Importancia del análisis de costos de producción

El cálculo de costos y el análisis de costos de producción y

comercialización se integra al sistema de informaciones indispensables para la
gestión operativa de una empresa manufacturera.

El análisis de los costos empresariales es sumamente importante,

principalmente desde el punto de vista práctico, puesto que su desconocimiento
puede acarrear riesgos para la empresa, e incluso, como ha sucedido en muchos
casos, llevarla a su desaparición.

Conocer y analizar no sólo que pasó, sino también dónde, cuándo, en qué
medida (cuánto), cómo y porqué pasó, permite corregir los desvíos del pasado y
preparar una mejor administración del futuro.

Esencialmente el cálculo y análisis de costos de

producción y comercialización del producto se utiliza para realizar las
siguientes tareas:

 Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos.

 Conocer qué bienes o servicios producen utilidades o pérdidas, y en

que magnitud.

 Se utiliza para controlar los costos reales en comparación con los

costos predeterminados; es decir, la comparación entre el costo presupuestado
con el costo realmente generado.

 Permite comparar los costos entre:

 Diferentes departamentos de la empresa
 Diferentes empresas
 Diferentes períodos

 Localiza puntos débiles o secciones deficitarias de una empresa

manufacturera.

 Determina la sección de la empresa productiva en la que más

urgentemente se deben realizar medidas de racionalización.

 Controla el impacto de las medidas de racionalización realizadas.

 Diseñar nuevos productos y servicios que satisfagan las expectativas

de los clientes y, al mismo tiempo, puedan ser fabricados y entregados con un
beneficio.

 Guiar las decisiones de inversión.

 Elegir entre proveedores alternativos.

 Negociar con los clientes el precio, las características del producto, la
calidad, las condiciones de entrega y las funciones a satisfacer.

 Estructurar procesos eficientes y eficaces de distribución y

servicios para los segmentos objetivos de mercado y de clientes.

 Utilizar como instrumento de planificación y

control del proceso productivo y de comercialización.
Para acceder más información puede conectarse al siguiente portal de
internet:
http://hectorvenegas.blogspot.com/2013/01/importancia-del-analisis-de-costos-de.html
Costos: Son los gastos incurridos en la producción, administración y venta de los
productos o servicios.

Por lo tanto la gestión de costos conlleva tener manejo adecuado del costo de los
proyectos de la empresa, para los cuales hay que programar los recursos
disponibles y evaluar la rentabilidad de los mismos; estimando su costo, preparando
el presupuesto y controlando las variaciones en los desembolsos del mismo.

Además, la gestión de costos es de gran de interés para la empresa porque nos

permite mejorar la creciente la necesidad de competitividad y es fundamental para
la toma de decisiones. También, hoy nadie duda que el precio lo fija el mercado
aunque hace un tiempo los objetivos de conocer los costos estaba la fijación del
precio de venta.

Los costos se pueden clasificar según su asignación en:

· Costos Directos
· Costos Indirectos
· Costo Variable Unitario
· Costo Variable Total
· Costo Fijo Total
· Costo Fijo Unitario
· Costo Total
El Cálculo de Costos se integra al sistema de informaciones indispensables para la
gestión de una empresa. Debido a que el análisis de los costos empresariales es de
gran importancia para la práctica, ya que su desconocimiento puede traer riesgos a
la empresa, y en gran parte de los casos llevarla a su desaparición. Porque un
inexperto puede solo apreciar el gran volumen de ventas, sin tomar en cuenta el alto
coste que tiene cada producto y estar por debajo del punto de equilibrio de la
empresa, llevándola a la quiebra.
Según Carlos Gimenez esencialmente la gerencia utiliza el cálculo de costos
para realizar las siguientes tareas:
-Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos y servicios.
-Conocer qué bienes o servicios producen utilidades o pérdidas, y en que magnitud.
-Se utiliza para controlar los costos reales en comparación con los costos
predeterminados: (comparación entre el costo presupuestado con el costo
realmente generado, post-cálculo).
-Permite comparar los costos entre:
-Diferentes departamentos de la empresa
-Diferentes empresas
-Diferentes períodos
-Localiza puntos débiles de una empresa.
-Determina la parte de la empresa en la que más urgentemente se debe realizar
medidas de racionalización.
-Controla el impacto de las medidas de racionalización realizadas.
-Diseñar nuevos productos y servicios que satisfagan las expectativas de los clientes
y, al mismo tiempo, puedan ser producidos y entregados con un beneficio.
-Guiar las decisiones de inversión.
-Elegir entre proveedores alternativos.
-Negociar con los clientes el precio, las características del producto, la calidad, las
condiciones de entrega y el servicio a satisfacer.
-Estructurar unos procesos eficientes y eficaces de distribución y servicios para los
segmentos objetivos de mercado y de clientes.

https://www.eoi.es/blogs/mtelcon/2012/12/03/importancia-de-los-costes-en-la-gestion-
empresarial-3/

ELEMENTOS CLÁSICOS QUE

CONFORMAN COSTO

MATERIALES DIRECTOS
Los materiales directos llamado tradicionalmente primer elemento del costo, debido a que la
contabilidad de costos en sus comienzos se desarrolló para empresas manufactureras
donde el consumo de material era el costo más importante. Existen materiales que se
identifican igualmente con el producto terminado, pero por su escasa utilización no se
consideran materiales directos sino indirectos, tales como grapas, remaches, pegamento
etc. Otros elementos como el caso de los repuestos para las máquinas de producción se
relacionan con inventario de repuestos. Algunas de las características que permiten
determinar cuándo un costo puede clasificarse como material directo son:

 Se identifican directamente con el producto.

 Son de cuantía significativa.
 Integran físicamente el producto
 Son de fácil medición y cuantificación.

MANO DE OBRA DIRECTA

Es aquella fuerza laboral relacionada directamente con el proceso productivo, bien sea de
forma manual o a través de la manipulación de una máquina. La importancia, control y
registro de la mano de obra. A la contabilidad de costos compete medir en unidades
monetarias el monto de las remuneraciones al personal y aplicarlas a los periodos contables
en que convencionalmente se divide una entidad, es decir, con el periodo en que estas
ocurren o se devengan, registrándose en forma paralela al ingreso que las origino e
independientemente a la fecha que se paguen.

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Son todos los costos que no están clasificados como mano de obra directa ni como
materiales directos. Aunque los gastos de venta, generales y de administración también se
consideran frecuentemente como costos indirectos, no forman parte de los costos indirectos
de fabricación, ni son costos del producto.

Ejemplos de costos indirecto:

 Mano de obra indirecta y materiales indirectos.

 Calefacción, luz y energía de fábrica.
 Arrendamiento del edificio de fábrica.
 Depreciación del edificio y del equipo de fábrica.
 Impuesto sobre el edificio de fábrica.
Al contabilizar los CIF se presentan dos problemas:

- Una parte importante de los CIF es de naturaleza fija. Como consecuencia, el CIF por
unidad aumenta a medida que disminuye la producción, y disminuye cuando ésta se
incrementa.

- A diferencia de los costos de materiales y de mano de obra, el conjunto de los CIF es de

naturaleza indirecta y no puede identificarse fácilmente con departamentos o productos
específicos.

Evolución.

Su evolución histórica refleja un pronunciado y continuo avance con respecto a los otros dos
elementos, por el elevado componente tecnológico de los procesos que economizan materia
prima y sustituyen mano de obra directa.
Para el planeamiento y control, cobra especial importancia su clasificación por áreas de
responsabilidad, y una adecuada distinción entre los controlables y los no controlables.
Estos costos indirectos de fabricación son los principales responsables de que no se pueda
clasificar con precisión el costo exacto por la imposibilidad de su asignación directa al
producto.

Naturaleza y clasificación de los CIF.

Se denomina objeto de gasto al artículo u objeto en el cual se ha gastado o se van a gastar

fondos. Los CIF pueden subdividirse según el objeto del gasto en tres categorías: materiales
indirectos, mano de obra indirecta y costos indirectos generales de fabricación.

Costos generales directos e indirectos de fabricación.

Un costo directo es aquel que puede asignarse específicamente a un segmento del negocio,
tal como la planta, departamento o producto. Un costo indirecto no puede identificarse de
manera específica con tales segmentos y debe asignarse sobre alguna base elegida para
tal propósito.

Comúnmente, la expresión de que un costo es "directo" significa que es directo con respecto
al producto.

Generalmente, los costos de materias primas y mano de obra directa son directos con
respecto a los departamentos y los productos. Los CIF normalmente son indirectos con
respecto a los productos que se están fabricando.

Todos los CIF son directos con respecto a la planta o fábrica. Sin embargo, algunos de
éstos pueden ser indirectos con respecto a los departamentos individuales dentro de la
planta (depreciación de la planta, sueldo del gerente).

Costos indirectos de fabricación de planta y departamento.

Los CIF pueden relacionarse directamente con la planta en su integridad, con los
departamentos de servicios, o con los departamentos de producción.

Los costos indirectos de planta incluyen todos los costos relacionados con la fábrica en su
integridad, sin distinción de sus departamentos componentes.

La función de estos costos es la de ofrecer y mantener espacio y facilidades para los

departamentos de producción y servicios. Por lo tanto, los costos indirectos de planta deben
asignarse a estos departamentos.

Los costos de los departamentos de servicio son aquellos costos que pueden atribuirse a la
operación de los departamentos de servicio, costos tales como ingeniería industrial,
departamento de mantenimiento y departamento de compras. Puesto que la función de los
departamentos de servicios es la de prestar servicio a los departamentos de producción, los
costos de estos departamentos de servicios deben cargarse a los departamentos de
producción sobre alguna base determinada.

Los CIF de fabricación comprenden los bienes naturales, semielaborados O elaborados de

carácter complementario.
Fuente:
Pastrana Pastrana, Adolfo José. Contabilidad de costos. Argentina: El Cid Editor | apuntes,
2012. ProQuest ebrary. Web. 18 November 2015.

http://costo-produccion.blogspot.com/2015/11/elementos-clasicos.html