceso de selección.

H. EVALUACION

Conocidos los factores que inciden en el rendimiento o productividad del personal, es necesario
hacer una evaluación de cada uno de los grupos en que hemos clasificado estos factores.

Se deben evaluar las 7 categorías en que hemos clasificado todos los factores, asignándoles un
porcentaje de entre 0 – 100, partiendo de que lo normal es un rendimiento del 70%. Cuando se
encuentra que un grupo de factores es favorable, entonces asignaremos un valor por encima de
este 70%, caso contrario, asignaremos un valor menor al 70%. La evaluación global se obtiene
tomando la media de los porcentajes par los 7 grupos.

Es de esperarse que algunos de los grupos tengan una mayor capacidad de afectación que
otros, por los que se hace necesario definir unos rangos de calificación para cada uno de ellos:

GRUPO RANGO (%)

Economía General 50 a 75
Clima 40 a75
Obra 40 a 80
Equipamiento 55 a 75
Supervisión 50 a 75
Laborales 40 a 80
Trabajador 60 a 75
Con esta tabla de rangos sugeridos, la variación de la evaluación está entre el 48 y 76%, al tomar
las medias de los extremos inferiores y superiores de los rangos.

I. CALCULOS

El fin primordial de las bases de consumos y rendimientos de mano de obra, es el de calcular

los costos de esta, independientemente del proyecto de construcción. Para facilitarnos el proceso
de calcular, es indispensable contar con las bases de datos de consumos, que son las horas-
hombre consumidas por una cuadrilla en la ejecución de una cantidad unitaria de cualquier
actividad (Inversa del rendimiento).
 Así mismo, para calcular la duración de la ejecución de una actividad, bastará con aplicar el
consumo a la cantidad de obra por ejecutar, obteniendo de esta manera el total de horas-hombre
requeridas para dicha actividad, que a su vez al ser dividido entre el numero de integrantes de la
cuadrilla, dará la duración de dicha actividad.

El costo de mano de obra calculado en la forma ya descrita debe ser afectado por la
calificación global del rendimiento o productividad esperable.

Una calificación global de la productividad del 65% indica que el costo debe ser incrementado en
un 5%, pues este es el porcentaje por debajo del rendimiento promedio o normal que figura en la
base de datos. Con este procedimiento se pueden hacer presupuestos de mano de obra bajo
cualquier condición y en cualquier parte.

J. ACTIVIDADES

Las actividades deben ser completas, o sea, que cierren terminándolo completamente,
acabando la obra o permitiendo la iniciación de una actividad.

TIPOS DE ACTIVIDADES

Las actividades se pueden clasificar según diferentes criterios que nos faciliten su análisis.

Una de estas rubricas a analizar seria la complejidad de la misma actividad; el grado de

complejidad se clasifica en tres:

 Actividades Simples: Implican pocas operaciones elementales.

 Actividades normales: grado de complejidad intermedio.
 Actividades complejas: se componen de operaciones muy diferentes, que pueden ser
simultaneas o realizadas por diferentes personas con distintas especialidades.

Otro criterio que tomar en cuenta es el de la continuidad de la actividad.

 Continuas: Son las que cierran el ciclo de principio a fin sin interrupciones o esperas
determinadas.
 Discontinuas: Son las que presentan interrupciones o esperas determinadas. Para
medir los rendimientos de estas actividades, se hace necesaria descomponerlas en
actividades continuas. En este caso se debe tener en cuenta si la falta de continuidad
se debe a razones intrínsecas a esta o depende de factores externos.

La cantidad de personas necesarias para ejecutar la labor siempre debe de tenerse en

cuenta. En este sentido las calificaremos así:

 Individual: se requiere de un solo operador.

 Colectiva: Son las que, para su ejecución, requieren de mas de un operario trabajando
en la misma actividad.
 Múltiple: son las colectivas que se complementan de distintas cuartillas de diferentes
especialidades.
OPERACIONES QUE CONFORMAN UNA ACTIVIDAD

Ahora bien, a cualquier actividad esta arraigada una seri de pasos que se deben llevar a cabo para
que el proceso sea efectivo. Estos pasos se pueden descomponer en:

 Recibir instrucción
 Leer, medir, marcar o acotar.
 Acopiar material
 Desempacar, preparar u ordenar
 Revisar, escoger o seleccionar
 Plantillar, madrinar o basar.
 Mezclar, ensamblar, instalar, colocar, unir o pegar.
 Resanar, ranurar o emboquillar.
 Hilar, aplomar o asentar.
 Examinar, aprobar o visar.
 Ajustar, corregir o repetir.
 Limpiar, proteger o cubrir.

CAUSAS DE DISCONTINUDAD

Es muy importante estudiar las causas de las discontinuidades que se puedan presentar al
momento de la ejecución de la actividad de construcción.

Como se mencionó anteriormente, si la discontinuidad es intrínseca o propia del proceso

lógico de la actividad nos veremos obligados a subdividir las actividades en sub-actividades
continuas que permitan tomar de una manera lógica los datos de rendimiento de la mano de obra.

Al contrario de lo anterior, ósea, si la discontinuidad es debió a factores externos, ya sea por falta
de abastecimiento, fenómenos atmosféricos, accidentes o por la actuación del trabajador, se
tendrá una situación imprevista que hace invalida la observación.

Teniendo en cuenta lo anterior, podemos clasificarla como:

PROPIAS DEL PROCESO EXTERNAS AL PROCESO

Esperas propias de la actividad Demoras
Desplazamientos Descansos
Fraguados Lentitud
Curado Daños
Instrucción incompleta
Desconocimiento
Fatiga
Ajuste
Reparación
Desabastecimiento
Lluvia
Accidentes
CARACTERISTICAS REQUERIDAS PARA EVALUAR UNA ACTIVIDAD

Para poder medir los consumos de mano de obra, se hace indispensable que la actividad a
medir cuente con las siguientes características:

Definida. – El desarrollo de la actividad debe de estar claramente definido en su

procedimiento y en el ámbito de ejecución. Debe de tomarse en cuenta que para ejecutar una
actividad pueden existir varios procedimientos apropiados que tienen, por sí solos, diferentes
rendimientos. La actividad se mide siguiendo un procedimiento de ejecución ya establecido
previamente.

Típica. – Debe de preferirse la selección de actividades comunes en el sector de la

construcción. Esto con la finalidad de no tener una base de datos demasiado extensa y que
después sea difícil de manejar.

Cerrada. – La obra debe de ser cumplida de principio a fin, dejando acabada la obra o
dando espacio para el inicio de una nueva actividad.

Representativa. – Al definir la actividad que será objeto de medición, se debe tener en

cuenta que ésta debe estar libre de pasos que varíen de obra a obra. Solo se debe incluir los pasos
que son comunes independientemente de las condiciones circunstanciales de la obra donde se
tomen.

Normal. – Hace referencia a las condiciones en que se realiza la actividad que va a se

medida deben ser lo más cercanas a al punto de afectación neutro por todos los factores que
puedan afectar un rendimiento.

FORMACION DE UNA BASE DE DATOS

Para formar una base de datos de consumo de mano de obra y siendo consecuentes con la
teoría de la productividad expuesta previamente, se sigue una seri de pasos a desarrollar dentro
de la obra.

1. Tomar datos de Actividades. – Siempre y cuando estas cumplan con las características
previamente definida.
2. Se calificará el grado de afectación de cada uno de los grupos en que se califiquen los
diferentes factores.
3. Calcular el factor promedio de afectación. - Con el cual se corregirá el valor obtenido,
con el fin de llevarlo hasta un grado de afectación neutro (70%).

Estos cálculos siempre se harán partiendo de un numero plural de observaciones, calculando

el respectivo promedio entre ellas, previa eliminación de los datos detectados como anormales.
Así llegaremos a obtener valore de consumos ciertos y representativos de la actividad.

K. FORMULARIOS PARA CAPTACION DE DATOS

Para tomar datos reales es necesario diseñar los formularios teniendo en cuenta la
información indispensable para el análisis posterior. También, es de preferencia, definir un
instructivo para que el personal que tomara los datos de la obra trabaje con criterios unificados.
 DATOS INDISPENSABLES:

Los datos que se deben incorporar a cualquier encuesta sobre consumos de mano de obra en
una actividad son los siguientes:

 Actividad: Es necesaria una descripción clara de la actividad a medir y especificar en qué

unidades se estará midiendo dicha actividad.
 Descripción: para una mayor claridad es necesario investigar sobre la actividad que se
estará midiendo y estudiar su desarrollo, para en un futuro, teniendo en mente la
optimización, se debe hacer una descripción a detalle paso a paso, dejando un espacio
para clasificar y medir las duraciones de cada uno de estos pasos.
 Obra: Se deben de incluir datos como ubicación de la obra, constructor, tipo de obra y una
breve descripción de esta misma.
 Encuestador: Siempre debe de quedar registro de la persona que capturó los datos.
 Cuadrilla: Se debe de registrar con precisión la cuadrilla que realiza la actividad, definiendo
el número de operarios de distintas especialidades y las personas que desempeñan cada
una de las funciones en la cuadrilla.
 Tiempo Consumido: El formulario debe de contar con el espacio necesario para registrar
los tiempos consumidos, o las horas de entrada y salida con los tiempos de interrupciones
que se puedan presentar en la jornada de trabajo.
 Cantidad de Obra: Debe de registrarse la cantidad de obra ejecutada. Esto se puede lograr
tomando el dato en cada en cada uno de los ambientes de trabajo, o haciendo repetir
ambientes iguales varias veces.
 Grado de Influencia: Se debe medir la influencia positiva o negativa de cada uno de los
factores que pueden afectar el rendimiento o consumo de la mano de obra, clasificados en
los siete grupos que ya se mencionaron.

L. CAPTACION DE DATOS EN OBRA

A continuación, se explicarán cada uno de los espacios que se deben de llenar en el

formulario.

 OBRA: En este espacio se escribe el nombre que identifica a la obra donde se hace la
observación.
 CONSTRUTOR: Aquí se anota el nombre de la empresa responsable de la construcción de
la obra.
 DESCRIPCION: Se hace una rápida y breve descripción de la obra. Es importante mencionar
el tipo de edificación u obra de manera general.
 ENCUESTADOR: Es quien toma los datos.
 ACTIVIDAD: Se define la actividad que se esta midiendo, de manera general. Cabe resaltar
que al reverso de la hoja se hará una descripción detallada de la actividad en cuestión.
 UNIDAD DE MEDIDA: Se reporta la unidad de medida de la cantidad de obra ejecutada de
la actividad que se mide.
 CUADRILLA #: Se identifica la cuadrilla que se esté midiendo, para evitar confusiones entre
otras cuadrillas que efectúen la misma actividad.
  OBRERO No. #: Se identifica por medio del nombre y apellido, cedula de ciudadanía y
grado de educación del obrero. Si este obrero es el líder de la cuadrilla, se le identificara
con el numero 1 y los otros miembros de la cuadrilla se identificarán con el número 2.
 FECHA: Se anota el día en el cual se hace la observación.
 MODULO: Se identifica el espacio en el cual se ejecuta la actividad.
 ENTRADA: Se anota la hora de entrada al frente de trabajo anotado en el punto anterior, o
al iniciar la jornada en el mismo frente donde se terminó el día anterior.
 SALIDA: Se anota la hora de salida al terminar el frente de trabajo, o la jornada.
 DESCANSOS: Se anota la duración de los descanso o interrupciones que se presenten
durante el lapso definido por la hora de entrada y salida.

TOMA DE DATOS:

Aunque en teoría es un proceso bastante sencillo, el de capturar los datos, es preferente y en

ocasiones necesario el instruir y entrenar al personal que estará a cargo de esta labor.

LEVANTAMIENTE Y DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:

Antes de proceder a realizar la captación de datos para la evaluación del rendimiento, es

necesario el hacer una descripción lo mas detallada posible de lo que se esta midiendo. Si se
cuentan con planos es ideal que se incluyan en este punto ya que nos dará un mejor
entendimiento de la actividad en sí.

El propósito de tener una descripción tan detallada es para que en un futuro nos sirva de
comparación con otras mediciones. Esta información también se puede usar para monitorear y
evaluar el desempeño del capturador de datos.

COMO EVALUAR LOS FACTORES DE AFECTACION:

Se propone un cuadro en el cual se definen criterios para calificar cada uno de los factores que
pueden afectar los rendimiento o consumos de mano de obra, los cuales a su vez están agrupados
en siete categorías de factores. Para cada factor se ha definido una escala de calificación de 1 a 5,
siendo 1 la condición mas desfavorable y 5 la mas favorable, se estima que 3 es la condición
normal.

Cada una de las categorías se evalúan promediando la calificación de sus factores. Esta calificación
se asocia con la tabla presentada a continuación, en la cual se establecen los rangos de variación
para cada una de las categorías de factores de afectación.

Grupo Rango (%) 0 1 2 3 4 5

Economía General 50 a 75 50 55 60 65 70 75
Clima 40 a 75 40 47 54 61 68 75
Obra 40 a 80 40 48 56 64 72 80
Equipamiento 55 a 75 55 59 63 67 71 75
Supervisión 50 a 75 50 55 60 65 70 75
Laborales 40 a 80 40 48 56 64 72 80
Trabajador 60 a 75 60 63 66 69 72 75
Se deben hacer las interpolaciones respectivas para calificaciones con decimales. Se recuerda que
la afectación global será la madia aritmética de las siete categorías.