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5 - Estres y Estres Laboral PDF
5 - Estres y Estres Laboral PDF
Las características del individuo que valora la situación y moviliza los recursos con
que cuenta para afrontarla, juega un papel importante, cuando las estrategias de
afrontamiento puestas en marcha no son las adecuadas, el estrés tendrá
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resultados y consecuencias desfavorables, en el ámbito organizacional e
individual. Las estrategias adaptativas de afrontamiento pueden ser de tipo
organizacional o individual. Las organizaciones tienen un papel sumamente
importante en mitigar la aparición de estrés en sus trabajadores, mediante la
intervención en aspectos sobre los que el individuo tiene poco o ningún control.
Por otro lado, también es importante el trabajo a escala individual encaminado a
la adquisición, por parte de los trabajadores, de estrategias adaptativas tanto de
carácter paliativo como instrumental.
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2.1.2 Marco Histórico:
Según Rodríguez (2001) y Cano (2002), desde el punto de vista de la psicología,
el estrés ha sido entendido desde los tres enfoques siguientes:
• Como estímulo: El estrés es la fuerza de un estímulo que actúa sobre el
individuo, es capaz de provocar una reacción o respuesta por parte del
organismo. Esta definición pasa por alto las diferencias individuales de las
personas en cuanto a características físicas, motivaciones y lo cultural.
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Las primeras ideas respecto al estrés enunciadas por Cannon (1932) y Seyle
(1956) lo definen como una interacción del binomio estimulo - respuesta del
organismo ante una demanda, expresada en el clásico comportamiento de lucha
o huida, con componentes conductuales, endocrino metabólicos y
cardiovasculares.
Cannon (1929), describe por primera vez la activación del sistema nervioso
simpático, así como la liberación de catecolaminas (adrenalina y noradrenalina)
«lucha-huida», que emiten los organismos en defensa de estímulos amenazantes.
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3. Una fase de agotamiento: donde se produce un progresivo desgaste de la
energía utilizada para hacer frente a la amenaza. El organismo pierde de
manera progresiva su capacidad de activación. Queda inhibida la provisión de
reservas, lo que trae como consecuencia enfermedades e incluso la muerte.
Hay aumento de la secreción de glucocorticoides, pero finalmente hay un
marcado descenso. Triada de estrés (suprarrenales hipertrofiadas, timo y
ganglios linfáticos atrofiados, ulceras sangrantes de estómago y duodeno).
Perdida de la resistencia a los estresantes, puede sobrevenir la muerte.
FIGURA N°01
ETAPAS DEL SÍNDROME GENERAL DE ADAPTACIÓN
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estrés como proceso, por lo que posteriores investigaciones centraron su
atención en los proceso de afrontamiento por parte del individuo.
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respuestas primarias ante la amenaza en especial la ira y la ansiedad, así también,
Spielberger y Moscoso (1996, p. 59) determinaron que de los procesos
autoreguladores de la personalidad se derivan los mecanismos desencadenantes
de estos estados emocionales negativos.
Grau (2005): Eutrés, Distrés. Afirma que el estrés actúa como un proceso
orientador y regulador de la actividad, con un carácter reflejo, psicofisiológico por
su naturaleza y social por su determinación, que puede tener efectos positivos
(eustrés) o negativos (distrés) en la salud y el bienestar. En congruencia con el
tradicional interés en el polo negativo del proceso salud - enfermedad, la atención
se dirige preferentemente hacia el distrés, a las respuestas fisiológicas y
emocionales negativas.
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autores como Cohen y Janicki -Deverts (2009) y, Danielson, Matheson y Anisman
(2011).
La literatura sobre estrés establece que existe una relación positiva entre los
estresores laborales (fuentes de estrés o tensión) y el distrés (síntomas
psicológicos y/o físicos del individuo que experimenta estrés).
Entre las atribuciones comunes que las personas realizan sobre la tensión
generada en el trabajo se encuentra la expresión “estresante”, autores como Beehr
y Neumann (1978) y, López de Caro (1985) describen que a pesar del uso
frecuente y de la amplitud de las publicaciones sobre el estrés, no existe una
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definición conceptual común. En este sentido, los acercamientos teóricos acerca
del estrés en el trabajo durante las últimas décadas, en su mayoría puntualizan en
dos aspectos:
1) Shaufeli (2004) los factores del ambiente de trabajo que producen síntomas
físicos y psicológicos en el individuo.
2) Jaffe (1995) la capacidad del individuo para afrontar dichas situaciones.
Por tal razón, aunque no hay consenso en la comunidad científica con respecto a
qué modelos o teorías explican mejor el estrés en el trabajo, existe cierta
congruencia acerca de los factores que lo generan y los acercamientos
metodológicos para estudiarlo, desarrollamos a continuación los principales
modelos teóricos:
Desarrollamos a continuación cada uno de los modelos para conocer a fondo las
tendencias de estudio.
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2.2.1 Modelo de Ajuste Persona - Ambiente - Entorno (PA). Según French,
Caplan y Harrison (1982). Este enfoque emerge de la psicología interaccionista de
Endler y Magnuson (1976) Pervin y Lewis (1978). Este modelo constituyen un
enfoque que tiene como objeto la explicación del comportamiento a partir de la
correspondencia entre “las características de la persona” (a las que nos
referiremos como P) y “las del ambiente” (A), evalúa la forma en que la interacción
de las características personales y del trabajo, contribuyen al bienestar del
trabajador. La constituyen un grupo de formulaciones teóricas del modelo, entre
las que podemos citar las de Dewis y Lofquist (1984), French y Col., (1974), Levi
(1972), Mc Grath (1976) y Pervin (1967).
Sin embargo el modelo más conocido sobre la teoría del ajuste Persona-Entorno
(P-E), es el de French y col (1974), según el cual un mal ajuste entre la persona y
el entorno puede contemplarse desde dos puntos de vista, del punto de vista del
trabajador como el desequilibrio que se produce entre las necesidades que tiene
el trabajador de utilizar sus capacidades y habilidades, y lo que le ofrece su entorno
laboral; o desde el punto de vista de la empresa, como la discrepancia entre las
exigencias del puesto de trabajo y el grado en que las capacidades y aptitudes
satisfacen las exigencias del trabajo.
Los investigadores que adoptan el enfoque del ajuste P-A se enfrentan a una serie
de problemas tanto de tipo teórico como metodológico. Los problemas teóricos se
resumen en dos: el primero se refiere a la definición del ajuste, sobre la que no
hay consenso; y el segundo al tipo de enfoque adoptado para el planteamiento de
la investigación que suele ser aislado, por lo que los resultados de los estudios
difícilmente pueden generalizarse.
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débil) que tiene la persona para afrontar dichas demandas, genera en el trabajador
un estado de estrés el cual sobrepasa las capacidades de adaptación del individuo,
manifestando problemas de salud física y mental (fatiga, ansiedad, depresión y
enfermedad física).
FIGURA N° 02
MODELO DEMANDA – CONTROL
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el conflicto de roles para realizar las tareas” entre otras. No se incluye las
demandas físicas, aunque éstas puedan dar lugar a demandas psicológicas.
En las últimas formulaciones del modelo, Johnson y Hall (1994) a las dimensiones
Demandas y Control, le han añadido la dimensión Apoyo social, ya que los
trabajadores expuestos a demandas elevadas, poco control y bajo apoyo social
presentan un riesgo dos veces mayor de morbilidad y mortalidad por enfermedad
cardiovascular que los que tienen empleos de baja demanda, mucho control y
fuerte apoyo social. La dimensión de “Apoyo social” hace referencia a todos los
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posibles niveles de interacción en el trabajo, tanto con los compañeros como con
los superiores.
Sin embargo, según afirma Kern (2011) las escalas basadas en Karasek no
siempre reflejan la realidad de las diversas situaciones de autonomía en la toma
de decisiones, no siendo un buen indicador de las posibilidades de adaptación y
flexibilidad que podría tener una persona. Estas escalas se diseñaron
originalmente para ser utilizadas en estudios epidemiológicos en grandes
poblaciones, por lo que su utilización en ciertos tipos de población como
organizaciones pequeñas o en los puestos de trabajos es cuestionable.
Las recompensas que reciben los trabajadores por su esfuerzo provienen de tres
fuentes:
1. Monetaria, salario adecuado.
2. Apoyo social, respeto y apoyo.
3. Seguridad, perspectivas de promoción y seguridad en el puesto de trabajo.
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Se pueden distinguir dos fuentes de “esfuerzo” dentro del modelo, el “esfuerzo
extrínseco”, que hace referencia a las demandas del trabajo, y el “esfuerzo
intrínseco” que hace referencia a la motivación de los trabajadores en relación a
las demandas que requiere la situación.
FIGURA N°03
MODELO DESBALANCE ESFUERZO – RECOMPENSA
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decir, el autor describe un tipo de sujetos que define como “excesivamente
comprometidos” (overcommitment) y que se caracterizan por exagerar los
esfuerzos que realizan en su trabajo. Algunos estudios como los realizados por
Bosman, Peter, Siegrist y Marmot (1998) Peter, Afredsson, Hammar, Siegrist,
Theorell y Westerholm (1998) entre otros relacionan altos esfuerzos en el entorno
laboral unido a bajas recompensas, como un factor de riesgo de sufrir
enfermedades cardiovasculares, leves desórdenes psiquiátricos y quejas
psicosomáticas
Respecto al valor del modelo como explicativo para el estrés laboral y sus efectos
adversos, se ha acumulado evidencia acerca de la asociación entre situaciones
estresantes en el trabajo, definidas por el ERI, y una amplia gama de efectos
deletéreos sobre la salud física y mental, en este sentido, Stansfeld, Fuhrer,
Shipley y Marmot (1998) hallaron una fuerte asociación entre altos niveles de
esfuerzo junto a baja recompensa y riesgo de alteraciones psiquiátricas. También,
Bosman, Peter, Siegrist, y Marmot (1998) evidenciaron la asociación entre un
desbalance entre esfuerzo-recompensa y un riesgo 2.15 veces mayor de
desarrollar nuevas enfermedades coronarias. En otro estudio, Fahlen (2006)
demostró una mayor prevalencia de trastornos del sueño y fatiga como
consecuencia de un desbalance
Así mismo, Calnan, Wadsworth, May, Smith, & Wainwright, (2004) demostraron
que el ERI es un importante predictor de stress laboral percibido y de salud mental
entre los trabajadores.
Estudios recientes como el desarrollado por Smith, Román, Dollard, Winefield, &
Siegrist (2005) han encontrado altas tasas de desbalance esfuerzo-recompensa
entre los empleados de trabajos basados en la interacción con personas, como
son los trabajos de servicio, entre tanto, Siegrist (1996) observo que aquellos
trabajadores con gran desbalance, es decir, grandes esfuerzos con bajas
recompensas, son aquellos que muestran un bajo nivel de control profesional Por
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ejemplo, en un estudio realizado en una población de Enfermeras, Bakker, Killmer,
Siegrist, y Schaufeli (2000)encontraron que aquellas Enfermeras que mostraban
un desbalance esfuerzo-recompensa resultaban con niveles más altos en dos de
las tres principales dimensiones de Burnout (agotamiento emocional y
despersonalización) que aquellas Enfermeras sin tal desbalance. En base a estos
antecedentes el estudio del desbalance esfuerzo-recompensa merece especial
atención en la población de trabajadores de la salud.
Hay que tener en cuenta que aún no existen muchos estudios que se centren en
los aspectos positivos del estrés. Este modelo propone la existencia de dos tipos
de variables:
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• Variables moduladoras: Afectan a la dirección y/o fuerza de la relación entre
una variable independiente y una variable dependiente. Es decir, disminuyen,
aumentan o anulan el efecto de los estresores sobre la salud.
• Variables mediadoras: Explica la relación entre la variable independiente y la
dependiente. Es decir, la variable independiente ejercería su efecto en la
dependiente de forma indirecta a través de la variable mediadora.
Las variables más estudiadas son las moduladoras, son estas en las que nos
vamos a centrar. Variables Moduladoras y/o Mediadoras:
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El afrontamiento es una variable importante en relación con el estrés, tanto de
forma directa como moduladora. Sin embargo, en los estudios realizados no se ha
podido encontrar una relación clara, ni de forma directa ni moduladora,
probablemente por la gran cantidad de variables extrañas que interfieren en las
situaciones laborales.
Variables sociales.
• El apoyo social que recibe el trabajador por parte de los supervisores,
compañeros, subordinados, familiares y amigos ha sido una de las áreas
principales de investigación en el estudio del estrés.
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✓ Apoyo emocional: Implica interés comprensión, afecto, etc. En relación con
el estrés es el más importante, sobre todo si la fuente de apoyo son los
superiores.
✓ Apoyo instrumental.
✓ Apoyo informativo.
El apoyo social tiene efectos directos sobre el bienestar, pero un exceso de apoyo
social puede potenciar los efectos del estrés.
Con respecto a su efecto modulador, de nuevo hay estudios que encuentran
evidencias a favor y otros, sobre todo los estudios longitudinales, que no
proporcionan evidencia clara.
• House distingue entre apoyo emocional, instrumental, informativo y evaluativo.
Identifica el apoyo emocional como el más importante, destacando también la
importancia de las fuentes de apoyo, en concreto por los superiores.
• Respecto al efecto modulador del apoyo social en la relación estresor-
malestar, el meta-análisis de Viswesvaran y cols. mostró que el apoyo
interactúa con los estresores, mitigando sus efectos negativos sobre el
bienestar. Para Cohen y Wills, el apoyo social actúa como amotiguador del
estrés pero sólo cuando hay una coincidencia entre las necesidades
personales y el tipo de apoyo que se ofrece.
Variables situacionales.
• La falta de control en el entorno laboral es una variable que puede causar estrés
y además potenciar sus efectos negativos. Una de las hipótesis del modelo de
Demandas-control de Karasek postula que el control puede regular los efectos
potencialmente negativos de las demandas laborales sobre la salud.
• Van der Does y Maes (1999), revisando diversos estudios, observan que sólo
en la mitad de ello resulta significativo el efecto modulador del control.
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2.2.5 Modelo de Demandas - Recursos (DRL). Según Bakker, Demerouti, Taris,
Schaufeli y Schreurs, (2003): Durante la última década, el número de estudios
enmarcados dentro del modelo de Demandas y Recursos Laborales se ha
incrementado de manera constante.
FIGURA N°04
MODELO DEMANDAS - RECURSOS
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Fuente: Tomado de Bakker, Demerouti, Taris, Schaufeli y Schreurs (2003).
Al respecto, Meijman y Mulder (1998) afirma que aunque las demandas laborales
no sean necesariamente negativas pueden suponer un obstáculo cuando
requieren un esfuerzo elevado y la persona no se encuentra suficientemente
recuperada
2) Recursos laborales.
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Según Bakker y Demerouti (2007), Bakker (2011), se refieren a los aspectos
físicos, psicológicos, organizacionales del trabajo que pueden contribuir a:
a. Reducir las exigencias del trabajo y los costes fisiológicos y psicológicos
asociados.
b. Ser decisivos en la consecución de los objetivos del trabajo.
c. Estimular el crecimiento personal, el aprendizaje y el desarrollo.
• Proceso motivacional.
Los recursos laborales (el apoyo social, la retroalimentación sobre el
desempeño y el control del tiempo) son predictores de la dedicación y el
compromiso organizacional, los que a su vez está relacionado con la intención
de abandono.
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Así, según Bakker, Demerouti y Schaufeli (2003) y, Hakanen et al (2006) mientras
que las demandas laborales son generalmente los principales predictores de
variables como el agotamiento o los problemas de salud psicosomáticos, Bakker
et al. (2010), Afirma que los recursos son por lo general los predictores más
importantes de la satisfacción en el trabajo, la motivación y el engagement Las
razones de estos efectos, según Bakker (2011), Deci y Ryan (2000) y, Nahrgang
et al (2011) son que el trabajo exige básicamente esfuerzo y consume recursos
energéticos, mientras que los recursos satisfacen necesidades humanas básicas,
como autonomía, relación y autoeficacia.
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Los recursos personales:
Una extensión importante del modelo original, es la inclusión de los recursos
personales en la explicación del proceso.
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derivan en una mayor carga de trabajo. Por ejemplo, cuando un empleado está
agotado no puede rendir correctamente, lo cual hace que se retrase en las tareas
y aumente la carga laboral. Otro ejemplo sería el del personal sanitario que sufre
“despersonalización”, que finalmente da lugar situaciones más estresantes e
interacciones más difíciles con los pacientes. Otro punto de vista se refiere a que
las demandas laborales pueden verse afectadas por la percepción del entorno
laboral por parte de los trabajadores. Por ejemplo, los empleados (bournout)
“quemados” pueden evaluar las demandas laborales de manera más crítica y
quejarse más a menudo de su carga de trabajo, creando así un clima de trabajo
negativo.
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repertorios de pensamiento y de acción de los trabajadores y crear recursos
personales, sociales y psicológicos duraderos. Por ejemplo, el engagement en
cuanto estado motivacional-afectivo positivo cumple esta función a través del
aprendizaje y el cumplimiento de metas. La cuestión aún sin resolver es, sin
embargo, cómo se desarrollan estas relaciones inversas.
Según Parker y Ohly (2008) en estos casos, los empleados pueden cambiar
aspectos de su trabajo, eligiendo tareas, negociando el contenido de trabajo o a
través de la asignación de nuevos significados a las tareas. A este proceso en el
que los trabajadores influyen en sus puestos de trabajo, Wrzesniewski y Dutton
(2001) han denominado job crafting.
Son por tanto, los cambios físicos y cognitivos que llevan a cabo las personas en
sus tareas o en los límites de sus relaciones en el trabajo:
• Los cambios físicos se refieren a cambios en la forma, el alcance o el número
de tareas de trabajo.
• Los cambios cognitivos se refieren a cambios en la percepción del trabajo.
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• En segundo lugar, los empleados se encuentran motivados para cambiar
ciertos aspectos de su trabajo para así tener una sensación más positiva de sí
mismos, que a su vez se vea confirmado por los demás.
• En tercer lugar, el job crafting permite a los empleados cumplir con la
necesidad humana básica de estar conectado con los demás.
Además, Petrou, Demerouti, Peeters, Schaufeli y Hetland (2012) sugieren que las
personas tratan de modificar aspectos de su trabajo con el fin de crear condiciones
en las que puedan trabajar de modo saludable y motivado.
Tims, Bakker y Derks (2012) definieron recientemente el job crafting como los
cambios que los empleados hacen en sus demandas y recursos laborales. Según
estos autores, el job crafting puede dividirse en cuatro comportamientos distintos:
• Aumentar los recursos laborales estructurales.
• Aumentar los recursos laborales sociales.
• Aumentar las demandas laborales que suponen un reto y,
• Disminuir las demandas laborales que suponen un obstáculo.
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2.3 Definición de estrés laboral.
Por lo tanto, El estrés está determinado, por tanto, por las situaciones
potencialmente estresantes, o factores ambientales, junto a las características
personales del individuo que valora la situación y los recursos de que dispone para
afrontarla. En este aspecto, autores como Peiró y Salvador (1993) y, Buceta y
Bueno (2001, p. 19) afirman que del resultado de esa valoración dependerá la
experiencia subjetiva de estrés y la consiguiente puesta en marcha de
mecanismos de afrontamiento, cuando las estrategias de afrontamiento puestas
en marcha no son adecuadas, el individuo presentará alteraciones fisiológicas y
del comportamiento que pueden dar lugar, si la situación persiste, a deterioros más
o menos permanentes en la salud de la persona
Así, según Parkes (2001, p. 109) el estrés laboral puede definirse como “una
desfavorable interacción entre las características del trabajador y las condiciones
del trabajo que conduce a perturbaciones psicológicas y comportamientos
malsanos, y finalmente a la enfermedad”.
FIGURA N°05
ESQUEMA DEL ESTRÉS.
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2.3.1 Fisiología del estrés.
El organismo fisiológicamente se encuentra en un estado de estrés mínimo que,
ante determinadas situaciones, se incrementa, con la posibilidad de producir un
efecto beneficioso o negativo, dependiendo de si la reacción del organismo es
suficiente para cubrir una determinada demanda o ésta "supera" a la persona.
Fonseca (2008, p. 75) este nivel de equilibrio dependerá de los factores
individuales (disposición biológica y psicológica), de las distintas situaciones y
experiencias. Un determinado grado de estrés estimula el organismo y permite que
éste alcance su objetivo, para volver a la "normalidad" cuando el estímulo ha
cesado.
Según Guyton (2008) Existen dos ejes en la regulación de las situaciones de estrés
cuyos órganos finales son:
• Médula suprarrenal: Libera catecolaminas: adrenalina y noradrenalina.
• Corteza suprarrenal: Libera dos tipos principales de hormonas:
▪ Mineralocorticoides que afectan los electrolitos del compartimiento
extracellar, particularmente el sodio “Na+” y,
▪ Glucocorticoides que poseen efectos importantes de aumento de la
glucemia, metabolismo de los lípidos, proteínas y carbohidratos.
Se han aislado más de 30 esteroides de la corteza suprarrenal, pero solo
dos son determinantes para la función endocrina normal: el mineral
corticoide aldosterona y el glucocorticoide cortisol.
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FIGURA N° 06
FISIOLOGÍA DEL ESTRÉS, EJE HIPOTÁLAMO-HIPÓFISIS-
SUPRARRENALES
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corteza de la glándula suprarrenal y allí actúa sobre sus tres zonas: Zona
glomerular, zona fasciculada y zona reticular. La Zona fasciculada genera
glucocorticoides y se halla bajo el control exclusivo del eje hipotálamo-hipofisario.
La zona reticular libera principalmente andrógenos suprarrenales y la zona
glomerular mineralocorticoides, estas se ven influidas por el eje mencionado, pero
también son afectadas por otros factores.
FIGURA N° 07
FISIOLOGÍA DEL ESTRÉS, CORTEZA SUPRARRENAL
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El principal glucocorticoide producido en humanos es el cortisol (hidrocortisona),
que es sintetizado en la zona fasciculada. Una característica importante de la
regulación del cortisol es su naturaleza pulsátil y su patrón circadiano (Figura 3).
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Los glucocorticoides son esenciales para la vida. Si se extirpase la corteza
suprarrenal o si no funcionara, se han de administrar glucocorticoides desde el
exterior o de lo contrario la persona morirá.
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que median la respuesta inflamatoria. Inhibe la proliferación de linfocitos T y la
liberación de histamina y serotonina.
e) Mantenimiento de la sensibilidad vascular: Mantiene la presión sanguínea
normal. Se requiere el cortisol para la respuesta vasoconstrictora de las arteriolas
a las catecolaminas.
f) Inhibe la formación ósea disminuyendo la síntesis de colágeno y aumenta la
filtración glomerular.
g) Sobre el SNC: Hay receptores de glucocorticoides en el cerebro, sobre todo en
el sistema límbico. El cortisol disminuye la duración del sueño REM, aumenta el
sueño de ondas lentas y el tiempo de vigilia.
Los corticoides actúan sobre los receptores tipo II del cerebro, que se encuentran
en neuronas y células de la glía, son muy abundantes en las neuronas implicadas
en la respuesta al estrés. El grado de respuesta al estrés, al estar relacionado con
la respuesta emocional está regulado en parte por este mecanismo de acción sobre
los receptores.
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Estas hormonas son las encargadas de disponer el cuerpo en estado de alerta
preparándolo para luchar o huir. Son las que permiten enlazar el fenómeno del
estrés con los fenómenos psicofisiológicos de la emoción. Ambas intervienen en
los siguientes procesos:
• Dilatación de las pupilas.
• Dilatación bronquial.
• Movilización de los ácidos grasos, y pueden dar lugar a un incremento de
lípidos en sangre (que posiblemente induce a arterioesclerosis).
• Aumento de la coagulación.
• Incremento del rendimiento cardíaco, que puede desembocar en una
hipertensión arterial.
• Vasodilatación muscular y vasoconstricción cutánea.
• Reducción de los niveles de estrógenos y testosterona, que son hormonas que
estimulan el desarrollo de las características sexuales secundarias
masculinas.
• Inhibición de la secreción de prolactina, que influye sobre la glándula mamaria.
• Incremento de la producción de tiroxina, que favorece el metabolismo
energético, la síntesis de proteínas, etc.
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• Ambiente laboral inadecuado.
• Sobrecarga de trabajo.
• Alteración de ritmos biológicos.
• Responsabilidades y decisiones muy importantes.
Una mala organización del trabajo, especialmente el modo en que se definen los
puestos y sistemas de trabajo, la manera en que se gestionan, puede provocar
estrés. Cuanto más se ajusten los conocimientos y capacidades del trabajador a
las exigencias y presiones del trabajo, menor será la probabilidad de que sufra
estrés laboral.
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En este sentido, Mamani y cols. (2007, p. 50); Lima y cols. (2003, p. 149) y Durán
(2010, p. 71) agruparon los estresores organizativos más comunes son en tres
categorías:
• Condiciones relativas a la empresa:
Como estructura; puesto directivo; prestigio relativo del puesto; estructura
empresarial poco clara; burocracia organizativa; políticas discriminatorias,
estilos gerenciales, con manejo de alta tecnología.
Personalidad y estrés:
Según Cabrera, Noriega, Fernández, Palazón y Smith (2000) la forma de
reaccionar de los individuos a los factores causantes de estrés dependerá de la
previa cognición, estará ligada al grado de vulnerabilidad del sujeto y a su perfil
psicológico.
Según Slipak (1996), con respecto al perfil psicológico (A, B y C), los individuos
con patrón de conducta tipo A tienden a reaccionar con la vía autonómica, es decir,
por la activación del sistema simpático, mientras que, aquellos que funcionan con
la vía neuroendócrina, corresponden a los sujetos con patrón de conducta tipo C.
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Padilla, Peña y Arriaga, (2006) definieron que el patrón de conducta de un sujeto
tiene rasgos de personalidad, actitudes, creencias, conducta manifiesta y una
determinada activación psicofisiológica.
Por otro lado, Moreno, Garrosa y González (2000) refieren que la personalidad
Tipo B es la opuesta a la Tipo A, son personas que muy rara vez están con prisa,
impacientes o tensos por tener que realizar algún tipo de tarea. No son personas
que les interese realizar en poco tiempo numerosas tareas, ni tampoco tienen esa
necesidad de sentirse superiores a los demás. Las personas del tipo B son esas
que vemos disfrutar plenamente de sus ratos libres, esas que parece que sus días
tienen más horas que otros.
Según afirma Fierro (2004) aunque aparentemente nos pueda parecer más
productivo una persona con personalidad Tipo A, no es así del todo ya que con su
constante prisa puede cometer muchos errores y casi no tiene tiempo para analizar
problemas y buscar soluciones. Por el contrario, el Tipo B son los que consiguen
puestos más altos y reconocimientos ya que aunque sean más lentos su calidad
es más óptima, además de llegar a ser bastante creativos, y por lo tanto, las
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personas Tipo B están bastante alejadas de mantener estrés y problemas
cardiovasculares derivados por él.
Los sujetos con patrón de conducta tipo B son, en general, tranquilos, confiados,
relajados, abiertos a las emociones, incluidas las hostiles.
Por otro lado, según Vinaccia (2003) el patrón de conducta tipo C se presenta en
sujetos introvertidos, obsesivos, que interiorizan su respuesta al estrés, pasivos,
resignados y apacibles, extremadamente cooperadores, sumisos y conformistas,
siempre controlando las expresiones de hostilidad y deseosos de aprobación
social. Estos sujetos tienen estadísticamente mayor predisposición a infecciones,
alergias, afecciones dermatológicas variadas e incluso cáncer, este último
asociado a la inhibición inmunitaria de la que padecen en general estos sujetos.
La Comisión Europea (2000) describe que además del tipo de personalidad que
pueda tener un trabajador, existen otras características personales, aspectos de
la personalidad, que hacen a las personas más vulnerables al estrés:
• Personalidad tipo A: Hace referencia a un tipo de personalidad característica
que se manifiesta en ciertos sujetos como un interés desmesurado por la
perfección y por el logro de metas elevadas, una implicación muy profunda con
su profesión (hasta el punto de considerar el trabajo como el centro de su vida,
workoholic), que lleva al desarrollo de grandes esfuerzos, a una tensión
constante, a una incapacidad de relajarse y a una preocupación constante por
el tiempo. Estos sujetos son activos, enérgicos, competitivos, ambiciosos,
agresivos, impacientes y diligentes.
Este tipo de personalidad no es un rasgo estático de personalidad sino un
estilo de comportamiento con el que las personas responden habitualmente
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ante las situaciones y circunstancias que les rodean. Actúa como un
condicionante que hace al sujeto más sensible al estrés.
41
2.4.2 Efectos del estrés laboral.
2.4.2.1 Efectos del estrés sobre el individuo.
El estrés laboral afecta de forma diferente a cada persona y puede dar
lugar a comportamientos disfuncionales y no habituales en el trabajo, y
contribuir a la mala salud física y mental del individuo. El estrés prolongado
o los acontecimientos laborales traumáticos pueden generar problemas
psicológicos y propiciar trastornos psiquiátricos e impidan que el empleado
pueda trabajar.
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• Trastorno musculo – esqueléticos (lumbalgias y trastornos de los
miembros superiores).
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• Sistema nervioso: Ansiedad, depresión, insomnio y falta de interés
en actividades físicas. La memoria y la habilidad de decidir pueden
verse afectadas negativamente.
• Sistema cardiovascular:
• Aumento de la presión sanguínea, Armario (2002, p. 24), taquicardia y
colesterol y los triglicéridos elevados. También elevación de los niveles
de glucosa elevado, especialmente en las horas de la noche, y
aumento del apetito, lo cual contribuye al incremento. (Todos esos
efectos son factores de riesgo para las enfermedades cardiacas, la
aterosclerosis, los derrames, la obesidad y la diabetes, Salvador
(2008)
44
vigilia, dolores múltiples, miedos, frustración, lo que genera una baja
autoestima y limita considerablemente sus funciones en la organización
(Mansilla, 2000; Rodríguez, 2012). De igual modo que la presencia del
cansancio emocional, que se refiere a la disminución y pérdida de recursos
emocionales, junto con la sensación de que uno ya no tiene nada que
ofrecer psicológicamente a los demás (Garduño, 1995; González, 2007).
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• Aumento de las prácticas laborales poco seguras y de las tasas de
accidentes.
• Quejas de los usuarios y clientes.
• Efectos negativos en el reclutamiento del personal.
• Problemas legales ante demandas presentadas y las acciones legales
emprendidas por trabajadores con estrés.
• Deterioro de la imagen institucional.
Por tanto, si se investiga el estrés laboral hay que investigar la percepción de los
estresores a los que puede estar expuesto el trabajador. También hay que analizar
aquellos aspectos que puedan estar actuando como elementos moduladores de la
reacción de estrés. Tampoco se deberá dejar de analizar la respuesta de estrés
en sí misma, y para acercarnos a ella no podemos sino determinarla a través de
los diferentes indicadores electrofisiológicos y bioquimicos que nos notifican los
cambios orgánicos que se producen, y las medidas psicológicas que informan del
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estado de ánimo, la percepción somática y el nivel de activación. Por último. Habrá
que constatar los posibles efectos de la respuesta de estrés a nivel de la conducta
de los sujetos.
47
los recursos o mecanismos de que se dispone para disminuir y controlar el estrés.
La escala tiene como autores a la OIT-OMS; fue sustentada por Ivancevich &
Matteson. Es de fácil aplicación debido a que podría ser autoadministrable, o
aplicado de manera individual o grupal. Tiene un tiempo aproximado de 15
minutos. Los materiales que conforman la prueba psicológica son un cuadernillo
de preguntas y una plantilla de respuestas. Consta de 25 ítems con 7 alternativas
como respuestas que van desde la puntuación del 1 al 7, agrupados en las
siguientes áreas:
48
socioeconómica de la organización, edad, género, antigüedad en organización y
puesto de trabajo de los sujetos. Su utilidad estriba en la capacidad para predecir
las fuentes de riesgos psicosociales. Para cada ítem de la encuesta, se solicita
siete opciones de respuesta (1 a 7) si la condición es desde nunca o hasta siempre.
Se invitó a expertos a comentar la redacción y la relación con la dimensión
organizacional. Como resultado de este análisis, se modificó la presentación de
los ítems, pero se conservó la cantidad, el contenido y el orden de los mismos. La
modificación en la redacción fue para señalar específicamente la relación del ítem
con el estrés, porque no quedaba claro para los encuestados. Para fines de
codificación se graduaron las opciones de respuesta de 0=nunca hasta 6=siempre.
Se obtuvo un 0.64 de validez relevante, y la confiabilidad del instrumento se obtuvo
con el método Alpha de Cronbach y se obtuvo 0.92180 de confiabilidad, lo cual
sugiere una alta adecuación del instrumento para la población en estudio. Además
se encontraron diferencias significativas en los niveles de estrés reportadas por
sexo, siendo mayor el nivel para las mujeres. Se concluyó que esta escala es un
instrumento válido y confiable para medir el estrés organizacional.
De este modo, a nivel nacional Rivero (2009) investigó la prevalencia del Estrés
Laboral en trabajadores Asistenciales de la Dirección de Salud IV Lima Este,
utilizando como instrumento la Escala de Estrés Laboral de la OIT-OMS, con una
muestra de 567 trabajadores del grupo asistencial en riesgo de estrés laboral
compuesto por médicos, obstetrices, enfermeras, odontólogos, técnicos de
enfermería, laboratoristas y personal de RX. Los resultados indican que con
respecto al perfil de los grupos ocupacionales, los trabajadores más vulnerables
son los técnicos de enfermería (37,2%), enfermeras (19,5%), obstétricas (18,9%),
médicos (14,0%), laboratoristas (4,9%), odontólogos (4,3%) y personal de RX
(1,2%).
49
a 35 años de edad de un Contact Center de Lima, El instrumento utilizado fue la
Escala de Estrés Laboral de la OIT-OMS. Obteniendo los siguientes resultados:
50
Se hallaron dos dimensiones que conforman la Escala de Estrés Laboral a través
del análisis de varianza total explicada y el gráfico de sedimentación. Estas se
denominaron Superiores y Recursos; y Organización y Trabajo en Equipo.
51
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74
ANEXOS
ANEXO A1
Hipótesis:
H1: El nivel de estrés es no independiente del síndrome metabólico
Ho: El nivel de estrés es independiente del síndrome metabólico
Nivel de significación:
α = 0.05
Estadístico de la prueba:
b a (O − eij )
2
=
2 ij
X c ~ X 02.975,( a −1)( b −1) gl
j i eij
Donde:
76
ANEXO A2
PRUEBAS DE CHI-CUADRADO
Salida del SPSS de la Prueba de Independencia de Criterios Chi-Cuadrado
77
ANEXO A3
ESTADISTICOS DESCRIPTIVOS.
DESV.
PROM DESV.
DIMENSION MEDIANA MODA ESTÁND ITEM PROMEDIO MEDIANA MODA
EDIO ESTÁNDAR
AR
La gente no
comprende
Clima
la misión y
organizacion 3.74 4 4 1.9 4.0 4 4 1.7
metas de la
al
organizació
n.
El equipo
disponible
para llevar
Tecnología 3.57 4 2 1.9 a cabo el 4.0 4 2 1.8
trabajo a
tiempo es
limitado.
La
Estructura estructura
organizacion 3.50 3 2 2.0 formal tiene 3.0 6 7 1.7
al demasiado
papeleo.
Mi equipo
no me
brinda
Respaldo
2.80 2 2 1.8 ayuda 2.0 2 2 1.8
del grupo
técnica
cuando es
necesario.
No se tiene
Territorio derecho a
organizacion 2.71 2 1 2.1 un espacio 2.0 4 7 2.3
al privado de
trabajo.
No soy
parte de un
Falta de grupo de
2.70 2 1 1.7 2.0 3 1 1.8
cohesión trabajo de
colaboració
n estrecha.
Mi
supervisor
Influencia no da la
2.66 2 1 1.8 2.0 2 1 1.9
del líder cara por mí
ante los
jefes.
78
ANEXO A4
CARACTERIZACIÓN DE LA PROPUESTA
El presente trabajo se enfoca en el desarrollo de un plan de investigación integral,
centrado en los siguientes pasos, cada uno con sus respetivos momentos e
indicaciones, resumiéndose en tres:
1. Estudio del problema de investigación: mediante dos actividades:
• Determinación de los niveles de estrés laboral en los trabajadores
administrativos de la sede central DIRESA Amazonas.
• Estudio de los criterios diagnósticos del síndrome metabólico en los
trabajadores administrativos.
2. Determinación de la correlación de variables de estudio.
3. Formulación de un plan de intervención.
Objetivo general:
Determinar la relación entre el nivel de estrés laboral y síndrome metabólico en los
trabajadores administrativos de la Dirección Regional de Salud Amazonas – 2014.
79
Determinar la 1. Aplicación de la prueba Determinación de la
correlación existente de correlación. existencia de relación entre
entre las dos 2. Análisis de resultados. variables.
variables de estudio.
Diseñar una 1. Elaboración de la Contribución al
propuesta de manejo propuesta de manejo mejoramiento en el manejo
de recursos humanos integral de RR.HH. integral de los recursos
en una entidad 2. Presentación de la humanos en una institución
pública de salud en propuesta a la entidad. pública.
base a los resultados
del estudio.
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el análisis estadístico, se analiza información obtenida determinando los niveles
percibidos de estrés en la institución y sus categorías más relevantes.
• Para la medida del perímetro Abdominal se utilizan los valores referenciales para la
población latinoamericana establecidos en las guías ALAD. La medición de este
parámetro se realiza según las instrucciones establecidas en el estudio NHANES,
que establece que el paciente debe estar en bipedestación, el examinador se coloca
a su derecho y dibuja una marca justo encima del borde lateral superior de la cresta
iliaca derecha, justo en la línea medioaxilar, la cinta métrica se coloca en plano
horizontal alrededor del abdomen, justo encima de esta marca, ajustándola
cómodamente a la piel, pero sin comprimirla. La medición se hace durante la
inspiración normal mínima.
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• Los estudios de bioquímica sanguínea se realizan con el paciente en ayunas, esto
significa una restricción en la ingesta de alimentos mínima de 08 horas previas a
la realización de los exámenes de colesterol y glicemia, el procesamiento de las
muestras se realiza por un profesional Técnico de Laboratorio en las instalaciones
del Laboratorio Referencial de la DIRESA Amazonas.
• La medición de la PA se realiza en base a los lineamientos establecidos en la Guía
técnica de práctica clínica para la prevención y control de la HTA en el primer nivel
de atención, que consiste en usar tensiómetro de mercurio calibrado y validado,
con la persona sentada, esta no debe haber fumado o ingerido previamente café,
alcohol u otras bebidas calientes en los 30 minutos previos, debe estar con reposo
previo de 05 minutos, con los pies apoyados en el piso y el brazo descubierto,
extendido y apoyado a la altura del corazón, el brazalete apropiado a la contextura
del paciente sebe ser colocado a 2 cm por encima de la flexura del codo, insuflando
hasta que se desaparezca el pulso palpatorio, una siguiente insuflación hasta 30
mmHg por encima del nivel de desaparición del pulso palpatorio, con una velocidad
del desinflado a 2 mmHg/segundo para presión arterial sistólica (PAS), es el punto
de aparición del primer ruido o chasquido percibido con el estetoscopio sobre la
arteria y la presión arterial diastólica (PAD) es el punto antes de la desaparición de
los ruidos.
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cuantitativa de las necesidades de mejoramiento percibidas por el trabajador para
el manejo de las fuentes de estrés, este insumo valioso permitirá gestionar el
manejo de del personal por la oficina de Recursos Humanos.
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✓ Consejería nutricional: baja ingesta de grasas saturadas, grasas trans y
generadoras de colesterol, reducción en la ingesta de azucares refinados,
aumento en el consumo de frutas, vegetales y granos enteros.
✓ Actividad física: tipo aeróbico como una caminata de 5 Km cinco veces por
semanas, usar escaleras en lugar del ascensor, etc.
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